内容简介 · · · · · ·
《褚时健》——褚时健本人唯一授权的传记。从“烟王”到“橙王”，褚时健传奇而精彩的一生。
褚时健——原红塔集团董事长，昔日赫赫有名的“亚洲烟王”，中国最具争议性的财经人物之一。
褚时健以战略性的眼光强化资源优势，并抓住行业机遇。用17年的时间将默默无闻的玉溪卷烟厂缔造成亚 洲排名第一、世界排名第五的 大型集团企业——红塔集团，累计实现税利991亿元，成为地方财政支柱、国家税利第一大户。
1999年1月，因经济问题，褚时健被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。2001年，73岁的褚时健获减刑，保外就医，与妻子承包荒山开始种橙子。十余年后，褚橙年产10000吨，利润超过6000万元，被称为“云南最好吃的橙子”“中国最励志的橙子”，并风靡全国。
如今，86岁的褚时健从“烟王”变身“橙王”，开始攀登他人生的又一高峰。他的故事和创业精神，深深影响了中国企业界和无数要...
褚时健的创作者
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先燕云 作者
作者简介 · · · · · ·
先燕云，中国作协会员，云南《女性大世界》杂志总编。出版散文集《心游大荒》《黑白人生》《那方山水》《有情人间》《寻找茶马古道》《南方丝绸之路》《三千里地九霄云》等。涉猎电视剧和电视纪录片创作，其文学作品、新闻作品、电视作品均获过国家级奖。
张赋宇，曾为资深财经记者、报社总编辑，现为百人传媒董事长、专栏作家。
目录 · · · · · ·
推荐序一 我为何崇敬褚时健 王石
推荐序二 一个互联网的橙子 喻华峰
序 我一生所追求的 褚时健
前言 见证风雨二十年 先燕云
上篇 1928—1979：燃情年代
第一章 故乡的记忆
· · · · · · (更多)
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序 我一生所追求的 褚时健
前言 见证风雨二十年 先燕云
上篇 1928—1979：燃情年代
第一章 故乡的记忆
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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褚时健在企业经营中运用得罪出神入化的是“利益平衡”和“经济效益”。 (查看原文) —— 引自章节：摘录 -
褚时健还具有一种与生俱来的商业算术天分。它与一般的数学计算不同，而是一种直觉性地把握事情要害的能力。褚时健总能迅速明白商业活动中的成本和效益要素何在，然后再进行简单的计算。 他有一种特殊的思维结构，大多数人，尤其是大多数国有企业的企业家，都是一种约束性思维模式--能怎么做，首要考虑的常常是“约束条件”，包括那些不合理的约束条件。而褚时健是一种应然性思维模式--该怎么做，他往往首先不考虑约束条件，尤其是那些不合理的约束条件。在“应然性”和“约束性”之间碰到问题的时候，他再想八幡来补台，这是他能先人一步的重要因素，而这一步，在大多数人眼中常常是触目惊心、心惊胆战的，而他走得自信而踏实。这是一种领导者和变革者的天然气质。 (查看原文) —— 引自章节：摘录
> 全部原文摘录
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褚时健的书评 · · · · · · ( 全部 55 条 )
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| 褚时健的为人处事 | 来自雨妍爱读书 | 2020-11-29 00:09:25 | |
| 帮垃圾周烨版本刷分的尽然很多 | 来自先知 | 3 回应 | 2019-04-22 16:02:45 |
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订阅关于褚时健的评论:
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2 有用 豆友3885817 2014-12-31 20:18:21
从烟王到橙王，褚时健用他的故事诠释了什么叫企业家精神。
1 有用 不想说话的狗 2015-06-28 23:43:49
前半部分两星，不知道是作者能力问题还是忌惮褚案，写得既不文学也不纪实，反而像流水账一样对付，连人物关系都交代不清。后半部分明显好多了，虽然不算细致，很多关键环节都一带而过，但考虑到作者不是财经管理类专业作家，也算是对得起褚老和众多褚迷们了。整体三星，一星褚时健脑残粉情感分
1 有用 胡阿忧 2014-11-24 18:03:41
他的每一件小事都做的很认真，这份认真让他很自信，这个自信让他对一切困难了如指掌。解决问题的目的是让大多数人满意，这是现代企业管理，做人做事的一个哲学思考。
0 有用 三童 2017-05-11 22:59:24
人活着就要做事情，做事情就要做好。事情做好，要有盈利；要做有盈利的事情，得算成本和收益；最后，做事情要对大家都有利。
0 有用 言若 2015-05-11 19:55:00
感触最大的是他能在诸多限制的情况下，找到事情的关键节点，创造条件解决问题；另一个受启发的是他的经营准则：经济效益与利益平衡，做事情讲求效益，同时又让所有参与者都能拿到好处。