内容简介 · · · · · ·
威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。
虽然《Z理论(珍藏版华章经典管理)》用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。
《Z理论(珍藏版华章经典管理)》作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而z理论则强调在...
作者简介 · · · · · ·
威廉•大内
日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。
大内从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出了“Z理论”。《Z理论》出版后，立即得到各国管理界和管理学者的注意，引起了广泛的重视，成为畅销书，并产生了深远的影响。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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文化和哲学观是什么呢？孔子：“为政以德，如北辰，居其所共之。”即管理国家要靠德，就像北极星处在自己的位置上，而众多的星它。我们可以把它引申为：管理组织或Z型组织要靠企业的文化和管理者的品德，用企业的文化来统帅公司。另外，麦肯锡的管理理论与方法与此不谋合有异曲同工之效。它认为组织或企业的硬件是战略、结构、制度，软件是风格、雇员、能力，所有这些要素都以企业文化为中心展开。以企业文化为管理之的公司，就像日月星辰一样有秩序地运转。 notes: 想研究一下胖东来企业运用z理论治理企业的有效性 (查看原文) —— 引自第1页 -
有经验的领导常常听的比说的多。观察人们在集体内部相互影响的方式和知道什么时候介入是最重要的。我记得的一个例子与经理巧妙地利用沉默有关。我们可以不时地在一段时间内保持沉默，不要在这段时间里说个不停，这样真正的、完全被掩盖起来的问题才能浮出水面。经理们常常过于频繁地、拐弯抹角地谈论某个问题，特别是在刚刚起步的公司里，他们的目的只是为了打破那种令人局促不安的安静场面。但正如某位经理所说的，“让沉默坐在那里，直到它让人感到窒息，从而把真正的问题或矛盾暴露出来”是关键所在。 (查看原文) —— 引自章节：第五步：培养人际交往的能力 ∥ 88
> 全部原文摘录
丛书信息
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华章经典·管理(共17册)，
这套丛书还有
《戴明的新经济观》《科学管理原理》《决策是如何产生的（珍藏版）》《工业管理与一般管理（珍藏版）》《总经理》
等
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Z理论（珍藏版）的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
jy896075
机械工业出版社2007版
研究企业文化的示范教材
去年写英文论文时参考的书目，是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣，集体讨论等，比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度，类似于国内的轮岗 看了这本，再看国内的，大部分论著要么是抄摘，要么仅仅是案例剪贴，实在是差距明显。 作者...
(展开)
L-guokai
有时候没有明显的好坏
将美国与日本的企业特点作比较，可以得到很多很有意思的观察，从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者，作出了很有意义的观察，从组织的视角，分析了美国跟日本的典型企业的异同，讲两国的组织方式，命名为A型跟B型，最后还提出了一个特殊的，长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
(展开)
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订阅关于Z理论（珍藏版）的评论:
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0 有用 roger0526 2016-07-26 14:45:04
书是好书，有所启迪和借鉴，就是翻译过来有些地方看不懂
0 有用 天才女友Chloe 2019-08-12 09:05:03
“z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标。“平均、民主”是Z型组织的核心，信任是基础，亲和是纽带，合作是其宗旨，进而产生的是职工对企业的“忠诚” X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全稳定看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制 Y理论与Z理论的基础... “z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标。“平均、民主”是Z型组织的核心，信任是基础，亲和是纽带，合作是其宗旨，进而产生的是职工对企业的“忠诚” X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全稳定看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制 Y理论与Z理论的基础都是以人为中心，强调人的主观能动性；影响人的行为变量不仅有个人特性而且有环境特性。领导者利用人的本能动机，按照创造条件正确引导的原则，不断革新组织方法和环境条件，使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法，引导个人努力工作 (展开)
0 有用 适兕 2023-03-26 07:12:44 北京
本土有本土的特色，不能生搬硬套。
0 有用 🤕 2019-03-15 08:40:47
老师推荐的
0 有用 问道沧海 2022-05-09 20:48:06
38岁的威廉·大内的逻辑思维能力、系统化、抽象化表达能力明显不足！！提出了很常有价值的观点，但没有将其完整的影响表达出来，就像书的名字一样！作者对历史环境、历史管理问题、管理的本质认知不足，可以了！此书只能算是一本残篇！
0 有用 适兕 2023-03-26 07:12:44 北京
本土有本土的特色，不能生搬硬套。
0 有用 colinholic 2022-09-11 16:28:35 四川
首次自主阅读完一本管理类的书籍。日企，美企的公司理念，已经从矛盾中改变产出了好几代了（狗头，早已不是剥削式的资本主义理念了。
0 有用 问道沧海 2022-05-09 20:48:06
38岁的威廉·大内的逻辑思维能力、系统化、抽象化表达能力明显不足！！提出了很常有价值的观点，但没有将其完整的影响表达出来，就像书的名字一样！作者对历史环境、历史管理问题、管理的本质认知不足，可以了！此书只能算是一本残篇！
0 有用 miu 2020-02-28 19:33:43
看完以后穆日本的终身雇佣制，还做了pre
0 有用 天才女友Chloe 2019-08-12 09:05:03
“z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标。“平均、民主”是Z型组织的核心，信任是基础，亲和是纽带，合作是其宗旨，进而产生的是职工对企业的“忠诚” X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全稳定看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制 Y理论与Z理论的基础... “z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标。“平均、民主”是Z型组织的核心，信任是基础，亲和是纽带，合作是其宗旨，进而产生的是职工对企业的“忠诚” X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全稳定看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制 Y理论与Z理论的基础都是以人为中心，强调人的主观能动性；影响人的行为变量不仅有个人特性而且有环境特性。领导者利用人的本能动机，按照创造条件正确引导的原则，不断革新组织方法和环境条件，使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法，引导个人努力工作 (展开)