《高效能人士的执行4原则》的原文摘录

  • 滞后性指标可以告诉你是否完成了目标，而引领性指标却可以教会你怎样做才能去完成目标。滞后性指标并不能改变什么，而引领性指标在很大程度上是由你自己把握的。 (查看原文)
    軒轅鍾書 2018-03-17 13:42:23
    —— 引自第1页
  • 一个正在走向成功的团队，不需要虚情假意地提振士气。所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的提振效果更明显。 (查看原文)
    軒轅鍾書 2018-03-17 13:42:23
    —— 引自第1页
  • 帕特里克·兰西奥尼在《痛苦工作的三个特征》( The Three Signs of aMiserable Job)一书中出色描述了导致个人在工作中士气低下的三个原因。 1.默默无闻:他们觉得领导似乎不知道他们的存在和价值，也不关心他们在做什么事情。 2.无无关紧要:他们看不出自己的工作有何特别之处，值得特别投入。 3.缺少标准:他们无法衡量或评定自己到底做出了多少贡献。 (查看原文)
    軒轅鍾書 2018-03-17 13:42:23
    —— 引自第1页
  • 挑战就在于此，如何在日常事务的包围下去执行你们最重要的战略计划 (查看原文)
    迷雾之晨 2018-11-15 14:22:39
    —— 引自第21页
  • 原则：聚焦最重要目标。 从根本上说一个人想要做的越多他最终能完成的越少。 (查看原文)
    迷雾之晨 2018-11-15 14:40:55
    —— 引自第23页
  • 最重要的目标如果其他各个方面都保持现状的话改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？ 聚集你们的目标将会同时提升团队成员的责任感和士气 (查看原文)
    迷雾之晨 2018-11-15 16:20:46
    —— 引自第41页
  • 引领性指标的数据往往难以获得但是坚持去获取它们才会带来真正的效益 (查看原文)
    迷雾之晨 2018-11-15 16:23:02
    —— 引自第55页
  • 生活中的各种琐事导致的最令人沮丧的结果莫过于，你们感觉不到自己有胜利的可能。 (查看原文)
    X 2022-03-19 11:44:25
    —— 引自章节：原则3：坚持激励性记分表
  • 改变行为习惯的方法则有很大不同。你不可能只通过命令就能完成这些工作，因为它们需要很多人参与进来做不同的事情。如果你曾经尝试过改变他人的行为习惯，就会知道这有多难了。一个人要改变自己的行为习惯就够难的了，更何况要去改变其他很多人！ (查看原文)
    zhujjcn 2022-11-12 21:57:56
    —— 引自章节：是什么导致执行不力
  • 第一，如果你想要去创造重要的成就，就必须采用改变行为习惯的方法，发号施令只会让你离心中的目标渐行渐远。第二，当你采用改变行为习惯的方法时，就要准备好与日常事务作斗争。这是一个重量级的对手，很多组织都因为无法战胜它，从而导致无法实现战略目标。 (查看原文)
    zhujjcn 2022-11-12 22:15:08
    —— 引自章节：是什么导致执行不力
  • 在确定最重要目标的时候，不要去问“什么是最重要的”，而应该这样发问：“如果其他各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？”这个问题就改变了思路，让你们明白最需要聚焦的方面可以带来最大的改变。 (查看原文)
    zhujjcn 2022-11-12 23:12:55
    —— 引自章节：原则1：聚焦最重要目标
  • 一个正在走向成功的团队，不需要虚情假意地提振士气。所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的提振效果更明显。 (查看原文)
    zhujjcn 2022-11-13 11:24:12
    —— 引自章节：原则3：坚持激励性记分表
  • 帕特里克·兰西奥尼在《痛苦工作的三个特征》（The Three Signs of a Miserable Job）一书中出色地描述了导致个人在工作中士气低下的三个原因。 1. 默默无闻：他们觉得领导似乎不知道他们的存在和价值，也不关心他们在做什么事情。 2. 无关紧要：他们看不出自己的工作有何特别之处，值得特别投入。 3. 缺少标准：他们无法衡量或评定自己到底做出了多少贡献。 (查看原文)
    zhujjcn 2022-11-13 11:55:36
    —— 引自章节：原则4：建立规律问责制
  • 导致成功的真实情形是，高层领导发现了有用的工具，他们找到了一个有助于工作进展的方法，但同时也找了更多没有什么作用的方法。是下属的团队领导和成员们接受了正确的工作方法，并去努力学习、践行这个方法，最终才取得了成功。 (查看原文)
    zhujjcn 2022-11-18 19:19:20
    —— 引自章节：第三部分

>

> 高效能人士的执行4原则

高效能人士的执行4原则
作者: [美]克里斯•麦克切斯尼、 肖恩•柯维、 吉姆•霍林
原作名: The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals
isbn: 7515313722
书名: 高效能人士的执行4原则
页数: 253
译者: 张尧然, 杨颖玥
定价: 39.00元
出版社: 中国青年出版社
装帧: 平装
出版年: 2013-2