内容简介 · · · · · ·
《隐形冠军》主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们，他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭，希望能够引起他们兴趣去进行深入的探讨。隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到最好就可以了。世界上由各种各样的企业组成，各有各的生存空间，只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟，机会也较少，所以企业很现实，找一个细分市场专注去做。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，各种各样的需求满足后，机会也会变小。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。
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隐形冠军的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
隐形冠军的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
S.A.M
赫尔曼·西蒙教授的特殊观点
这篇书评可能有关键情节透露
在世界500强中，有很多企业是鲜为人知的，他们有着一些共同的特点： 1．大部分为家族企业 2．CEO的任期平均为24年，而大部分美国公司ＣＥＯ的任期平均为7年 3．它们有50％以上的销售额是通过出口来实现的 4．这些公司员工流动率非常低 5．行业所... (展开)
百事可乐
《隐形冠军》之专注和全球化
一直在听吴晓波的一个音频节目，在里面他不止一次推荐这本赫尔曼西蒙的《隐形冠军》，就找来看了下。看的是断断续续，乱七八糟，好像也没有全部看完。中间在看的时候有些感想，也没有当时记下来，后面隔了好几天再去看，就忘掉了，再产生新的一些感想，觉得这样下去一直还会是...
(展开)
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| hiden champions | 来自dbjj | 1 回应 | 2008-07-09 |
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订阅关于隐形冠军的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Sicilia 2006-02-24
husband's collection
3 有用 假以时日 2015-08-23
畅销书的标题，学术研究的格式，知乎答案的干货，讲了闷声才能赚大钱的道理= =
0 有用 皓邓高i欧粑 2012-03-07
很有意思，开阔视野，尤其是对德国市场非常有见地。
0 有用 roman 2015-08-16
1隐形冠军是what how 2目标明确远大公开，专注于需求，坚持耐心 3产品服务商业模型为了解决问题满足需求 4市场和技术要匹配，需求和能力正好 5难以复制持久竞争优势与人和过程有关
0 有用 荒城 2016-06-30
阅读的过程中看到某些篇会想起村田，华为这些公司。在某一个领域专注数年，成为行业的领导者。中国企业，多有可期。这些小而美的公司也是我某些同事求职目标。
0 有用 vi 2018-07-05
隐形冠军，内涵不只是市场占有率，高附加值才是
0 有用 chen 2017-09-23
缺例子
0 有用 王昊Loda 2017-03-22
有种经济学叫政治经济学，可以很好补充这本书没有讨论到的视角。这本书是很有价值的，详细提供了在普通人看不见的领域大发横财的公司。卡特彼勒公司也被归为隐形冠军的行列。
0 有用 唔！ 2016-11-25
全球化视角下的中小型企业发展亮途。你看不到它，但你已经离不开它。
0 有用 lincq503 2016-11-12
看目录和每章后面小结就行，内容感觉没干货