精益开发实战的书评 (4)

写的挺实在、基本无废话，介绍了在比较大的团队中采用敏捷开发的案例和实际经验：例如有分工的小组、人员交叉、多级看板、这些内容以前没有我在其他的书里看到。 敏捷本身并无定式，随时调整十分重要。重要的是不断反省、持续改进。  (展开)

如副标题所示，这本书让我体会最深的是看板。 看板主要的好处有几个： 1. 确定优先级 优先级一目了然，如果老板，领导，产品，有新的想法需要插入时请先看看当前的任务列表。这个一定程度上确保任务不会被头脑发热的想法或者临时事务打乱。在当前的公司的官僚组织体系中，领导...  (展开)

不得不说Henrik Kniberg的每一本书都又薄又好用。价钱不贵，看着不累，居然路子还对。这就有意思了。 有意思的是，他的每一本书也是一个真实的项目得出来的。所以，有很多话一说出来，经历过的人，都会深有感触，微微一笑吧。 在这一本中，他同样是用一个真实的PUST项目演绎。...  (展开)

敏捷开发的执行和过程。敏捷开发的参与人员包括需求分析人员、开发人员、测试人员等。最核心的元素是看板，通过看板展示每个阶段的实际情况，看板的信息通过每日站会或阶段性会议来更新，同时团队核心人员也会通过一些其他的定期会议持续改进流程，以至提高工作效率。 ...  (展开)