内容简介 · · · · · ·
如何将系统的、逻辑的、多样本规律的管理思维、工具和办法，在一个个企业的具体情境中动态常识化，从而产生直指结果的力量？如何将“或者掷地有声却零散的管理直觉、或者繁杂而没有轻重先后的问题处理方式”系统化、规律化，从而产生可复制的、可继承的、可升华的力量？本书作者对中国企业中常见管理问题进行了深入探究，并提出了具体的应对措施，帮助管理者拨开迷雾，看透管理本质，抓住管理要害。
作者简介 · · · · · ·
李书玲，和君集团公司咨询业务合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询工作，能力领域侧重组织设计与人力资源管理。
目录 · · · · · ·
序
第一章 组织中的个体关系：分工、协作与竞争
第二章 组织中的个体关系理解
第三章 业务与管理的互动
第四章 管理层级制看企业（变换的三角形）
第五章 企业分析的链条视角
· · · · · · (更多)
第一章 组织中的个体关系：分工、协作与竞争
第二章 组织中的个体关系理解
第三章 业务与管理的互动
第四章 管理层级制看企业（变换的三角形）
第五章 企业分析的链条视角
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订阅关于寻找规律的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 石头 2020-05-20 22:38:01
体系性较差，案例也比较旧了
0 有用 读书就是抵抗 2022-02-08 21:51:20
补标
0 有用 Jauson 2018-03-11 17:17:19
一般
0 有用 秦小乐 2014-08-19 10:02:55
好吧，作为和君必读书中的一本，写的挺枯燥的，可能有实战经验的人看来会不错~
0 有用 蔷薇自然卷 2022-11-27 23:29:45 广东
我在两家上市公司、一家集体公司、一家创业公司工作过，现在第二家创业公司。结合工作经历，在阅读时常常能找到共鸣，有很多“对号入座”的场景出现。这本书核心观点和主线非常明确清晰，每一章可以单独阅读，无明显的先后次序承上启下，但通篇读完又能发现彼此之间的关系。总体来说很不错，有些见解深刻独到，把我们观察到的现象进行了背后的逻辑分析，有时有种顿然醒悟的感觉。行文惯用科班专业的管理语言，如果没有管理学的基础... 我在两家上市公司、一家集体公司、一家创业公司工作过，现在第二家创业公司。结合工作经历，在阅读时常常能找到共鸣，有很多“对号入座”的场景出现。这本书核心观点和主线非常明确清晰，每一章可以单独阅读，无明显的先后次序承上启下，但通篇读完又能发现彼此之间的关系。总体来说很不错，有些见解深刻独到，把我们观察到的现象进行了背后的逻辑分析，有时有种顿然醒悟的感觉。行文惯用科班专业的管理语言，如果没有管理学的基础，读来可能会感觉有点晦涩。 (展开)
0 有用 智界 2023-07-11 16:21:24 广东
深刻，清晰
0 有用 蔷薇自然卷 2022-11-27 23:29:45 广东
我在两家上市公司、一家集体公司、一家创业公司工作过，现在第二家创业公司。结合工作经历，在阅读时常常能找到共鸣，有很多“对号入座”的场景出现。这本书核心观点和主线非常明确清晰，每一章可以单独阅读，无明显的先后次序承上启下，但通篇读完又能发现彼此之间的关系。总体来说很不错，有些见解深刻独到，把我们观察到的现象进行了背后的逻辑分析，有时有种顿然醒悟的感觉。行文惯用科班专业的管理语言，如果没有管理学的基础... 我在两家上市公司、一家集体公司、一家创业公司工作过，现在第二家创业公司。结合工作经历，在阅读时常常能找到共鸣，有很多“对号入座”的场景出现。这本书核心观点和主线非常明确清晰，每一章可以单独阅读，无明显的先后次序承上启下，但通篇读完又能发现彼此之间的关系。总体来说很不错，有些见解深刻独到，把我们观察到的现象进行了背后的逻辑分析，有时有种顿然醒悟的感觉。行文惯用科班专业的管理语言，如果没有管理学的基础，读来可能会感觉有点晦涩。 (展开)
0 有用 读书就是抵抗 2022-02-08 21:51:20
补标
0 有用 Rachel 2021-01-07 20:30:59
中国企业常见管理问题的本质理解与应对思路，基于作者做咨询的经验成书。大部分看标题就可以扫过，对有些事项必要性及意义的论述似乎不必如此重视，价值不高，属于可以剔除不看类型书。意外收获是解锁了一本更高层面的同类型书：钱德勒《看得见的手》。
0 有用 石头 2020-05-20 22:38:01
体系性较差，案例也比较旧了