出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 组织行为学
出版年: 2012-12-1
页数: 558
定价: 72.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787300166636
内容简介 · · · · · ·
《工商管理经典译丛:组织行为学(第14版)》是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作,被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。
第14版是最新版,对前一版进行了全面、彻底的修订,在保留最核心内容的同时,力求反映最前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题主要更新包括:
★新增了“组织的多元化”一章,反映了学术界对这个重要主题的最新研究成果。
★“领导”一章补充了许多内容,收录了最新的研究成果和实际事例。
★各章都增加了“组织行为民意调查”和“道德抉择”专栏。
★每章都提供了深刻的新案例,展示了一种更全面、更综合、更确凿的视角;50%的章末案例都进行了更新。
★全面更新了例子、专栏、研究成果、文献、影音资料以及章末材料等。
《工商管理经典译丛...
《工商管理经典译丛:组织行为学(第14版)》是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作,被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。
第14版是最新版,对前一版进行了全面、彻底的修订,在保留最核心内容的同时,力求反映最前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题主要更新包括:
★新增了“组织的多元化”一章,反映了学术界对这个重要主题的最新研究成果。
★“领导”一章补充了许多内容,收录了最新的研究成果和实际事例。
★各章都增加了“组织行为民意调查”和“道德抉择”专栏。
★每章都提供了深刻的新案例,展示了一种更全面、更综合、更确凿的视角;50%的章末案例都进行了更新。
★全面更新了例子、专栏、研究成果、文献、影音资料以及章末材料等。
《工商管理经典译丛:组织行为学(第14版)》适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用,还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
组织行为学的创作者
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斯蒂芬·P·罗宾斯 作者
作者简介 · · · · · ·
斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,管理学与组织行为学领域世界最畅销教材的作者。他的书已销售500多万册,被译为20种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴趣集中于组织中的冲突、权力和政治,行为决策,人际技能开发等方面。
罗宾斯博士还积极参与教师田径比赛。1993年年届50岁之际,他赢得了18个全美冠军和12个世界冠军,目前仍保持着65岁以上100米和200米短跑的世界纪录。
蒂莫西·A·贾奇(Timothy A. Judge),美国圣母大学门多萨商学院Franklin D..Schurz讲座教授,曾执教于美国佛罗里达大学、艾奥瓦大学和康奈尔大学。主要研究兴趣在人格与个体差异、领导力与影响行为、内外部人员配置、工作属性等领域。美国心理学会和工业与组织心理学会会士,曾荣获Ernest JMcC...
斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,管理学与组织行为学领域世界最畅销教材的作者。他的书已销售500多万册,被译为20种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴趣集中于组织中的冲突、权力和政治,行为决策,人际技能开发等方面。
罗宾斯博士还积极参与教师田径比赛。1993年年届50岁之际,他赢得了18个全美冠军和12个世界冠军,目前仍保持着65岁以上100米和200米短跑的世界纪录。
蒂莫西·A·贾奇(Timothy A. Judge),美国圣母大学门多萨商学院Franklin D..Schurz讲座教授,曾执教于美国佛罗里达大学、艾奥瓦大学和康奈尔大学。主要研究兴趣在人格与个体差异、领导力与影响行为、内外部人员配置、工作属性等领域。美国心理学会和工业与组织心理学会会士,曾荣获Ernest JMcCormick杰出青年研究贡献奖。
孙健敏,中国人民大学劳动人事学院教授,领导科学研究中心执行主任,心理学系主任。在国内外发表学术论文近百篇,出版著作和教材数十部,获得多项国家级、省部级及国际学会的奖励。兼顾学术研究与管理咨询,是国内著名的人力资源管理专家。
目录 · · · · · ·
第1章 什么是组织行为学
1.1 人际技能的重要性
1.2 管理者做什么
1.3 了解组织行为学
1.4 用系统研究完善直觉
1.5 对组织行为学有贡献的学科
1.6 组织行为学中没有绝对的真理
1.7 组织行为学面对的挑战与机遇
1.8 变得有吸引力:开发组织行为学模型
1.9 全球化层面的意义
1.10 本章小结及对管理者的意义
道德困境 商业中的谎言
案例分析1 数据会让你重获自由
案例分析2 全球经济衰退和劳动力市场违法行为
第Ⅱ篇 个体
第2章 组织的多元化
2.1 多元化
2.2 个人特征
2.3 能力
2.4 多元化管理策略
2.5 全球化层面的意义
2.6 本章小结及对管理者的意义
道德困境 你们必须有性关系
案例分析1 弗林效应
案例分析2 多元化培训教授的是什么?
第3章 态度与工作满意度
3.1 态度
3.2 工作满意度
3.3 全球化层面的意义
3.4 本章小结及对管理者的意义
道德困境 美国工人超负荷工作吗?
案例分析1 改变思考方式,让工作变得更好
案例分析2 这会是一份令人满意的工作吗?
第4章 情绪与心境
4.1 情绪和心境是什么
4.2 情绪劳动
4.3 情感事件理论
4.4 情绪智力
4.5 情绪和心境在组织行为中的应用
4.6 全球化层面的意义
4.7 本章小结及对管理者的意义
道德困境 工作中的男性和女性是否受到双重情绪标准的对待?
案例分析1 愤怒的积极一面?
案例分析2 成为一个面部表情解码者
第5章 人格与价值观
5.1 人格
5.2 价值观
5.3 人格、价值观与工作场所
5.4 全球化层面的意义
5.5 本章小结及对管理者的意义
道德困境 基于身体艺术的雇佣
案例分析1 一个精密的圈套?
案例分析2 准确地说,离我远点
第6章 知觉与个体决策
6.1 什么是知觉
6.2 对人知觉:对他人做出判断
6.3 知觉与个体决策之间的联系
6.4 在组织中进行决策
6.5 影响决策的因素:个体差异和组织限制
6.6 决策中的道德问题
6.7 全球化层面的意义
6.8 本章小结及对管理者的意义
道德困境 五个道德决策:你该怎么办?
案例分析1 自然灾害与决策
案例分析2 预测
……
第Ⅲ篇群体
第Ⅳ篇 组织系统
术语表
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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管理者的职能:计划、组织、领导和控制。 人格塑造了我们的行为。 自尊是指个体对自己的喜好以及自身价值的认知。 今天做出的选择,在很大程度上是多年来做出的选择的累积结果。 如果不确定,就采取行动吧! X理论和Y理论 一种基本上是消极的,称为X理论,另一种基本上是积极的,称为Y理论。 工作并非对每一个人都十分重要,所以他们可能会在工作中表现出懒惰。 员工需要什么: 1、有学习的机会和选择任务的权利。 2、灵活的工作时间和个人时间。 3、个人赞扬。 4、工作中有更多的自主性及权力。 5、与管理人员接触。 如果我们要努力找出解决问题的方法,通常我们都会想出一个更好的办法。 目标管理:MBO(management by objectives) 员工之间的比较主要关注四个调节变量:性别、任职时间、在组织中的地位和教育程序或专业水平。 请记住:对于高成就需要者来说,只要他们从事的工作能提供个人责任感、信息反馈和中等程度的冒险性,他们就会产生完成工作的内部驱动力。所以,这些人并不关心努力—绩效、绩效—奖励和奖励—目标之间的联系。 你必须充分激励另一个人,然后再让他去激励他的下属。 当员工明白他们的报酬是以绩效为标准时,动机就会强化。 员工参与解决的问题切关他的利益,这样才能激励他们。 把工资与绩效联系起来,会让人感到自己的收入取决于贡献的多少,而不在于头衔的高低。 在这个新世界中,真正重要的是技能和知识,把人们作为是工作完成者毫无意义,把人们作为掌握了特定技能并按这些技能得到报酬的人才是有意义的。 人们认为的工作场所中最有力的激励是什么,是认可,认可,更多的认可。 员工应当感到自己的付出与所得是相等的。 专业人员,让他们获得更多的收入和地位而无须承担管理责任。 基本的情绪集合:快乐—惊奇—害怕—悲伤—愤怒—厌恶。 人格决定了人们会经历特定的心境和情绪。 锻炼会让你的心境更好,但是不要期望会... (查看原文) —— 引自第1页 -
有效的管理者强调传统的管理、沟通、人力资源管理和社交。相比之下,成功管理者的关注点几乎恰恰相反。这一发现想我们长久以来一直信奉的“晋升以工作绩效为基础”这一假设提出挑战,它生动地展示了这样一个事实:社交和政治技能对组织内部的升迁起着重要作用。 (查看原文) —— 引自章节:第1章 什么是组织行为学
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从组织行为学谈正确的读书观

