内容简介 · · · · · ·
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作?
不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易?
VUCA时代,复盘让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新!
我们需要对失败复盘,避免重复犯错,更需要对成功复盘,才能不断复制成功。
本书修订历时两年,更新内容千余处,包含以下7个方面:
● 增加8项作者最新原创成果,更多“干货”。
● 重组架构,强化实操,新增回顾与练习,边看、边练、边学。
● 基于中国智慧,梳理了复盘的学习机理,提出创新的“U型学习法”。
● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议,指导你把复盘真正做到位,避免走弯路。
● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求,助你成为复盘高手。
● 对如何在企业内应用和推广复盘,给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。
● ...
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作?
不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易?
VUCA时代,复盘让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新!
我们需要对失败复盘,避免重复犯错,更需要对成功复盘,才能不断复制成功。
本书修订历时两年,更新内容千余处,包含以下7个方面:
● 增加8项作者最新原创成果,更多“干货”。
● 重组架构,强化实操,新增回顾与练习,边看、边练、边学。
● 基于中国智慧,梳理了复盘的学习机理,提出创新的“U型学习法”。
● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议,指导你把复盘真正做到位,避免走弯路。
● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求,助你成为复盘高手。
● 对如何在企业内应用和推广复盘,给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。
● 更新复盘案例与实用工具,与时俱进地学习复盘。
复盘+(第3版)的创作者
· · · · · ·
-
邱昭良 作者
作者简介 · · · · · ·
管理学博士,高级经济师,中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。
师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问,为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
著有《如何系统思考》《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织...
管理学博士,高级经济师,中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。
师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问,为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
著有《如何系统思考》《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等,并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。
目录 · · · · · ·
赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
推荐序五
导论
第I篇 认知复盘:"知"
第1章 认识复盘
什么是复盘
复盘的三个关键词
复盘,而非总结
复盘的优势与局限
复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系
关于复盘的几个常见误解
复盘的由来
为什么要复盘
复盘:全方位提升组织能力的核心修炼
第2章 复盘之道
U型学习法:复盘的学习机理
复盘与PDCA既有区别,也有联系
复盘既支持单环学习,也支持双环学习
企业中常见的四类复盘,道相同,但操作手法各异
第II篇 操作复盘:"行"
第3章 个人复盘
将军不是教出来的,而是打出来的
复盘是能力提升的有效方式
对什么进行个人复盘
个人复盘的两种操作手法
个人复盘的注意事项
第4章 团队复盘
美军怎么做行动后反思(AAR)
团队复盘的操作手法
复盘引导:团队复盘成败的关键
团队复盘引导的"三阶九步法TM"
第5章 项目复盘
英国石油公司的"事后回顾"与项目复盘实践
多重迭代式项目复盘操作模式
项目复盘的关键成功要素
第6章 经营与战略复盘
谷歌:经营复盘与OKR是"天作之合"
联想:将复盘嵌入经营与管理
经营与战略复盘如何做
经营与战略复盘的关键成功要素
小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘
第III篇 持续应用:"积"
第7章 做好复盘
联想:复盘的五个误区与七个关键成功要素
复盘的25个"坑"及对策建议
有效复盘的三项核心技能
解密复盘的"配方"
善用方法与工具
第8章 推广复盘
应用复盘的三个阶段
启动复盘的三个"成长引擎"
推广复盘的六个阶段
推广复盘的四种策略
评估复盘的效果
从两个维度扩大复盘的影响
用复盘优化企业文化
让复盘成为习惯
第9章 超越复盘
复盘是重要的,但仅靠复盘是不够的
组织学习矩阵
以复盘为基石,搭建组织学习体系
组织学习体系的基本要素
附录A 复盘画布TM
附录B 团队复盘引导常用方法与工具
附录C 复盘实践案例
附录D 学习资源
结束语
致谢
参考文献
作者介绍
· · · · · · (收起)
喜欢读"复盘+(第3版)"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"复盘+(第3版)"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 用户战略 7.4
-
- 德鲁克的自我发展智慧 7.1
-
- 决策与判断 6.6
-
- 华为财经密码:商业成功与风险制衡 6.9
-
- 生涯线 6.9
-
- 重复做对的事 5.7
-
- 如何系统思考 6.5
-
- 高绩效教练(原书第5版) 8.2
-
- 产品故事地图 6.9
复盘+(第3版)的书评 · · · · · · ( 全部 75 条 )


复盘 - 个人学习最主要的途径!
这篇书评可能有关键情节透露
这是一篇读书笔记。真心觉得复盘是个人学习最主要的途径,看完这一篇,你就明白如何开始复盘啦。 原文链接在微信公众号:莫懒人生 邱昭良的这本《复盘+:把经验转化为能力》,个人复盘写得太少,书中主要讲解的是图段复盘的例子,整本书充斥着美军AAR以及联想复盘的实例。... (展开)
古人云:吾日三省吾身
这篇书评可能有关键情节透露
越长大,越发觉得古人留给后人经典就是经典。如果要用一句话总结这本书,我认为:吾日三省吾身,再合适不过了。复盘是经济学上的词汇,是指股市收盘后再静态的看一遍市场全貌。我觉得不妨通俗化就是总结,一个人不时常总结自己犯得错,不回头看自己走过的路,往往会事倍功半!... (展开)
学会复盘的智慧,不做职场小透明

希望以后听到“复盘”不再抓头
这篇书评可能有关键情节透露
推广复盘理念 从实操层面推广复盘 —— 这是序言对这本书的提炼总结。 我不知道别人讨不讨厌复盘,我指的是企业/单位/集体的复盘,反正我是挺讨厌的。因为,复盘很容易变成一场批斗会、PUA现场、责任推诿会、狗腿子擦鞋会,但是就不是正经的复盘会。也许这跟我的过往经... (展开)> 更多书评 75篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
-
机械工业出版社 (2015)6.1分 307人读过
-
机械工业出版社 (2016)6.1分 196人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 华章管理新书—企业管理 (华章经管)
- SP猪式会社员工读物(2024年版) (天蝎小猪)
- 每周两书 (菲多芬)
- 充电待看 (香菜再来两把)
- 其他书籍 (0x000013)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有655人想读,手里有一本闲着?
订阅关于复盘+(第3版)的评论:
feed: rss 2.0
4 有用 小方悦读 2021-07-13 11:36:03
复盘很好,这本书很差。几乎没有买书退货的,这次我要破例了。
2 有用 芥末糖 2022-05-26 19:46:21
复盘不是工作总结,也不是知识萃取。 这两点我是第一次知道: 1.复盘引导师:控制引导流程,中立,后期监督落实执行。如果是团队内的人做,尤其是领导,一定要克制,复盘时不插嘴,避免有主观倾向性。 2.复盘要落实,经验形成制度、规则,指导以后的工作。复盘出的问题找到解决方案,要快速落地反馈,对比效果。
7 有用 blueoxygen 2018-12-31 18:20:46
实在是太干了,不是干货,是干瘪和枯燥
4 有用 马斯克 2022-03-07 09:49:48
机场书店企业高管水书系列
57 有用 一樽还酹江月 2019-12-05 23:15:25
出这种书真的不怕丢人吗?里面做个特简单的流程表还要写数据来源邱某本人。前面五个推荐序浪费纸张就不说了,正文里也没几页能看。59块的书费退给我好吗?答应我好好做你的培训去坑那些公司吧别来坑我们穷读书人了好吗?