出版社: 中国人民大学出版社
原作名: the Nature of Managerial Work
译者: 方海萍
出版年: 2012-11
页数: 300
定价: 69.90元
装帧: 精装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787300164335
内容简介 · · · · · ·
[内容简介]
●《管理工作的本质》是明茨伯格最知名的著作,奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。
●明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》,是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社,但是都被一一退回了,亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去,才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而,能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理论巨匠”的地位,恐怕不仅是这个出版商,也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。
●在这本奠定其管理大师地位的著作中,他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量,并将管理者的管理活动分为3个大类,在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是,4个影响管理者工作...
[内容简介]
●《管理工作的本质》是明茨伯格最知名的著作,奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。
●明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》,是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社,但是都被一一退回了,亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去,才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而,能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理论巨匠”的地位,恐怕不仅是这个出版商,也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。
●在这本奠定其管理大师地位的著作中,他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量,并将管理者的管理活动分为3个大类,在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是,4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色,就揭示出管理工作的本质。
[编辑推荐]
●当今世界上最杰出的管理思想家。明茨伯格最知名作品再版升级;
●本书奠定了其管理大师地位的著作中,他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量,并将管理者的管理活动分为3个大类,在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。
●《管理工作的本质》是明茨伯格的第一本著作,是经理角色管理学派最早出版的经典著作。
●精装再版,湛庐独家策划阅读地图,呈现最优阅读体验。
作者简介 · · · · · ·
[作者介绍]
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
●当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
●自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。
●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”,1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖,1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章,2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。
目录 · · · · · ·
寄语
前言
第一部分 管理工作的思考
第01章 管理者是做什么的003
第02章 管理工作的8大学派013
第二部分管理工作的本质
第03章 管理工作的6大特征039
工作量大,工作节奏快
短暂、多样、零碎的活动
要求即时应对
注重口头沟通
介于组织和关系网之间
权利与义务并存
第04章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色071
管理活动的3大分类
人际关系3大角色:名义领袖、联络官、领导者
信息传递3大角色:监控者、传播者、发言人
决策制定4大角色:创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者
管理者的6大基本目标
第05章 管理工作的4大变量与8种类型129
环境变量:环境与工作
工作变量:层级与职能
个人变量:工作与人
情景变量:工作与时间
管理工作的8种类型
第06章 管理工作的系统改进163
管理工作的程序化
管理工作的程序化系统
管理学家的重新编程
日程安排活动的重新编程
信息系统的重新编程
战略决策系统的重新编程
结语 管理工作的未来199
“怪圈”里的管理者
给管理者的启示
给管理教育者的启示
给管理学家的启示
给研究者的启示
附录A
关于管理工作的主要研究241
附录B
5位首席执行官的研究267译者后记 122
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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林德布卢姆认为,管理者的行为是补救式的,是摆脱不健康状态,而不是实现目标。只有边际选项,即不会带来不可知变化的选项,才能列入考虑范围,而选择的后果通常并不在考察范围之内。目标是灵活可变的,根据可供选择的手段而不断调整修改。最重要的是,管理者的行为是步进式的,做出渐进调整,解读反馈,然后进行变更,如此反复。林德布卢姆认为,“政策制定是一个无休止的渐进过程,是小口不断地吃,而不是一下子咬一大口。”林德布卢姆对管理者的看法跟前面经济学家的观点形成了鲜明对比。 (查看原文) —— 引自章节:第 02 章 管理工作的 8 大学派 -
OFM HAL0 管理工作的6大特征 我不要你把它做得尽善尽美,我要你星期二把它交给我 (查看原文) —— 引自章节:第 03 章 管理工作的 6 大特征
丛书信息
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- 战略规划的兴衰 8.1
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- 大象与跳蚤 7.7
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1 有用 过江猛龙No.1 2020-09-27 10:06:31
确实很牛x的书。仅有一点点小疑问,分析的都是历史和现状,未来呢?未来的结构会变吗?如果想重塑,如何操作?完全适应现在的结构吗?那岂不是没了创新的机会?
0 有用 dudupara 2014-04-12 03:30:27
本来以为是学术流、没想到里边大有文章。说好听点是三大类型十种角色,其实就是~~太腹黑了没法说、只能说本质都是相同的,中外乌鸦一般黑。对照自己还是有很多不足呀。
0 有用 柏林见心 2015-10-25 13:09:55
逻辑性强,严谨的理论
0 有用 Minerva 2020-04-04 22:30:47
可能是译者问题,选词有一些晦涩。书的结构也是我最讨厌的,还总是有前后相互引用非常reader unfriendly。我更加觉得,这不能称之为一本书来看待,而是一片研究分析报告。
0 有用 zh_ayi 2019-02-23 11:52:11
吭哧吭哧的读完了...对找到自己的位置很有帮助