内容简介 · · · · · ·
下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑，ISBN：9787508636436，作者：田涛，吴春波 著
下一个倒下的会不会是华为的创作者
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吴春波 作者
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推荐序 心灵的力量
自 序 夕阳辉映的玫瑰色，不是未来
引 子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
第一章 常识·真理：以客户为中心
第一节 客户：华为存在的唯一理由
“领路者”阿尔卡特的迷茫
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下一个倒下的会不会是华为的书评 · · · · · · ( 全部 111 条 )
甘曼
阅读效果一般，但可以汲取正能量。
读完之后，有两个地方不能满足个人阅读需求：说了太多的“废话”，以及太多的引用（其实，完全可以用一半的篇幅简洁地表达），另外，整本书还停留在粗线条和大框架地介绍华为和任正非，缺少细节刻画和内部深入（或许是华为向来的低调造成的束缚？）所以在这点上，给三星，考虑...
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Mr.JJ
略读了一下，不想精度了
我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...
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温岭阿浪
中信出版社2017版
关于大企业实现熵变的若干因素
关于大企业实现熵变的若干因素 ——读《下一个倒下的会不会是华为》有感 今天这篇文章不是书评，也不是读后感，只是分享一些读书心得。 近日读了田涛、吴春波所著的纪实文学作品《下一个倒下的会不会是华为》，该书详细地讲述了华为自创业之初到发展至今的种种兴衰苦乐，作者如...
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Brucejiang
中国企业管理的骄傲，无出其右
想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
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2 有用 轩辕白圭 2016-01-13 15:09:11
花了很长时间将这本书看完，瞬间被华为的文化和任正非本人所吸引，估计本书也会成为华为招聘的一个文案。然而，作者的文字水平实在太差，总体上就是将任正非的华为内部讲话以及高管的访谈进行剪接堆积，然后大煞风景地跳出来对其做一番个人见解式的观点评论，还引经据典以此证明自己的论述，掉书袋的行径十分明显，让人很难集中精神去看，阅读体验确实不太好。好在，任正非的个人魅力和华为这么些年发展经历机具传奇色彩，够神秘，... 花了很长时间将这本书看完，瞬间被华为的文化和任正非本人所吸引，估计本书也会成为华为招聘的一个文案。然而，作者的文字水平实在太差，总体上就是将任正非的华为内部讲话以及高管的访谈进行剪接堆积，然后大煞风景地跳出来对其做一番个人见解式的观点评论，还引经据典以此证明自己的论述，掉书袋的行径十分明显，让人很难集中精神去看，阅读体验确实不太好。好在，任正非的个人魅力和华为这么些年发展经历机具传奇色彩，够神秘，也够生猛，让人没有彻底地在作者的说教中昏昏欲睡。从写作角度上来讲，这是非常失败的企业史写作范本，但从书中提及的华为管理和战略规划来看，又不得不被华为的企业管理和任正非高瞻远瞩的管理魅力所折服，也体会到华为取得成功的三项原则：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，其背后的坚持何等重要。 (展开)
4 有用 沉默的导航 2014-01-01 13:13:40
写了一些大道理，可是并不适用我的公司。
1 有用 Yurii 2014-08-10 18:50:49
可以了解华为的不少内幕信息，但是“史官”的味道重了点，作者太着急为论而论了，比如“柏拉图说世界上最真实的是什么，是精神。所以人的精神生活是很重要的”，可见其人文素养实在是比较糟糕啊
1 有用 古道 2013-06-13 12:40:19
虽然传记类书籍（不论他人还是自己做传）都会存在选择性近视，更加受限于作者的思维境界理解，但本书算是此类书籍中偏好之作，作为了解华为思想史的案例书籍，可做一读。
30 有用 Soo Yung 2018-07-06 13:19:40
真是没有比较就没有伤害，这下开始觉得吴晓波先生的文笔还是不错的，这种不按编年史写的企业书结构上内容上都太烂了，什么“以客户为中心、以奋斗者为本”这种废话都能写两三章？？我最期待读的是1）员工持股模式的建立与维持；2）引入IBM开放式管理模式引起的重组变革；3）和思科和港湾的两场商战以及其他的专利官司具体怎么打怎么收场；4）华为到底如何开拓海外市场；5）员工或者其他高管对华为这种半军事化半党性的企业... 真是没有比较就没有伤害，这下开始觉得吴晓波先生的文笔还是不错的，这种不按编年史写的企业书结构上内容上都太烂了，什么“以客户为中心、以奋斗者为本”这种废话都能写两三章？？我最期待读的是1）员工持股模式的建立与维持；2）引入IBM开放式管理模式引起的重组变革；3）和思科和港湾的两场商战以及其他的专利官司具体怎么打怎么收场；4）华为到底如何开拓海外市场；5）员工或者其他高管对华为这种半军事化半党性的企业文化，中间一度裁员中年员工七千，呵呵。全书除了孤独的任正非就是孤独的任正非，什么开放、什么东方的自我批判，什么不是非黑即白的灰度理论，都是没讲清楚的废话。Chris (展开)