采购与供应链管理（第2版）的笔记(23)

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想活成一部电影

第1章供应链管理的全局观全局观理解三职能：采购管理、运营管理和物流管理。理顺三条流：供应链管理是三流集成，产品流是供应链的根本、信息流是供应链的神经、资金流是供应链的血液。控制复杂度：产品、组织和流程的复杂度是供应链成本的驱动器。成熟行业，谁能控制复杂度，谁就更有可能生存下来。这些是供应链管理的基本概念，是供应链管理的基石。供应链设计：就是理顺供应链伙伴/职能之间的关系、改善产品/信息/资金...
2017-11-07 18:31:46 13人喜欢
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文文文 (我心所向，驰骋以往)

2017-05-02 23:03:06 5人喜欢
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全书核心观点摘要

一只小肥 (我只身前行，却仿佛带着一万雄兵)

第一章供应链管理需要全局观供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职能——计划是供应链管理的引擎。信息流是供应链的神经，它支配着产品流和资金流。庞大并不是伟大公司一般都是因为侧重主业，做得好而变大。但变大后，股东就驱使公司多元化，以减轻风险。于是就走上庞大的路，而多产品的公司都是乏善可陈。主业发达，公司的资金一般都很充裕，管理层也面临压力，...
2020-03-20 11:51:17 2人喜欢
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供应链管理与"盲人摸象"

Georg Jensen

琐碎繁杂，微不足道，干一遍没什么难，难就难在千遍万遍不走样。就如麦当劳的炸薯条本身没什么了不起，真正的了不起的是，不管是在世界什么地方，由什么肤色的人炸，是早晨还是晚上，这薯条都炸得一个样。如青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说的，“不简单，就是将简单的事做千万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”背后没有成套的系统、流程、培训、监控是不可能的。运营管理的价值就体现在对这些系就的设计、运营...
2020-05-18 22:18:58 1人喜欢
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1.13 专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”

黄🍋鸣

• 供应链的诸多问题都会在库存上表现出来。(需求不确定性，供应不确定性，设计粗犷或变更多，质量差，生产周期长，运输慢，预测误差大)。库存周转率是最好的指标来反映供应链水平。 • 缩短周转周期，降低周转库存 a. 缩短供应商的采购前置期。可以考虑在供应商准备原材料或半成品的库存，设置合理推拉结合点来缩短响应周期。用量大，稳定，设计变更少的物料，可以采用寄售让供应商建立库存并按预测补货。 b. 缩短生产，调...
2019-04-25 19:04:49 1人喜欢
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1.5 复杂度是供应链的大敌

黄🍋鸣

★复杂度导致供应链整体成本增加，应该在好的复杂度（能够创造利润的）上面盈利，在坏的复杂度（可有可无的）上降成本。 ★复杂度不仅在产品设计，销售上可能出现，在供应链管理上也会存在，例如供应商的数量。共享复杂度带来额外成本的相关信息给关联部门或企业是重要手段。 ★产品标准化，精益生产，组织重构，整合需求，都是在供应链的不同角度上降低复杂度的手段。 ★simplicity is the ultimate sophistication.
2019-04-17 18:01:48 1人喜欢
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为什么要管理供应商

Georg Jensen

但如果没有扎实的供应商寻源与绩效管理，多好的供应链风险管理也是纸上谈兵。这就如你想长寿，就在长生不老药上打主意，却不愿吃饭一样。
2024-12-13 16:10:28
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供应商集成：供应商管理的最高层次

Georg Jensen

供应链降本三阶段： 1.谈判来降低价格 2.精益和电子商务降低生产、交易成本 3.价值工程/价值分析降低设计成本总结：谈判降价潜力有限，大致只能影响产品总成本的10%左右，因为供应商的正常利润就在10个点上下，采购做到极致，就是让供应商一分不赚。百分之八九十的成本取决于流程优化和设计优化，两者都离不开供应商的深度协作，是供应商集成的主战场。
2020-08-04 12:01:37
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◆ 第1章供应链管理需要全局观

Innerspace (价值投资；热爱生活。)

◆ >> 接下来我们会聚焦产品流、资金流和信息流——供应链管理就是对这三条流的集成管理。 >> 供应链设计就是理顺供应链伙伴/职能之间的关系、改善产品/信息/资金流和降低复杂度。 >> 供应链的降本三台阶是应对成本挑战的根本措施，它超越常见的谈判降价（台阶一），导入精益生产以降低生产成本、借助电子商务以降低交易成本（台阶二），并且上升到价值工程、价值分析以降低设计决定的成本（台阶三）。跨越供应链的降本三台阶需...
2020-02-07 01:00:48
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2.5 供应商选择：与关键供应商建立长期关系

黄🍋鸣

★基于供应商历史绩效(定性，定量)以及评估的潜力，选择合适的供应商，达成合作协议。 ★关键供应商，长期合作也是最稳定，成本最低的伙伴关系。合同需要有一定的回报或相互约束，比如降本、绩效提高、参与新产品开发。 ★流程：总体计划(针对主要供应商制定分批分次顺序)……签约战略(针对签约供应商，确定内部客户的需求，如设计质量采购)……高层协调(沟通降本目标、合作开发的知识产权归属、供应商建立寄售库存等关键重点内...
2019-05-09 14:27:49