出版社: 人民邮电出版社
副标题: 软件项目管理面面观(修订版)
译者: 余 晟 / 金 明
出版年: 2015-5
页数: 220
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787115391308
内容简介 · · · · · ·
《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》介绍了软件项目行为的86个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。
项目百态的创作者
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Tom DeMarco 作者
作者简介 · · · · · ·
作者简介:
Tom DeMarco
软件工程领域权威,软件团队管理圣经《人件》作者,IEEE会士,1986年Warnier奖得主,1999年Stevens奖得主,大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室,是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家,用于系统架构文档的ARC42模板开发者,大西洋系统行会负责人。
Tim Lister
软件团队管理圣经《人件》作者,风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副总裁、CIO,大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司,在软件团队管理方面有着丰富的经验。
James Robertson和Suzanne Robertson
均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他...
作者简介:
Tom DeMarco
软件工程领域权威,软件团队管理圣经《人件》作者,IEEE会士,1986年Warnier奖得主,1999年Stevens奖得主,大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室,是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家,用于系统架构文档的ARC42模板开发者,大西洋系统行会负责人。
Tim Lister
软件团队管理圣经《人件》作者,风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副总裁、CIO,大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司,在软件团队管理方面有着丰富的经验。
James Robertson和Suzanne Robertson
均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班,提供咨询服务,帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。
译者简介:
余晟
副修过中文的计算机专业毕业生,做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题,在更多领域发挥技术的价值,提升技术资料的质量,保障技术人才的利益。
微信公众号:余晟以为。
金明
ThoughtWorks高级咨询师,InfoQ资深编辑,SCJP,系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验,专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询,是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5,多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序员》等,同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。
目录 · · · · · ·
模式2 快,赶上 4
模式3 死鱼 7
模式4 欢乐的鼓掌会议 9
模式5 保姆 11
模式6 治标还是治本 14
模式7 明日复明日 16
模式8 眼神交流 19
模式9 情绪戒指管理 21
模式10 忠实信徒 25
模式11 出租灵魂 27
模式12 系统开发旅鼠周期 29
模式13 清空“板凳” 31
模式14 面对面 33
模式15 我给了你凿子,可你为什么不是米开朗基罗 36
模式16 仪表盘 38
模式17 无休止的集体会议 41
模式18 小家伙和老家伙 43
模式19 影评人 45
模式20 单一责任制度 48
插 曲 项目秘密 51
模式21 苏式风格 53
模式22 自然权力 55
模式23 万籁俱寂的办公室 57
模式24 白线 58
模式25 沉默即同意 60
模式26 稻草人 62
模式27 伪造的紧迫性 65
模式28 时间清掉了你手里的牌 67
模式29 先探索,再开发 70
模式30 铅笔头 73
模式31 节奏 75
模式32 加班预兆 77
模式33 扑克之夜 80
模式34 虚假的质量关 83
模式35 测试之前的测试 86
模式36 苹果酒屋规则 88
模式37 说完写下来 90
模式38 贪多求全 92
模式39 支撑万物的巨神 94
模式40 人人都穿衣服,这是有原因的 96
模式41 同事评审 98
模式42 浮潜和深潜 101
模式43 都怪该死的接口 103
模式44 蓝色区域 105
模式45 消息美化 107
模式46 分步讲出事实 110
模式47 收官操练 112
模式48 音乐制作人 114
模式49 记者 116
模式50 空椅子 117
模式51 堂兄文尼 119
模式52 特性汤 121
模式53 数据质量 123
模式54 本 125
模式55 礼仪小姐 127
模式56 专注力 129
模式57 “棒球比赛不相信眼泪!” 131
模式58 铁窗喋血 133
模式59 按期交付,概无例外 135
模式60 食物++ 137
模式61 无主的交付结果 139
模式62 隐藏的美 141
模式63 我不知道 143
模式64 乌比冈湖儿童 145
模式65 互相教学 148
模式66 团伙 151
模式67 十字螺丝 154
模式68 可预测的创新 156
模式69 玛莉莲·明斯特 158
插 曲 剪辑掉的底片 161
模式70 布朗运动 163
模式71 大声地说、清楚地说 165
模式72 安全阀 168
模式73 巴别塔 171
模式74 意料之外 173
模式75 冰箱贴 175
模式76 明天会放晴 178
模式77 加码 181
模式78 边界变更时机 183
模式79 造纸厂 185
模式80 离岸闹剧 187
模式81 联合办公室 190
模式82 什么味道 192
模式83 不从教训中学习 194
模式84 不成熟的想法也神圣 197
模式85 逃逸 199
模式86 模板僵尸 202
照片授权说明 204
· · · · · · (收起)
"项目百态"试读 · · · · · ·
我对我的客户、一支百人团队的领导说:“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。” 他苦笑不语。因为他知道,这就等于在说,他手下的百十来号人基本是在做布朗运动;更因为他知道,这是实话。只是他自己不能说,他的手下人也不能说。 事情经常是这样:尽管所有人都知道,但谁也不会把它说出口,因为说那样的话是政治不正确的。比如说吧,也许你早就知道你手上...
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项目百态的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )
项目管理书中的短片散文集
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这本读的是从豆瓣上买的电子版本。 这本书类似技术书中的短篇散文集。每个模式自称一篇,无上下文关系,组织结构也相对零散,可以用来随意翻阅。往往发现作者描述的许多模式正是自己工作中遇到的。 有的你可能也觉得需要改进,但总有借口安慰自己,而作者会用他犀利的分析剥除... (展开)都是事实、故事和经验,但不够精彩。
书的内容如其名,项目的各种形态一览无遗,推荐
项目的管理就是团队的管理
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订阅关于项目百态的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 acros 2016-12-25 16:34:02
好多情况我都遇见了,包括团队和自身的毛病···唉,太多事力不能及。
0 有用 techie 2023-03-09 16:18:06 重庆
很多模式看到后结合自己的经历有会心一笑的感谢。
0 有用 夏木数石 2018-04-21 11:04:59
严格意义上,有一定的启发,但是感觉又少了点什么。
2 有用 Xiaofeng 2016-11-05 17:14:52
好像是《人件》里面提到过,很好的经验案例,要做好项目管理真是需要大量经验的锤炼,最好的办法就是读书看别人的经验。
0 有用 沉沦魔 2020-02-18 13:22:45
知易行难
1 有用 躺平 2023-05-26 16:46:08 上海
笑着笑着就哭了出来
0 有用 techie 2023-03-09 16:18:06 重庆
很多模式看到后结合自己的经历有会心一笑的感谢。
0 有用 沉沦魔 2020-02-18 13:22:45
知易行难
0 有用 卧寅 2020-01-09 09:39:23
有一些内容让我这个PM真的是会心一笑,不少内容都是我也经历过的东西,所以相当有感触。
0 有用 五杀摇滚吉他手 2019-07-14 20:34:48
以软件开发项目地雷为主题的散文集合。