作者:
迈克尔·威尔金森 (Michael Wilkinson)
出版社: 电子工业出版社
副标题: 通过团队合作获得结果的SMART指南
出版年: 2014-5-1
页数: 331
定价: CNY 68.00
装帧: 平装
ISBN: 9787121228810
出版社: 电子工业出版社
副标题: 通过团队合作获得结果的SMART指南
出版年: 2014-5-1
页数: 331
定价: CNY 68.00
装帧: 平装
ISBN: 9787121228810
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订阅关于引导的秘诀的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Yaguang 2020-02-03 11:07:42
系统化引导知识点,框架清晰,基本可以引导操作
0 有用 勤奋的猪猪 2017-08-29 23:29:43
很好的一本书,很详细的讲解了每一部分,不仅仅是理,配有相关具体案例,引导必读书籍,值得多读几遍!
0 有用 Angelia? 2017-02-11 22:18:44
对如何成功引导一场会议进行了细节的描述,很实用,如果你是企业高管,职业培训师,部门一把手等等的话建议读一读
0 有用 southdeepglass 2019-03-25 21:36:02
书非借不能读也
0 有用 有时间呀 2020-12-30 15:08:10
某些观点有些教条主义,但是能把具体流程写这么细的人,也很少。 引导不是为了体现专业,看完我依然是坚持目标导向和使用主义,希望有更多实践和反思反思。
0 有用 木木茁灼 2023-03-05 22:42:06 上海
1,提问代替结论:开放心态倾听各方,如果不认同就问“为什么你觉得这个很重要”去收集最重要的事实,再推进共识就会容易一些 2,目标驱动:理解希望产出的结果,以及达成目标可能存在的障碍,针对性的去准备一些内容,弥合共识鸿沟. 3,排除干扰:离题的讨论有一个“停车板”原则,记下来放在最后讨论,先入正题; 4,说在前面:对会议结论决策方式事先知晓,是“自然达成、一人决策、折中、多重投票、投票” 需要... 1,提问代替结论:开放心态倾听各方,如果不认同就问“为什么你觉得这个很重要”去收集最重要的事实,再推进共识就会容易一些 2,目标驱动:理解希望产出的结果,以及达成目标可能存在的障碍,针对性的去准备一些内容,弥合共识鸿沟. 3,排除干扰:离题的讨论有一个“停车板”原则,记下来放在最后讨论,先入正题; 4,说在前面:对会议结论决策方式事先知晓,是“自然达成、一人决策、折中、多重投票、投票” 需要事先说明. 总之,探索精神,寻找第三条路精神贯穿始终;提供目标让大家有方向感;不抛结论只抛提问,让对方得出自己结论. (展开)
1 有用 啦啦啦史黛拉 2022-08-03 17:03:54
就如书名所言,通过一系列结构化的方法论可以帮助大多数人建立对于“引导”的基本理解和运用。
0 有用 Rui.Shi 2022-01-19 14:28:19
如何召开有效会议的秘诀,说得很细的一本工具书 有收获
0 有用 有时间呀 2020-12-30 15:08:10
某些观点有些教条主义,但是能把具体流程写这么细的人,也很少。 引导不是为了体现专业,看完我依然是坚持目标导向和使用主义,希望有更多实践和反思反思。
0 有用 清悠 2020-03-20 14:31:31
结构化很强的一本书,就像引导一样,议程的设置与节奏的把握很重要,把目的、产出、对象、可能的问题、流程进行前期的规划,在过程中引发参会者的投入与专注,并一起积极思考与创造,会议结束后有一个共识的结果总结与后续的计划,并对整个过程予以评估,不断优化。很实用。