Name: Seeing What's Next
ISBN: 9781591391852

作者: Clayton M. Christensen / Erik A. Roth / Scott D. Anthony
出版社: Harvard Business Review Press
副标题: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change
出版年: 2004-9-21
页数: 352
定价: USD 35.00
装帧: Hardcover
ISBN: 9781591391852

豆瓣评分

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内容简介 · · · · · ·

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When a disruptive innovation is launched, it changes the entire industry and every firm operating within in This book argues that it is possible to predict which companies will win and which will lose in a specific situation—and provides a practical framework for doing so. Most books on innovation—including Christensen’s previous two books—approached innovation from t...

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作者简介 · · · · · ·

克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。

斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)

埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)

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: Capital Ideas 8.4

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Seeing What's Next的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

will.akira 2009-11-26 23:25:42 商务印书馆2012版

翻译啊翻译

翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会………… (展开)

6回应

该石头不太冷 2009-12-02 11:43:00 商务印书馆2012版

浅海战略：对暴力红海和天真蓝海说NO------------《远见》读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

本文与两本书相关：《蓝海战略》和《创新者的窘境》。《蓝海战略》提出：离开杀得血红的竞争激烈的红海，寻找为客户创造新价值的没有竞争的蓝海。但很多人指出：蓝海会很快变成红海，在蓝海终究无法回避竞争。是的，蓝海迟早变红海，所以我们需要的不仅是蓝海，更需要的... (展开)

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大而化之 2007-07-21 10:15:30 商务印书馆2012版

核心内容

本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。... (展开)

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pansin 2006-11-13 11:43:35 商务印书馆2012版

创新与远见

看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区，可是坚持读下去，却发现其中... (展开)

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DoNTHiNK 2013-03-26 08:44:35 商务印书馆2012版

作者很牛，译者很不牛

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相... (展开)

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阿松 2014-09-06 10:00:48 商务印书馆2012版

过去的远见，正在实现

自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产... (展开)

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Barton 2022-06-01 22:07:44 商务印书馆2012版

听《远见》

听多了克里斯坦森，感觉在提出“颠覆式创新”这个概念之后，他有点重复自己了，再也没有什么突破性的想法了。本书也一样，给我的感觉是很有逻辑性，但是本书似乎想要给成功的企业归因（这个事情是非常非常难的，很容易发生归因谬误），或者想回答“什么样的创业公司会成功？”... (展开)

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一只好胖虎 2022-03-10 14:55:48 商务印书馆2012版

不可错过

这篇书评可能有关键情节透露

入行第6年，才系统性学习大师的思想。看第三本，不再苛责译者，因为十几年前，很多造出来的词汇确实难以找到合适的翻译，为准确理解还是需要看完注释和很多原文论述。至于近年中信出版的译本质量还是如此糟糕，那真是在糟蹋Clay的杰作。创新和创业都是九死一生的，掌握破坏性... (展开)

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dukezy8 2009-12-16 03:46:13

Again, Masterpiece!

Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u... (展开)

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