Name: 爱因斯坦的老板
ISBN: 9787510893544

作者: [美] 罗伯特·托马斯 / [美] 克里斯托弗·赫罗马斯
出版社: 九州出版社
出品方: 后浪
原作名: The Captain Class
译者: 林子萱
出版年: 2021-3
页数: 272
定价: 49.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787510893544

豆瓣评分

6.5

83人评价

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13.3%
4星

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评价:

内容简介 · · · · · ·

与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开

让70余位世界级天才折服的管理艺术

北京大学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷推荐阅读

◎ 编辑推荐

☆ 与其拖庸才走，不如让精英火力全开！

向爱因斯坦的老板学习，让70余位世界级天才折服的管理艺术

☆ 精英潜力巨大，却属实难搞

10大管理法则收服精英，大幅提升团队创造力

☆ 亚马逊读者92%五星好评，美国管理协会严选好书

☆ 北京大学经济学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷推荐阅读

◎ 内容简介

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。

伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯...

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与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开

让70余位世界级天才折服的管理艺术

北京大学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷推荐阅读

◎ 编辑推荐

☆ 与其拖庸才走，不如让精英火力全开！

向爱因斯坦的老板学习，让70余位世界级天才折服的管理艺术

☆ 精英潜力巨大，却属实难搞

10大管理法则收服精英，大幅提升团队创造力

☆ 亚马逊读者92%五星好评，美国管理协会严选好书

☆ 北京大学经济学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷推荐阅读

◎ 内容简介

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。

伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了 20 世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。

本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用，具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。

◎ 名人推荐

群体创造性之所以远超个体创造性，关键在于“协同”（synergy）。对企业而言，协同的核心人物被称为“企业家”。对这本书的主旨而言，协同的核心人物就是这群高智商但不同质的“老板”（爱因斯坦的老板）。

——汪丁丁，北京大学经济学教授

说服一群聪明人团结合作，就像是驯养一群智力超高的大型猫科动物，这是领导人无法逃避的艰难任务。我们能从亚伯拉罕·弗莱克斯纳和爱因斯坦的关系中学习，了解领导人筹组天才团队的秘诀。

——彼得·阿格雷，2003 年诺贝尔化学奖得主

每一位有幸集结了天才员工的老板，都能从本书中学到管理的要点，发现自己如果能早一点读到这本书，事业必然会更加成功。赫罗马斯的写作风格简单易读，却也道出了非常深刻的道理。

——吉姆·亚当斯，西南贝尔通讯公司前CEO

本书告诉我们，爱因斯坦以及其他天才，纵有卓绝的才华，若没有人能有技巧、有组织地领导他们，天才的聪明才智可能永远无法开花结果。

——艾德·凯利，USAA房地产公司前CEO

作者简介 · · · · · ·

罗伯特·赫罗马斯，佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席，也是该系统医师实践计划的副主席。他领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门，他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。

克里斯托弗·赫罗马斯，佛罗里达健康学院项目经理。

目录 · · · · · ·

写在前面
引言　爱因斯坦的老板
第一章　识别天才
第二章　天才需要引导
第三章　规则 1：镜子不会说谎
第四章　规则 2：不要挡路
· · · · · · (更多)

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 46 条 )

爱因斯坦的老板的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

pansin 2021-07-13 15:39:17

认清自己不要挡路闭嘴倾听透明专注方能做好领导

这本算是基于文献，访谈，个人经验的关于领导知识专业人士的指南，当然，相对于普通的知识群体之外，更关注的是天才型的人才管理。这个话题在当下确实值得深入研究，在高度复杂和不确定背景下的数字化转型是对传统业务模式的解构，用不再流行的企业变革管理的说法是流程再造。... (展开)

0回应

梨子 2021-07-03 23:02:38

【每天一本书】20210703，D141，《爱因斯坦的老板》，评分4

这篇书评可能有关键情节透露

如何管理比你能干的人呢？答案是不要管理这些人，而是要投资这些人。天才都是有些怪异的，他们可能会给你带来巨大收益，也有可能会给你带来恶劣影响。要看你怎么领导这些人了。首先要给他们创造一个好的环境，配上最专业的人才。他们能撬动地球，前提是你要给他们支点。在给... (展开)

0回应

郑渝川 2021-04-08 08:57:05

能领导爱因斯坦，应该是什么人？

这篇书评可能有关键情节透露

很多人都不知道阿尔伯特·爱因斯坦的老板是谁。爱因斯坦从德国转入美国时，选择了加入普林斯顿高等研究院（IAS），他的聘任者就是IAS的创建者亚伯拉罕·弗莱克斯纳。 IAS培养了33位诺贝尔奖得主、38位美国最佳数学奖奖项得主，涌现出一连串的全球顶级科学家，是20世纪中期和后... (展开)

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北辰以北 2021-03-12 17:29:41

领导天才是种什么样的感受？让爱因斯坦的老板来告诉你

亚伯拉罕·弗莱克斯纳，普林斯顿大学高等研究院（Institute for Advanced Study，简称IAS）首任院长。他旗下网罗着33位诺贝尔奖得主、38位菲尔茨奖得主，以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。在他的带领下，IAS成为世界著名的学术圣地，众多学者在这里做出了他们一生中最重... (展开)

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