豆瓣
扫码直接下载
《隐形冠军》主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们,他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭,希望能够引起他们兴趣去进行深入的探讨。隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到最好就可以了。世界上由各种各样的企业组成,各有各的生存空间,只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟,机会也较少,所以企业很现实,找一个细分市场专注去做。再过一二十年,中国经济发展到一定程度,各种各样的需求满足后,机会也会变小。到那时,隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲,现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的,今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。
德国中小企业。http://whigzhou.baijia.baidu.com/article/8214
和《基业长青》什么的一样,研究方法在逻辑上有硬伤。
#leon的阅读#隐形冠军,默默地为着社会做贡献,而且其所付出的价值比那些名气大的企业多得多。从事关于隐形企业的工作,其实能够得到的东西也很多
husband's collection
05年的书,现在看案例有点遥远。
这本书挺好的啊。在主张盲目扩张和多元化的企业越来越多的现在,这本书填补了我在企业管理方面的思维空缺。
不错值得一读
在 1980年代,赫尔曼·西蒙从一个问题出发,发现了全球企业成长的一种秘密路径,叫做隐形冠军。一直到今天,影响了很多中小企业的战略思想。
另一种可能性
德国企业尤其是诸多隐形冠军的“工匠精神”令人惊叹!他们专注于“慢”和“长久”(独角兽则在于“快”),低调行事,有极好的公司文化和高效的治理结构,并且大多都是百年传承的企业,令人敬佩!中国企业也慢慢开始出现了一些“隐形冠军”,希望未来更多地出现,“中国速度”变“中国品牌”与“中国质量”!
> 更多短评 43 条
这篇书评可能有关键情节透露
> 更多书评 5篇
十三 (工作、运动、阅读,简单生活。)
2013-10-20 13:21:06
两大方面七个因素28个单项指标 第一方面:自身表现 因素1:产品与服务质量 因素2:目标客户跟进过程的质量 因素3:与客户打交道的灵活性 第二方面:互动 因素4:推销员建议的质量 因素5:为客户提供信息的公开性 因素6:对客户建议的接受程度 因素7:与非销售人员的接触
> 44人在读
> 221人读过
> 1040人想读
订阅关于隐形冠军的评论: feed: rss 2.0
1 有用 Mitsuo 2014-03-21 13:46:11
德国中小企业。http://whigzhou.baijia.baidu.com/article/8214
2 有用 梦央 2013-07-24 14:44:19
和《基业长青》什么的一样,研究方法在逻辑上有硬伤。
0 有用 leonqwh 2012-10-12 08:34:05
#leon的阅读#隐形冠军,默默地为着社会做贡献,而且其所付出的价值比那些名气大的企业多得多。从事关于隐形企业的工作,其实能够得到的东西也很多
0 有用 Sicilia 2006-02-24 17:40:24
husband's collection
0 有用 不列颠剑圣 2016-06-16 19:10:31
05年的书,现在看案例有点遥远。
0 有用 小小字儿 2020-04-05 16:48:53
这本书挺好的啊。在主张盲目扩张和多元化的企业越来越多的现在,这本书填补了我在企业管理方面的思维空缺。
0 有用 要不再看看 2020-03-16 23:48:11
不错值得一读
0 有用 cc 2020-01-10 03:00:04
在 1980年代,赫尔曼·西蒙从一个问题出发,发现了全球企业成长的一种秘密路径,叫做隐形冠军。一直到今天,影响了很多中小企业的战略思想。
0 有用 Nee 2019-12-14 14:22:05
另一种可能性
0 有用 seeku 2019-12-05 09:45:26
德国企业尤其是诸多隐形冠军的“工匠精神”令人惊叹!他们专注于“慢”和“长久”(独角兽则在于“快”),低调行事,有极好的公司文化和高效的治理结构,并且大多都是百年传承的企业,令人敬佩!中国企业也慢慢开始出现了一些“隐形冠军”,希望未来更多地出现,“中国速度”变“中国品牌”与“中国质量”!