高科技股赚大钱

前言
大猩猩游戏的投资者
高科技管理人员
风险资本合作伙伴
技术基金经理
第1部分 开篇的话
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前言
大猩猩游戏的投资者
高科技管理人员
风险资本合作伙伴
技术基金经理
第1部分 开篇的话
第1章 私人投资者和高科技部门
主要内容
为什么高科技股与众不同
并不平坦的旅程
股票市场投资--易于掌握还是深不可测
游戏的本质
大猩猩游戏与其他投资哲学有何区别
第2章 高科技市场的发展
突破性创新
技术采用生命周期模型
技术热衷者/幻想家/实用主义者/保守主义者/怀疑者
高科技市场的发展
早期市场/鸿沟/保龄球道/风暴/主道/完全吸收与生命的终结
第3章 理解大猩猩的力量
--竞争性优势的本质
大猩猩的优势
开放型的专有体系结构，高昂的转换成本
现在再把高转换成本加进去
大猩猩、黑猩猩和猴子
动物中的例外：缺少大猩猩的风暴
国王、王子和奴隶
从竞争地位到产业地位
应用软件和支持技术
各层之间的竞争
大猩猩之间的竞争
大猩猩何时反击
尽显英雄本色的大猩猩之权力：英特尔公司的例子
受到进攻的大猩猩及其反击
对于投资者来说，大猩猩的重要性
第4章 理解股票市场
--对竞争优势的评估
首要原则
未来意味着什么
将预期的因素考虑在内
展望预期
展望大猩猩
竞争优势期图
利用竞争优势期图来剖析市场
利率影响
更高的税收
更好的管理
扩展竞争优势
风暴的影响
从类别价值到公司价值
大猩猩游戏的优势
风暴最后阶段的自我修正
大猩猩之死
对大猩猩游戏投资者的启示
第2部分 游戏规则
第5章 为领域绘图
--选择过程开始
划分区域
垂直市场体系
半导体
服务
专业服务/分销服务/交易服务/信息服务和娱乐节目制作
计算机系统
根据规模分类：大、中、小
根据种类分类：系统分类法
第6章 追寻大猩猩
--寻找高速成长的市场
风暴观察
关于价值链
个人电脑的例子
万维网的例子
障碍是复杂性，解决之道是支持技术
使用的复杂性与杀手软件/使用的复杂性与整个产品
连续性与突破性结合产生了风暴
本章内容小结
第7章 抓住大猩猩
--高科技股票的买卖
何时购买
重要的不是购买什么，而是何时购买
购买什么
微机微处理器/局域网操作系统
应该保留哪些股票，保留多久
大猩猩股持股规则/持有黑猩猩股的规则/
持有国王和王子的规则/持有其他股票的规则
应该卖掉哪些股票，何时卖出
接受损失/合并投资/大猩猩遭遇战战略
如何处理同时获得的所有信息
第3部分 案例研究
第8章 案例1：甲骨文软件系统（Oracle）与关系数据库之风暴
第一次风暴的背景
第一次购买
前方道路崎岖
进入客户机/服务器时代
为努力评分
即将出现的投资碰撞--卖掉还是持有
学到的教训
第9章 案例2：思科与网络硬件之风暴
思科的背景
开始起飞
何时风暴开始
智能轴--一个邻近的市场
市场发展
智能轴进入风暴
思科的部分参与
第三个网络风暴的开始--转向局域网交换器
思科进入游戏
第四个风暴
远程访问设备
远程访问集中器
根据大猩猩游戏的规则参与游戏
第10章 案例3：用户服务软件--进行中的游戏
客户机/服务器风暴的背景
企业客户机/服务器应用软件--一个超级类别
风暴中的后台软件
保龄球道中的前台软件
用户服务的大猩猩游戏
销售自动化与客户机/服务器
买第一个篮子
1997年游戏升级
学到的东西
离开案例学习
第4部分 跨越障碍
第11章 大猩猩游戏投资者的工具和程序
严肃的业余投资者
半专业人士
专业人士
高科技公司内部人员
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加强
第12章 投资于风暴之母--因特网
1997年的因特网
主道/风暴/保龄球道/鸿沟/早期市场
大猩猩游戏和因特网投资者
风暴内部的大猩猩游戏机会
保龄球道中的大猩猩游戏机会
对风暴观察方面问题的回答
进行大猩猩游戏的规则
热身
结束语
后记 [2]
· · · · · · (收起)