第一章 战略管理:不需要花哨的理念,只需要脚踏实地的结果_1
先生存再挑战,这样赢的机会更大_2
距离不可怕,可怕的是你不知道距离_6
第一天就要站在世界舞台上_10
被别人说服是犯错的开始_14
所有资源在一点突破,才有可能赢_18
在变化中求生存,阵法比招数更重要_23
要做新游戏规则的制定者_27
第二章 团队管理:收入和理想都要有,软硬两手抓_33
不是因为你能做什么,而是你该做什么_34
要让自己的员工把事业和工作当作自己的孩子_38
用人最大的突破在于信任人_43
在奔跑中一定会有人掉下来_47
一定要把自己的利益抛开_52
不能让雷锋穿打补丁的衣服上街_56
在每个阿里巴巴人身上植入阿里巴巴的DNA_60
第三章 中高层管理:找最合适的人,而不是最成功的人_65
做不好士兵的人永远当不了将军_66
把你的团队的怨气都发泄出来才会走得更好_70
领导者要让员工为了共同的使命去工作_74
总监以上干部要随时调整_78
领导要让下属成为劳模,而不是自己当劳模_82
从内部找替代自己的人_86
第四章 竞争管理:灾难时客户第一,员工第二,然后才是对手_93
人要被狠狠PK过,才会有出息_94
遇到强大的对手,该做的不是挑战而是弥补_98
不要把竞争者当作一个榜样_102
不从竞争对手那里挖人_105
小不忍则乱大谋_109
诚信就是竞争力_113
在错误面前,面子一文不值_118
第五章 品牌管理:一个名字让全世界的人都记得住_123
让全世界记住的名字_124
站在名人的肩膀上来宣传_128
别人都死光了,你还活着,就是品牌_132
不要卖你想卖的品牌,而要卖顾客想买的品牌_136
“马云”这两个字是属于阿里巴巴的_140
品牌不是炒概念,而是注重可信度_144
娱乐营销:好玩,好看,才好卖_148
第六章 商业模式管理:不是打败所有对手,而是形成独特优势_153
搞定最难说服的客户_154
世界上没有最好的模式,只有最适合自己的模式_158
诚信不是一种销售,是实实在在的细节_162
结盟,合作才是王道_168
最好的服务是让客户不需要服务_172
第七章 思想管理:力是你单个的,能是集体的_177
人永远不要忘记自己第一天的理想_178
拥有持久的激情才可以赚钱_182
机会太多,只抓一只兔子_186
不用利益吸引员工,而是要用企业文化_191
书读得不多没关系,就怕不在社会上读书_195
管理者不但是严师,更是家长_199
我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌_203
第八章 企业文化管理:怕犯错误,我们就不会有明天_207
对未来的判断上可以犯错,在原则上绝不犯错_208
什么都可以谈,只有价值观不能谈判_212
使命感驱动阿里巴巴前进_216
执行力:现在、立刻、马上_220
道德是阿里巴巴的天条,永不能犯_223
管理企业就是管理人心_228
第九章 创新管理:让不占优势的事情发挥出潜在的优势_233
读书太多的人不会成功_234
倒立看世界,一切皆有可能_238
外行是可以领导内行的,比技术更重要的是思想_241
拥抱变化是一种境界,是一种创新_245
变化是应对竞争的利器_249
第十章 自我情绪管理:今天的最强,可能是明天的最弱_253
永远用乐观的眼光看待这个世界_254
男人的胸怀是被冤枉撑大的,领导人不要怕被冤枉_258
在别人把你当英雄的时候,你千万别把自己当英雄_261
人不怕犯错误,就怕不承认错误_265
学会放弃的时候,才是进步的开始_270
成功是个人价值的实现,更是时代价值的实现_274
第十一章 资本管理:银行不改变,我们就改变银行_279
基本面决定一切,好的公司可以吸引全世界的投资者_280
不要受资本意志控制_284
寻找策略投资_288
花别人的钱比花自己的钱更加痛苦_292
找风险投资时,必须跟风险投资共担风险_297
附录
马云简历_304
阿里巴巴发展史_306
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收起)
0 有用 hermionelee 2024-08-19 16:41:53 四川
语录、观点+分析、评论,这个模式总觉得很令人出戏
0 有用 飘凌叶 2017-12-05 20:46:28
马云说的与举的事例都很好理解,也值得反复推敲,深入浅出,这也是马云演讲为什么这么多人喜欢的道理了。
0 有用 Lunar LAU 2015-09-08 13:16:52
这是一本最不像我应该看的书,纪念一下,哈哈
0 有用 In 2021-02-27 14:36:04
rubbish
0 有用 邵愚 2016-07-21 02:04:39
我第一次像小学学课文一样的标注过得书,内容仁者见仁智者见智~