内容简介 · · · · · ·
所有企业的中层都有这样的困惑：
如何让员工获得最大幸福感，更加积极地工作？
如何创造凝聚高效能的工作环境？
如何满足员工的深层次需求？
如何缔造一个理想团队，消除阻碍员工成功的一切障碍？
如何有效授权给员工？
如何招聘到最优秀的员工？
如何让员工都以成果为导向，创造突破性业绩？
如何把积极主动、全心全意投入工作的献身精神注入到每个员工身上？
如何创造凝聚高效能的工作环境？
如何消除阻碍员工前进的一切因素？
如何通过赞美与倾听，让员工认识到自己的重要性？
如何建立一个具有高度责任感的团队？
……
《让问题到你为止》为全球最权威的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩•崔西最新力作，包含了博恩•崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果，对团队管理中的所有大小问题给出清晰、明确的解答，让问题在企业中层这里就得到最完满的解决，教你打造业绩非凡的“明星团...
作者简介 · · · · · ·
全球个人职业发展最伟大的演说家和权威人士之一，在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。在美国和加拿大，几乎每一个城市的人都听过他的演讲。他同时也是畅销书作家，出版了《销售中的心理学》、《时间力》、《没有借口》等多部著作。
目录 · · · · · ·
引言
你的目标是做一个杰出的中层／／ XIV
杰出的中层并非一开始就无所不能／／ XV
扭转当前管理的不利局势／／ XVI
弥补管理中的过错／／ XVII
你对待员工的方式决定他们的表现／／ XVII
· · · · · · (更多)
你的目标是做一个杰出的中层／／ XIV
杰出的中层并非一开始就无所不能／／ XV
扭转当前管理的不利局势／／ XVI
弥补管理中的过错／／ XVII
你对待员工的方式决定他们的表现／／ XVII
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让问题到你为止的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
Vedyajoti
full engagement, inspire,motivate,and bring out the best in your people
不知道这本书的书名为什么被翻译成“让问题到你为止”，这本书都在讲如何做好一名管理者，如果带领团队，激励团队，如何人性化管理。这里的管理理念与昨天看的那本书《一切与咖啡无关》中提到的管人理念非常相似。 这本书希望中层管理者充分信任下属，科学的方法选人用人，做一...
(展开)
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订阅关于让问题到你为止的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 雪恺 2014-06-09 22:23:17
对中层比较有用，里面一些方法，不妨一试。
0 有用 GoodTim 2016-01-11 08:52:26
讲一些思维处事思维的方法。但不是写的很好。我读了前面的部分就没有兴趣再读下去。
0 有用 陈日斤 2024-05-28 07:36:45 上海
实用的一本书，有以下收获： 1.激励因子可以通过庆祝（花饭票）、休假、培训、授权提供； 2.把员工当自己孩子培养； 3.三面原则面试、直觉原则录取、不适用果断解聘； 4.放手去做，准备安全垫，赞美错误，分享挫折。
0 有用 康康 2017-05-06 19:34:57
这本书将中层领导力的关键要素都讲出来了，从激励员工到招聘解雇员工，非常全，读完以后比较有感觉，这本书本身也读了两遍。唯一感觉比较难的是如何去行动。
0 有用 mask-x 2013-08-15 22:41:08
舍友叫我帮她写读书笔记，然后昨天晚上花了一个多小时把书看完，写了一千五百多字的笔记，让她今天早上顺利过关。之后我体会到书中所说的让自己有幸福感，发挥最大的潜力。让别人感觉幸福自己也幸福，也会越来越相信自己的重要性，所谓的正能量就是源于因付出而获得的幸福感，谢谢！
0 有用 陈日斤 2024-05-28 07:36:45 上海
实用的一本书，有以下收获： 1.激励因子可以通过庆祝（花饭票）、休假、培训、授权提供； 2.把员工当自己孩子培养； 3.三面原则面试、直觉原则录取、不适用果断解聘； 4.放手去做，准备安全垫，赞美错误，分享挫折。
0 有用 fishergis 2023-02-14 23:45:17 北京
弃读，xy理论、马斯洛需求模型，这不是抄作业嘛，管理？
0 有用 风雨君子 2022-01-30 12:10:25
多夸奖，不批评，无抱怨，及时汇报，做人做事亦然
0 有用 king 2020-11-03 01:21:06
夸奖你的员工吧
0 有用 皮诺曹 J 2020-08-14 23:25:34
挺好。不过我看这种书太多了，已经审美疲劳了，没有心动的感觉了。此类书籍常常罗列各种改善方法，人生经验。初读之际，读者通常以为自己骨骼精奇，又得大师指点，必定打通任督二脉，成为武林高手。其实，真的很难有人能把书中堆砌的方法长时间坚持下去，日常的工作充满了机械重复的事务内容，没有那么多机会去改变一个组织或者一个公司的文化和气氛。所以，我觉得这种书更适合当辞典，不懂的时候查一下，看看别人是怎么做的。没有... 挺好。不过我看这种书太多了，已经审美疲劳了，没有心动的感觉了。此类书籍常常罗列各种改善方法，人生经验。初读之际，读者通常以为自己骨骼精奇，又得大师指点，必定打通任督二脉，成为武林高手。其实，真的很难有人能把书中堆砌的方法长时间坚持下去，日常的工作充满了机械重复的事务内容，没有那么多机会去改变一个组织或者一个公司的文化和气氛。所以，我觉得这种书更适合当辞典，不懂的时候查一下，看看别人是怎么做的。没有必要把辞典背下来，也没有必要理解辞典上介绍的内容。 (展开)