感想 + Reading Notes

组织行为学 是一门读懂自己、读懂环境的学科
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目录: 1、组织行为学的特征 2、组织行为学的研究对象 3、看这类书的现实价值 ———————————————— 之前不小心又提到了组织行为学,这个学科挺好的,能帮助我们了解自己、读懂周围、洞悉组织,今天来简单介绍介绍。 所谓组织,比个人大一些,比社会又小一些,是... (展开)

用动机理论激发孩子的学习动力
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01 老人与小孩的故事 有个老人喜欢安静,享受安静舒适的下午。但不幸的是,每天下午总有批孩童到他家门口玩,嬉笑追赶,因为有块草地。老人不想他们打扰他的安静,但是怒骂驱赶皆无效果。老人想了个办法。这一天,小孩快走的时候,老人跑过去跟那群小孩说谢谢他们每天下午过来... (展开)
2017年6月27-7月9日

组织行为学到底拿来干啥?
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书都说好,我就不说不好了。都说力荐,我没看完,就评价个推荐,问心无愧啊! 读这本书,我总结了一个其实老生常谈的读书方法,那就是先看目录。但,我要界定的是只针对类似教科书式的书籍。 看目录,至少对我而言,不是看一下就能完全明白的,于是还得结合部分后面的正文看目... (展开)
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0 有用 软菇凉~ 2024-02-08 16:35:01 江苏
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以人为本, 这就是engineering manager要侧重的地方, eng的部分只是帮助更好的理解工程师, 更客观评价付出, 贡献, 影响力而已。
0 有用 More 2020-09-30 16:24:23
看了第一章