内容简介 · · · · · ·
《人力资源总监绩效管理笔记》是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。这种系统，建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上，以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链，卷入内部的利益相关方被称为微观变革。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题，转移到微观层面进行了解剖。
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人力资源总监绩效管理笔记的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
Yan
适合入行阅读，绩效专业介绍，干货不多，概念已落后
1. 从行业看，书里面描述的内容很多是倾向于生产制造传统行业的，对新兴产业，互联网企业基本不适用。 2. 从文章结构看，整本书大概分为两大部分：理论 + 工作经验。理论部分最为出色的部分是指出了整个绩效体系的内容和关系。但阐述的深度基本属于点到为止，没有延伸深入。工...
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0 有用 金翠喜 2013-07-24 19:08:04
还行吧，比上次看的好些
4 有用 元宝宝 2017-03-15 14:35:06
比较注重实际案例的讲解与分析，还是很有实践意义的一本参考书。
0 有用 棉花糖熊熊 2016-08-04 08:46:09
逻辑混乱……翻来覆去……
0 有用 Yan 2017-02-06 11:41:46
今天刚看完 了。 1. 从行业看，书里面描述的内容很多是倾向于生产制造传统行业的，对新兴产业，互联网企业基本不适用。 2. 从文章结构看，整本书大概分为两大部分：理论 + 工作经验。理论部分最为出色的部分是指出了整个绩效体系的内容和关系。但阐述的深度基本属于点到为止，没有延伸深入。工作经验部分，作者引用了大量服务过的公司例子，对于全无绩效管理经验而且又是在生产制造行业的童鞋可供借鉴，少走弯路。 3... 今天刚看完 了。 1. 从行业看，书里面描述的内容很多是倾向于生产制造传统行业的，对新兴产业，互联网企业基本不适用。 2. 从文章结构看，整本书大概分为两大部分：理论 + 工作经验。理论部分最为出色的部分是指出了整个绩效体系的内容和关系。但阐述的深度基本属于点到为止，没有延伸深入。工作经验部分，作者引用了大量服务过的公司例子，对于全无绩效管理经验而且又是在生产制造行业的童鞋可供借鉴，少走弯路。 3. 从书的类型看，该书不是学术型，没有调研、建模、发现、结论的过程，更多的是作者自身的经历体会，感觉更像是一位行业前辈讲授个人的工作经验。 4. 谈一点不足的地方，该书已经发行有好几年了，很多的内容跟不上现在社会、行业的发展。 (展开)
0 有用 Moore93 2024-01-10 17:05:28 重庆
知道为什么主价值链的老板们为啥反感HR吗，一句话能说清楚的事，都要给你扯到十万八千里地去，说些有的没的