Name: 危机领导力
ISBN: 9787508642949

作者: [美] 丹尼斯·N·T·珀金斯 / [美] 吉莉安·B·墨菲
出版社: 中信出版社
副标题: 领导团队解决危机的十种方法
原作名: Into the Storm
译者: 邓峰
出版年: 2014-1-1
页数: 320
定价: 42.00
装帧: 平装
ISBN: 9787508642949

豆瓣评分

7.6

238人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

目录 · · · · · ·

悉尼至霍巴特帆船赛航线图
前言
领导者的角色
第一部分
悉尼至霍巴特帆船赛与
“AFR午夜漫步者”号的故事
· · · · · · (更多)

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 82 条 )

危机领导力的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

园 2020-01-28 11:30:01

在领导力的学习中不可或缺的一环

#危机领导力# 危机领导力是通过一个真实的案例来追踪团队如何在危险的环境中取得胜利的秘诀。十大秘诀。 1.让团队成为明星，增加集体感。 2.不给失败留借口，将细节做到极致。 3.保持乐观的精神，发现并关注胜利的场景。 4.不断的归纳与总结，打造愿意学习的团队文化。 5.合理... (展开)

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理性的四环路 2018-10-19 15:37:54

团队管理的思考

这篇书评可能有关键情节透露

成功的团队特质有千千万万，但是珀金斯归纳了十点特质，我想很难有团队能够完全复制，关于这些我也有一些自己的看法。首先是让团队成为明星，实际大多数团队都并不没有“明星”成员，但是不可否认的在团队中存在“宝座”，正是这种级别差使得团队内的关系一团乱麻，而想要缩小... (展开)

0回应

楠悦读 2021-07-23 11:19:42

在本书中，丹尼斯·珀金斯通过剖析 AFR 午夜漫步者号帆船队在1998年悉尼至霍巴特帆船赛中的夺冠经历，分析了团队组织应对危机所必备的素质和技巧，并提出了领导团队解决危机的十种方法，帮助团队组织在逆境中生存，在劣势中发展。

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本书的作者是丹尼斯·珀金斯和吉莉安·墨菲。其中，丹尼斯·珀金斯毕业于美国海军学院，担任过海军连长、耶鲁大学管理学院老师和美国知名领导力咨询公司的首席执行官，长期致力于增进个人与团队在逆境和不确定性中的领导力研究，先后对南极探险、攀登珠峰、登月计划等等那些挑... (展开)

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朱澄 2018-11-14 09:54:23

这是一本小说➕鸡汤的读物

这篇书评可能有关键情节透露

我的读书笔记，第十三本书《危机领导力》今天读这本书感觉是在看小说➕鸡汤，作者丹尼斯通过讲述一个真实的故事悉尼到霍巴特的帆船赛，这个赛事被誉为是“南半球最危险的离岸帆船赛”这个赛事别说你得奖了，你能全程完成赛事已经是比一般赛事都牛逼的荣誉啦！这也是澳大利亚... (展开)

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叫我木姑娘 2019-11-20 16:22:00

危机领导力

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1,让团队成为明星 2,不给失败留借口,任何细节都要做到最好 3,关注获胜场景,领导主动鼓励,积极乐观的态度 4,学习和创新的攻合文化,既有竞争又有合作的关系.有问题激烈讨论,没有打击报复. 在Google可以越级做别人的事,只关注这个事情有没有比以前做的更好.而不是这个事是不是让... (展开)

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逐梦Susan 2018-03-07 09:11:10

努力实践！

努力实践！1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，... (展开)

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队长别开枪 2017-08-21 11:49:52

小结

1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，掌握快速恢... (展开)

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小千 2017-04-04 06:49:10

践行最重要

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核心重点是讲如何带领你的团队走出困境的十大策略： 1.让团队成为明星 2.不给失败留任何借口 3.适度乐观，发现并关注获胜场景 4.打造热衷于学习和创新的“工合文化” “工合”（gung-ho）文化 5.学会评估风险，愿意驶进风暴 6.保持联络，即便身处风暴中 7.填补空缺，找到共同掌... (展开)

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