作者:
[巴西]
里卡多·塞姆勒
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 最不同寻常的成功企业的故事
原作名: Maverick!: The success story behind the world's most unusual workplace
译者: 师冬平 / 欧阳韬
出版年: 2007-6
页数: 288
定价: 39.80元
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·典藏大师
ISBN: 9787300080079
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 最不同寻常的成功企业的故事
原作名: Maverick!: The success story behind the world's most unusual workplace
译者: 师冬平 / 欧阳韬
出版年: 2007-6
页数: 288
定价: 39.80元
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·典藏大师
ISBN: 9787300080079
内容简介 · · · · · ·
有这样一家企业
它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；
它实现了年均27.5%的增长；
它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；
它是人们最愿意加入的组织。
在这个企业里
你的工资自己定；
你想什么时候上班什么时候去；
你可以在会议室举办生日聚会；
你可以为了思考和创新给自己放个假；
你可以自由地查看公司的账簿；
你可以利用公司的资助自立门户。
……
这就是塞姆勒和他的塞式企业
从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。
作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。
本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购...
作者简介 · · · · · ·
谁是里卡多•塞姆勒？
摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……
他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；
他构建了一个“乌托邦”式的组织；
他让企业在5年内的销售额增长了5倍；
他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；
他被民众票选为“巴西年度领袖”。
目录 · · · · · ·
引言 生存手册
第1章 自然的企业——我们的政策就是没有政策
第2章 合格接班人——一个摇滚青年
第3章 迪克博士——一美元购一个公司
第4章 错误的开始——多元化之路
第5章 进取之年——收购
· · · · · · (更多)
第1章 自然的企业——我们的政策就是没有政策
第2章 合格接班人——一个摇滚青年
第3章 迪克博士——一美元购一个公司
第4章 错误的开始——多元化之路
第5章 进取之年——收购
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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员工能不能自己定薪水？如果答案是肯定的，那么他们需要什么？ 他们只需要知道三件事：员工在公司内部创造了多少价值？员工在业界其他公司能创造多少价值？我需要付出多少努力才配得上这些薪水？ 我们提供给人们这三样信息。公司就餐区有一台电脑，任何人都可以去查询某个岗位的员工花了多少钱，他们有多少收入，他们创造了多少利润，公司盈利了多少，等等。这事儿发生在25 年以前。 我们对员工的成本报告没有兴趣，不想知道他们休了多少天假，也不想知道他们在哪里办公。曾有一度塞氏企业在一个城市有14 个不同的办公室，我们说：去那个离你家最近的，或者离你今天要见的客户最近的地方上班。不用告诉我们你在哪儿。还有，即便我们有几千名雇员(5 000 人左右)，但HR 部门只有两个人，谢天谢地，其中一个已经退休了。 (查看原文) —— 引自第1页 -
我们只是不相信我们的员工愿意来得晚，走得早，不相信他们为了挣到钱而尽可能地少干活。在塞氏企业，我们把他们当成成年人来对待。我们信任他们。当他们要去洗手间时，不必要求得到准许；当他们离开公司时，也没有保安检查他们。我们为他们让出道路，让他们去做自己的工作。 (查看原文) —— 引自第1页
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
湛庐文化·典藏大师(共55册)，
这套丛书还有
《领导力的9堂必修课》《完整性》《七个天才团队的故事》《个性与组织》《逆转力》
等
。
喜欢读"塞氏企业传奇"的人也喜欢 · · · · · ·
塞氏企业传奇的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )
Healer
一切皆有可能，关键是你是否相信
一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的，或者是昙花一现，不可能长久，当看到赛赛企业传奇这本书的时候，我脑海里浮现的第一个问题就是：这家企业现在如何？一个在专制环境下生活久了的人，对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展，越来越多的企业开始打破金字塔式的管...
(展开)
湛庐文化
浙江人民出版社2016版
改变，从重组自我开始
此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢，恰逢我在欧洲老城布拉格，在这里，更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的，而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下，直面现实，其实是身在当下，行动在当下，而思...
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pansin
浙江人民出版社2016版
乌托邦是不是组织形式的未来
一个企业从民主出发，自己设计工作场所，自己决定工作时间，自己决定工资水平，鼓励休假，鼓励在家办公，你觉得是一家什么样的企业。好像奈飞有这样的基因，zopos当年也有过试行，这好像是美国湾区互联网企业的玩法。 不过不是，是巴西一家传统制造业企业，而且是在1987年的实...
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坐看云起时
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流行的管理与经典的管理
研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...
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kenken2007
神呀，请让我创立这样的公司吧!
当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
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尔左月
浙江人民出版社2016版
《塞氏企业》：设计未来超级新模式
这篇书评可能有关键情节透露
远在巴西的塞氏企业的自组织模式早在20世纪末已成为经典，作为企业文化的经典案例，进入了很多商学院的教科书，20年后在互联网思维的冲击下，我们不难从中找到企业生存和发展的创新之路。 《塞氏企业》是里卡多·塞姆勒先生针对家庭企业变革，而完成的一本总提炼性的专著，当年... (展开)
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论坛 · · · · · ·
| 1993年的老书 | 来自喵呜 | 1 回应 | 2015-03-20 17:09:24 |
| 塞氏企业生存手册（以下内容节选自塞氏企业的员工... | 来自湛庐文化 | 2 回应 | 2010-04-30 09:52:43 |
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订阅关于塞氏企业传奇的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 几两米 2013-11-15 21:39:31
欢乐
0 有用 伯刚在美国 2009-12-19 18:15:28
能够按照书上的方式把企业经营下来，也真的是传奇了！ 关键在于不是老板又可以学习/实践到这方面的精髓？
0 有用 看了就忘 2012-11-12 14:14:06
书读到后半部分才精彩。这个企业模式很难模仿。
0 有用 weihu 2016-05-15 21:29:19
看看
0 有用 雷欧 2016-10-18 13:40:19
很不一样的故事，“奇葩”一样的存在的企业，对三观的一次刷新