敏捷迭代开发:管理者指南

作者介绍

Craig Larman 享誉国际软件界的专家，是面向对象技术和开发以及迭代和敏捷开发方法的积极倡导者。他曾在Xerox公司担任首席精益软件开发教练、在Ericsson公司担任大规模Scrum和企业敏捷顾问、在Valtech公司担任首席科学家。除本书之外，Larman还著有Applying UML and Patterns和Practices for Scaling Lean & Agile Development和Scaling Lean & Agile Development等书。其中Applying UML and Patterns是面向对象分析和设计以及迭代开发方面的畅销书。

译者介绍

张晓坤 中国科学院计算所硕士，曾经是中央民族大学计算机系讲师，在多家IT公司担任过技术总监。2006年创业，先后创办了神州酷奇（北京）科技发展有限公...

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作者介绍

Craig Larman 享誉国际软件界的专家，是面向对象技术和开发以及迭代和敏捷开发方法的积极倡导者。他曾在Xerox公司担任首席精益软件开发教练、在Ericsson公司担任大规模Scrum和企业敏捷顾问、在Valtech公司担任首席科学家。除本书之外，Larman还著有Applying UML and Patterns和Practices for Scaling Lean & Agile Development和Scaling Lean & Agile Development等书。其中Applying UML and Patterns是面向对象分析和设计以及迭代开发方面的畅销书。

译者介绍

张晓坤 中国科学院计算所硕士，曾经是中央民族大学计算机系讲师，在多家IT公司担任过技术总监。2006年创业，先后创办了神州酷奇（北京）科技发展有限公司和北京魔笛创新科技发展有限公司。现为北京魔笛创新科技发展有限公司董事总经理、神州酷奇（北京）科技发展有限公司董事。曾翻译多部计算机技术方面的书籍，除本书外还包括《.NET 本质论 第1卷：公共语言运行库》、《C#编程语言详解》、《轻快的Java》《.NET模式：架构、设计与过程》等。

