作者:
[美] 布鲁斯·格林沃德
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[美] 贾德·卡恩
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 揭开竞争优势的面纱
原作名: Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy
译者: 程炼
出版年: 2006-11
页数: 259
定价: 38.00元
ISBN: 9787111203179
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 揭开竞争优势的面纱
原作名: Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy
译者: 程炼
出版年: 2006-11
页数: 259
定价: 38.00元
ISBN: 9787111203179
内容简介 · · · · · ·
竞争战略往往被搞得很复杂，事实上，如果你真正了解所属行业的竞争结构，正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其他公司做不到的事情？
如果答案是“没有”，那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。
如果答案是“有”，那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。
作者简介 · · · · · ·
布鲁斯·格林沃尔德（Bruce Greenwald）
美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院罗伯特·海尔布伦终身金融与资产管理讲席教授（荣誉退休），兼任海尔布伦格雷厄姆与多德投资学中心学术主任，并在多家业内投资机构任职。格林沃尔德教授创立了工商管理硕士（价值投资项目），被《纽约时报》称赞为“华尔街大师的宗师”，是价值投资学术与实务领域的权威。因其杰出的教学与实践而获得多项褒奖，包括哥伦比亚大学商学院终生成就奖和哥伦比亚大学校长教学奖等荣誉。他的课程广受欢迎，包括价值投资，战略行为经济学，以及全球化、市场与经济格局变化等。他的著作颇丰，包括《价值投资》《全球化》《被诅咒的巨头》《劳动力市场的逆向选择》《增长的方法》和《关于货币经济学新模式》等。拥有麻省理工学院电气工程学士、普林斯顿大学电气工程硕士与公共管理硕士以及麻省理工学院经济学博士学位。
贾德·卡恩...
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企业战略博弈的书评 · · · · · · ( 全部 53 条 )
Innerspace
一个关于《企业战略博弈》的故事，一份商业书单推荐
《企业战略博弈》这本书是2006年发行的，当时只印了5000本，居然没有卖完…… 站在今天来看，书中的逻辑也是挺硬核的，当时的投资市场和商业世界，很少有人能够接受这种理念。 所以，那5000本能卖出去有一半就很不错了。 后来，出版社里的存货也几乎烂了，所以市面上流通的旧书...
(展开)
orcl_zhang
机械工业出版社2021版
《竞争优势-透视企业护城河》待续
这篇书评可能有关键情节透露
战略、市场、竞争 这本书是在迈克尔波特的《竞争战略》基础上，作者首先赞同了波特的观点，行业的五种力量：替代品威胁、供应商议价能力、新进入者的威胁、购买者的议价能力和同业竞争者的竞争程度，但是作者认为这几种力量并不是均等的，其中新进入者的威胁要重要于其他，所以... (展开)
泰勒斯
机械工业出版社2021版
唐叔评20220326
另一本《竞争优势》，也是一本旧书化妆新书的出版物。这本书的作者名头很大，是哥伦比亚商学院的教授，是巴菲特旗下两大基金经理之一托德的老师（如无意外，托德和泰德就是伯克希尔未来的新巴芒组合），在国内很有名的李录，也是这位老师的学生。这本书对迈克尔.波特的竞争战略...
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悠游反反智
机械工业出版社2021版
布鲁斯·格林沃尔德：战略视角下的价值评估
（一）作者简介 布鲁斯·格林沃尔德：美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院教授，著有《竞争优势：透视企业护城河》、《价值投资》等经典著作。系伯克希尔哈撒韦的投资经理托德·库姆斯的老师，也是沃伦·巴菲特十分认可的投资人。 （二）分析框架（总结自《竞争优势：透视企...
(展开)
东岭
机械工业出版社2021版
战略规划是【添堵】的开始
这篇书评可能有关键情节透露
本书是以投资者的角度去分析【战略】对企业的意义，主线是以“市场价值” “投资逻辑”为主线进行分析和详实列举。 开篇第一章，就将本书的框架全盘托出，从框架分析可看出：拥有绝对竞争优势的企业，剩下的小微中，即便再努力，也只能赚取市场给予的【劳动报酬】。 所以，当企... (展开)
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| 同波特的《竞争战略》内容有何差异？ | 来自cjdmsd | 1 回应 | 2022-01-10 11:09:10 |
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订阅关于企业战略博弈的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 你向左 我向右 2020-03-13 17:08:24
1.翻译有点生硬，读起来很拗口，2.观点有点偏执，过分强调自己论调，3.举苹果公司的例子把他脸都给打肿了吧？
18 有用 502的牛 2011-06-05 22:55:34
稳定市场份额+高投资回报率 竞争优势往往被限定在产品空间和地理位置 客户忠诚度+规模经济造就竞争优势
1 有用 初秋 2020-05-04 23:17:08
读《企业战略博弈》 哥伦比亚大学教授格林沃德将波特的五力竞争分析体系简化： 将注意力放在竞争进入壁垒，也就是巴菲特提出的护城河的概念 核心放在 1.消费者的忠诚度 2.更低的生产成本 3.规模经济来 我们定位于什么行业？我们必须开发出什么样的核心关键能力？我们如何应对竞争？ 作者的思考非常流畅，清晰 从战略框架上剖析了众多战略博弈的过程，有针锋相对，有弱者进攻到战略制衡、威慑 ＃竞争优势
1 有用 鳞波微步 2021-08-01 09:57:19
战略是指做正确的事，战术是指把事情做正确，首先应该明确战略
2 有用 𝑨𝒕𝒍𝒂𝒏𝒕𝒊𝒔 2020-12-04 14:48:42
Enlightening! 企业最重要的竞争优势在于建立进入壁垒。如果没有壁垒，那么就无法阻止对手进入市场从而导致无法获取超额利润，最终只能依靠提高效率来确保优势。