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组织架构的设计主要受到3个因素的影响：规模、复杂度、和不确定性。 (查看原文) —— 引自章节：怎样选择合适的组织架构 -
由于一线员工（营业员）人、中层主管和高层主管的工作性质、范围和高度不同，因此针对这同一行为指标的正面和负面行为例子也不同。 比如，营业员要做的就是在和客户的每次接触中耐心聆听了解客户需求并推荐适合客户的商品。对于中层主管而言，他们要做的是建立了解客户需求的渠道和流程，并培训营业员如何有效地收集有关客户需求的信息。高层主管则更多的是分析来自基层和外部市场的客户信息和行业趋势，结合商店的品牌定位，推出满足客户目前和潜在需求的商品和服务。 (查看原文) —— 引自章节：如何建构能力模型
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丛书信息
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中欧经管图书(共7册)，
这套丛书还有
《组织困境》《微笑曲线》《品牌突围》《P营销》《领导者决定未来-未来领导者所必需的十大新领导技能》
等
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组织能力的杨三角的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )
Annie
从杨三角复盘组织能力的转型与落地
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微信公众号：人力资源转型与复盘笔记 NO.1 重读杨三角-理论复盘 企业成功的基本前提 当企业经营环境发生变化的时候，是否掌控获利成长的空间。 是否准备好相应的人员与组织能力将企业战略执行落地到位。 *战略：通常由高管或创始人在短时间内制定，决定企业前景的方向。 *组织... (展开)
任苗
机械工业出版社2010版
读《组织能力的杨三角》
最近开始阅读组织能力相关内容，《组织能力的杨三角》一直放着，这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的，引发我对目前工作聚焦的重点，以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。 一、 主要内容 1、一个公式：成功=战略*组织能力； 2、一个组织能力的三角框架，包含了三方面的核心...
(展开)
Tom
机械工业出版社2010版
组织能力的“道”与“术”
从“道与术”的角度看，组织能力是“道”，如何打造组织能力是“术”。 杨国安教授在书中列了个公式：成功 = 战略 ╳ 组织能力。 他解释，“如果说企业在创业初期，客户是第一位；在创业中期，速度是第一位；那么在企业进入发展时期，组织能力就是它要解决的关键问题。”...
(展开)
康师傅
机械工业出版社2010版
战略人力资源管理领域顶级大师，简洁的理论
04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。 管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象，直到进入企业与老板一起推动变革，一路甘苦，然后又回到咨...
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猿来是我
可执行可落地的组织能力打造方法论
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企业本质上就是一群人组成的集合，企业的经营效率，本质上由组织能力决定，组织能力的根本在人上。 杨三角的组织能力三支柱的整体框架清晰明白，有很好的操作性。 组织能力打造3部曲： 1、确定战略目标 2、根据战略目标，确定需要的组织能力 3、根据需要的组织能力与当前的组织... (展开)
豆友1668374
机械工业出版社2010版
我很认同书的作者所说的这句话“进入任何一个产业，把核心技术搞懂搞透。”
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“公司进入任何一个产业，一定会建立庞大的研发部门，把核心技术搞懂搞透。”王传福认真钻研的精神影响了公司的员工。正是有了这样的钻研精神，比亚迪才敢于进军汽车行业，才有了F3的诞生，才有了双模电动汽车这一高科技和低成本相结合的创新产品。 (展开)
katherine
机械工业出版社2010版
站在大师的肩膀上才能看得更远
难得看到一本书被人不断推荐，而且这个人还是军元老师，那这本书就非看不可了。果然，这本书没让我失望。当时我看完，脑子里只有一句话：站在大师的肩膀上我才能走得更远。 我是在企业做组织发展与绩效的，但一直都觉得自己受困在其中，组织发展如何做才能为企业的发展提供组织...
(展开)
贾世千
组织能力杨三角读后感
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这个月读完了组织能力杨三角，里面的内容感觉让之前一直模糊的概念变得清晰了。 开头先提出组织对团队对重要性，拿nba的球星举例，不是所有球星聚集的球队就一定可以拿到总冠军，要看这个人适不适合这个球队。放到企业中其实也一样，不是说大企业表现很好的人才，跳槽到别的企... (展开)> 更多书评 26篇
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| 在ai的时代组织能力？ | 来自木桃博雅熵X | 2025-04-02 16:13:04 | |
| 组织行为与杨三角 | 来自北郭守夜人 | 1 回应 | 2022-06-13 23:21:40 |
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订阅关于组织能力的杨三角的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 D1920 2018-11-18 10:52:17
跨了大半年…羞愧…
1 有用 zh_ayi 2019-07-04 07:32:55
组织能力很难被模仿
1 有用 好想好想谈恋爱 2019-07-13 19:39:44
虽然是为人力资源写的一本专业书籍，但更多也是结合中国当代经济的局势与企业本身业务场景，人力资源最终是服务企业发展 ，让HR部门与业务部门能进行同频交流的科普书吧。前2/3很干货落地，确实会让从事人力工作的人触发一些思考与借鉴，后1/3宏观概述偏多，一家有视角格局的企业，花重金让顶级咨询公司建模，80%精力在于梳理，后面的执行也有在短期的利益与挑战下面，执行的恒心一直无法真正落地，那当初开始的决心呢... 虽然是为人力资源写的一本专业书籍，但更多也是结合中国当代经济的局势与企业本身业务场景，人力资源最终是服务企业发展 ，让HR部门与业务部门能进行同频交流的科普书吧。前2/3很干货落地，确实会让从事人力工作的人触发一些思考与借鉴，后1/3宏观概述偏多，一家有视角格局的企业，花重金让顶级咨询公司建模，80%精力在于梳理，后面的执行也有在短期的利益与挑战下面，执行的恒心一直无法真正落地，那当初开始的决心呢？ (展开)
1 有用 做梦的🐌 2019-01-08 22:26:33
案例都是大公司，如何在小公司应用需要加工转化……
11 有用 浮云游子 2017-03-02 23:55:04
相对于第一版，增加了第十章：拥抱互联网的组织能力新特征。前面的章节修改了部分案例描述，比如将第一章的原酒店服务案例替换为海底捞服务案例。