第1章概述1
1.1软件是新产品开发2
1.2后续内容预告4
1.3Web资源4
1.3.1主要的链接或文章网站4
1.3.2更多的特别网站5
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第1章概述1
1.1软件是新产品开发2
1.2后续内容预告4
1.3Web资源4
1.3.1主要的链接或文章网站4
1.3.2更多的特别网站5
第2章迭代和渐进7
2.1迭代开发7
2.2风险驱动和客户驱动的迭代计划9
2.3时间箱迭代开发10
2.4迭代期间，外部利益相关者不能变更迭代内容11
2.5渐进开发和自适应开发11
2.6渐进需求分析12
2.7早期排名前十的高级需求和技能分析13
2.8渐进和自适应计划13
2.9增量交付15
2.10渐进交付15
2.11最常见的错误16
2.12特定的迭代和渐进方法16
2.12.1Evo16
2.12.2UP16
2.12.3其他方法17
2.13后续内容预告17
2.14推荐读物17
第3章敏捷18
3.1敏捷开发18
3.2方法的分类19
3.3敏捷宣言和原则20
3.3.1敏捷宣言20
3.3.2敏捷原则20
3.4敏捷项目管理21
3.5拥抱沟通和反馈22
3.6以人为本的编程22
3.7简单的实践和项目工具23
3.8经验型过程与规定型过程23
3.9基于原则与基于规则24
3.10可持续规程—人员接触24
3.11团队是一个复杂的自适应系统24
3.12敏捷是在夸大其词吗25
3.13特定的敏捷方法25
3.13.1Scrum26
3.13.2XP26
3.13.3Crystal方法26
3.13.4敏捷建模27
3.13.5其他方法和实践28
3.14后续内容预告28
3.15推荐读物29
第4章故事30
第5章动机35
5.1如果问题不是太多，就不要修复它35
5.2软件项目中变化的事实36
5.3迭代开发的关键动机37
5.4迭代地迎接需求挑战39
5.5瀑布型的问题41
5.5.1问题：“完成”前期的需求规格说明就万事大吉43
5.5.2问题：迟到的集成和测试43
5.5.3问题：“可靠的”前期进度和估算43
5.5.4问题：“计划工作，按计划工作”的价值44
5.6后续内容预告44
第6章证据45
6.1概要46
6.2研究的证据47
6.2.1迭代与渐进研究47
6.2.2规模研究50
6.2.3有关变化的研究51
6.2.4瀑布型失败的研究53
6.2.5生产力的研究54
6.2.6质量和缺陷的研究55
6.3早期历史项目的证据56
6.3.11970年以前57
6.3.220世纪70年代58
6.3.320世纪80年代之后61
6.4标准团体的证据62
6.5专家和思想领袖的证据65
6.5.1HarlanMills66
6.5.2TomGilb66
6.5.3FrederickBrooks67
6.5.4BarryBoehm68
6.5.5JamesMartin68
6.5.6TomDeMarco69
6.5.7EdYourdon70
6.6迭代开发的商业案例70
6.7瀑布型有效是历史的偶然72
6.8后续内容预告75
6.9推荐读物75
第7章Scrum76
7.1方法概览77
7.1.1分类77
7.1.2介绍78
7.2生命周期79
7.3工件、角色和实践80
7.3.1角色81
7.3.2实践82
7.3.3核心实践82
7.3.4Scrum会议：细节84
7.3.5Scrum会议的价值85
7.3.6工件86
7.3.7其他实践和价值观88
7.4价值观88
7.5常见错误和误解89
7.5.1Scrum项目失败是怎么回事89
7.5.2什么时候你知道自己并不了解Scrum90
7.6样板项目90
7.7过程混合91
7.7.1Scrum+Evo91
7.7.2Scrum+UP91
7.7.3Scrum+XP92
7.8采用的策略92
7.9现实与幻想93
7.10优势与其他93
7.10.1优势93
7.10.2其他94
7.11历史94
7.12后续内容预告95
7.13推荐读物95
第8章极限编程96
8.1方法概览96
8.1.1分类96
8.1.2介绍98
8.2生命周期100
8.3工件、角色和实践101
8.3.1角色102
8.3.2实践103
8.3.3核心实践104
8.3.4工件106
8.3.5其他实践和价值观106
8.4价值观108
8.5常见错误和误解109
8.5.1极限编程项目失败是怎么回事109
8.5.2什么时候你知道自己并不了解XP112
8.6样板项目112
8.7过程混合113
8.7.1XP＋Evo113
8.7.2XP＋Scrum113
8.7.3XP＋UP114
8.8采用的策略114
8.9现实与幻想116
8.10优势与其他116
8.10.1优势116
8.10.2其他117
8.11历史118
8.12后续内容预告118
8.13推荐读物119
第9章统一过程120
9.1方法概览121
9.1.1UP121
9.1.2介绍122
9.2生命周期125
9.3工件、角色和实践128
9.3.1角色129
9.3.2实践130
9.3.3核心实践130
9.3.4UP指南131
9.3.56个最佳实践131
9.3.6工件132
9.3.7其他实践和价值观133
9.4价值观133
9.5常见错误和误解135
9.5.1统一过程失败是怎么回事135
9.5.2双重瀑布思想135
9.5.3其他的常见错误136
9.5.4什么时候你知道自己并不了解UP137
9.5.5UP“专家”不是迭代专家138
9.6样板项目138
9.7过程混合139
9.7.1UP+Evo139
9.7.2UP+Scrum140
9.7.3UP+XP140
9.8采用的策略141
9.9现实与幻想142
9.10优势与其他142
9.10.1优势142
9.10.2其他143
9.11历史143
9.12后续内容预告144
9.13推荐读物144
第10章Evo146
10.1方法概览146
10.1.1分类146
10.1.2介绍148
10.2生命周期150
10.3工件、角色和实践152
10.3.1角色153
10.3.2实践154
10.3.3核心实践154
10.3.4工件160
10.3.5其他实践和价值观163
10.4价值观164
10.5常见错误和误解164
10.6样板项目165
10.7过程混合165
10.7.1Evo+Scrum166
10.7.2Evo+UP166
10.7.3Evo+XP166
10.8采用的策略167
10.9现实与幻想167
10.10优势与其他167
10.10.1优势167
10.10.2其他168
10.11历史168
10.12后续内容预告169
10.13推荐读物169
第11章实践技巧170
11.1项目管理170
11.1.1多团队或多现场的早期开发171
11.1.2艰难的多团队或多现场迭代计划171
11.1.3跨多个迭代的重叠或者“流水线”活动172
11.1.4滚动波浪式自适应计划与预见性计划174
11.1.5计划：考虑在“星期三”结束177
11.1.6计划：整个团队的计划会议178
11.1.7计划：工作者评估178
11.1.8计划：用WidebandDelphi改善评估178
11.1.9计划：多次迭代计划会议179
11.1.10计划：敏捷的任务制定180
11.1.11计划：不要忘记为迭代工作的开销做预算180
11.1.12任务：每次迭代都要进行时间估算180
11.1.13计划：自愿180
11.1.14可视化的项目计划181
11.1.15迭代目标：风险、覆盖面、急迫性、技能性开发181
11.1.16迭代目标：将什么分级181
11.1.17迭代目标：如何分级？打点投票182
11.1.18迭代目标：如何分级？定量方法182
11.1.19迭代目标：相关的迭代长度183
11.1.20迭代目标：在第一次开发迭代之前184
11.1.21迭代目标：第一次开发迭代184
11.1.22迭代目标：用例和场景184
11.1.23迭代目标：主要需求和次要需求185
11.1.24迭代目标：不要向一个迭代中添加需求185
11.1.25跟踪迭代进度186
11.1.26跟踪迭代过程——跟踪什么186
11.1.27跟踪和计划：XPlanner187
11.1.28IID项目中的挣值跟踪187
11.1.29对风险评级187
11.1.30管理风险188
11.2环境188
11.2.1持续集成188
11.2.2项目的Wiki网190
11.2.3CASE工具和逆向工程190
11.2.4考虑使用绘图仪191
11.2.5单间和公共工作室191
11.2.6解放墙壁191
11.2.7贴纸或者白板漆192
11.2.8数码照相机192
11.3需求192
11.3.1敏捷建模193
11.3.2定义并遵循愿景规划193
11.3.3产品愿景箱193
11.3.4Moore风格的愿景声明194
11.3.5产品表单194
11.3.6渐进的需求研讨194
11.3.7跨迭代跟踪需求196
11.3.8直接用户介入需求和产品196
11.3.9可以使用用例196
11.3.10可以量化197
11.3.11将GUI粘在一起197
11.3.12头脑风暴198
11.3.13灵感记录198
11.3.14类聚198
11.3.15思维导图198
11.3.16团队轮流编写199
11.4测试199
11.4.1测试驱动开发199
11.4.2用于验收测试的Fit和Fitnesse201
第12章常见问题解答202
12.1问题清单202
12.2问题和解答204
参考文献222
· · · · · · (收起)