作者:
潘东燕
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226
内容简介 · · · · · ·
这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。
腾讯方法的创作者
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潘东燕 作者
作者简介 · · · · · ·
潘东燕
出生于福建，山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明
生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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腾讯-互联网时代系列图书(共4册)，
这套丛书还有
《跨界》《教训》《时代的变换: 互联网构建新世界》
。
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支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
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腾讯方法的书评 · · · · · · ( 全部 39 条 )
超牛熊猫哥
不多说了，这本书还可以
虽然， 很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。 但是， 这几个拿出来就足以说明问题了。 书中的案例虽然稍微粗线条了点， 不过拿出来还是非常好了 推荐阅读！ 比市面上其他的同类书籍要好点
(展开)
胖小海
比你厉害的人还那么拼命
腾讯方法一书看下来，很简单，一个午后就可以解决了。 想想腾讯的目前的互联网地位，基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的，这也是当初决定看这本书的缘故。 看完也会明白，别人的成功倒不是随随意意的，所有的成功背后都有看不到的付出。比如微...
(展开)
zhanggq
好产品=找准用户+好的团队+好的方法
1，【一群好用户】 要确定自己做的东西就是用户需要的，而不是产品经理把自己的个人品味替代成了用户的品味。。。我们常常以为自己有科学的方法了解用户，真相是我们不了解用户，要了解用户最好的方法不是去调研，而是直接和他们泡在一起 2，【一支好团队】 再...
(展开)
Sherry
不知是真经的百分之多少
看的时候觉得特别爽，像是在看一个爽文。全篇叙述性讲解，彷佛作者全程参与，这一点让人有点生疑，会不会很多内容更戏剧化故事化了？从里面却也获得了一些启发，做成一个好的产品要各方面都达到很高的水准。整个过程看起来很顺，没有更细节的去讲一些困难，粗略的了解一下还是...
(展开)
天行
给完全没有管理思维的开发经理看的
这是一本写给有开发经验没有管理思维的人看的，尤其强调人的思想改变，以及如何领导团队，寻找项目本身的出发点。 书中提到三个项目场景： ### 战略产品 + 建立团队 + 明确价值观 + 组织再造 + 深度理解用户 + 奋斗路径 + 做到常人难以想象的尝试和重复次...
(展开)
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订阅关于腾讯方法的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 阿德 2015-11-24 00:03:12
前两个案例还不错
10 有用 XDash 2015-01-29 06:03:06
约5%干货。
3 有用 李小补 2015-01-13 13:00:02
第一部分写手游的值得看看，90页，全书一共143页。后两个案例感觉有些不太搭全书。从推荐序到封底推荐语，包括两位作者，都没有腾讯的人，看不出腾讯从这本书的态度，给四颗星有一部分原因是它短小。
1 有用 null 2017-04-01 17:31:31
夹杂太多私货了
3 有用 潘乱 2018-01-14 01:02:37
全书只讲了三个案例，只有第一个腾讯游戏的能够看一下，而且作者还是舔着脸强刷存在感，过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语，没一个是他在腾讯合作过的人，这本身已经说明问题。
0 有用 小楼观月 2024-10-27 17:37:40 广东
非常近尺度的描写，真实鲜活
0 有用 屿 2024-09-26 19:52:05 广东
内容有可取之处，电视整体排版和语言描述有点乱
0 有用 龘龘龘龘龘 2024-08-04 17:46:02 广东
就是，你做出来了，说啥都是对的。十年前的优秀的产品理念放到现在还能剩下多少，恐怕早就变质了吧。。。
0 有用 普起小鱼 2024-05-30 17:06:37 江苏
短小精悍
0 有用 北大博士小太阳 2024-03-19 13:33:03 北京
这是一本2014年讲腾讯的书，里面有三个案例（手游事业部的搭建、摩登项目的逆转、QQ会员的再生）。讲真，第一个案例非常值得一看，讲的是腾讯的手游部门从头搭建的过程，如何选管理者、如何做项目、如何搭建团队、遇到的各种问题，大企业病、组织重构、人事取舍等等，这对任何超过100人的组织都会很有启发，可以认真读读。第二和第三个案例可以不看了。站在2024年再来读这本书，还是有启发的，当然，不如《腾讯传》。