Name: 重新定义管理
ISBN: 9787508654973

作者: [美]布赖恩·罗伯逊
出版社: 中信出版社
副标题: 合弄制改变世界
原作名: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World
译者: 潘千
出版年: 2015-10-1
页数: 288
定价: 45
装帧: 精装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508654973

豆瓣评分

6.9

276人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。

今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。

合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。

觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：

沟通有效

会议高效

少一些官僚作风，少一些障碍

职权规定清清楚楚

首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson），HolacracyOne LLC创始人及CEO。

·合弄制管理学的首要开发者和先驱。

·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”

·布赖恩曾创立一家软件开发公司，并多年荣获费城100佳企业，入围最佳工作场所奖（费城区），荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。

·应用合弄制管理学的赢家们有：亚马逊美捷步公司的CEO谢家华；Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams；畅销书《搞定》的作者David Allen。

目录 · · · · · ·

推荐序
第一篇工作的进化：引入合弄制
第一章组织进化
进化拥有无可比拟的能量，能够打造精致的管理运营系统，使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。
第二章权力分配
在合弄制中，权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说，权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · ·

我们谈到了公司的科层组织与城市中人们的自我组织之间的区别。在城市环境中，人们共享当地的空间和资源，知道自己的边界和责任。当然，有法律和管理机构来定义和实施那些规则，但是并没有各种领导时时刻刻在人们周围发号施令。如果城市居民每做一个决定都需要等待领导批准，那么城市发展速度很快就会慢下来。但是公司的组织原理却非常不同 (查看原文)

Ricky 2020-02-13 08:53:29

—— 引自章节：第二章权力分配
什么是合弄制？它是一种用于组织管理和运营的全新方法，可以通过一组核心规则来加以定义，而这些核心规则与传统管理模式的规则有着明显的不同。合弄制包括以下要素：制定“游戏规则”并重新进行权力分配构建组织的新方法，以及定义人物角色及其在组织内职权范围的新方法更新角色和职权的独特决策程序让所有团队保持同步，并共同完成工作的会议程序 (查看原文)

Ricky 2020-02-13 08:45:47

—— 引自章节：第二章权力分配

丛书信息 · · · · · ·

　　奇点系列(共10册)，这套丛书还有《合伙人》《奇点系列》《从0到1》《重新定义团队：谷歌如何工作》《支付战争》等。

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 111 条 )

重新定义管理的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )

热门只看本版本的评论

胡阿忧 2015-11-14 17:44:58

合弄制如何提高企业效率？

　　《重新定义管理》这本书定义为管理制度和架构思考，非常有意思的阐述了作者的一种观察、思考与实践。作者细致的观察到人体结构这样一个每个人都能理解的组织结构，人的大脑能控制四肢和头脑的运动，却无法直接控制内脏、器官和细胞的运动。试想，你吃饭的时候，用手把食物... (展开)

2 3回应

天马行空·错话连篇 2016-06-23 18:58:51

重新定义不难，使用不易

21世纪，企业的组织形式已经与20世纪有很大不同，主要是创造性工作和传统制造业的差别，导致了管理方法的进化。从管理上看，理论与实践的结合才是一种必然，成熟的管理理念一定不是拍脑袋想出来的，而是在实践中探索磨合而生。去年年底，中信出版社出了一本《重新定义管理：... (展开)

0回应

Diana 2016-04-03 09:38:41

比较晦涩

不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制，但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴，差异是什么呢？为何采用合弄制必须重建不能局部改进？没看明白，对这本书没找到共鸣。 (展开)

1回应

RH 2016-11-28 20:56:32

合弄制能改变管理吗

这篇书评可能有关键情节透露

1.合弄制是什么合弄制是一种组织协作方式，它是一种权力分配的新方式，它不会教你具体如何管理，只是给你提供一种组织协作实践方法（本书并没有从理论上阐述为何这样一定比传统管理方式更好）一个公司或者商业组织存在的本质目的是通过满足用户的需求并以此实现利润，“管... (展开)

0回应

楠悦读 2021-08-27 09:48:43

合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。这种进化型的组织形态，比传统的组织形态更能适应充满不确定性的生存环境。

这篇书评可能有关键情节透露

布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson），HolacracyOne LLC创始人及CEO。合弄制管理学的首要开发者和先驱。《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规... (展开)

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webber 2020-02-18 18:46:51

写的废话太多是翻译的问题吗

前三章反复说一句废话所有都看下一章烂，前三章反复说一句废话所有都看下一章烂前三章反复说一句废话所有都看下一章烂前三章反复说一句废话所有都看下一章烂前三章反复说一句废话所有都看下一章烂真是后悔花这钱前三章反复说一句废话所有都看下一章烂前三章反复说一句废... (展开)

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Geron刘国龙 2018-09-13 00:29:47

读书笔记 | 《重新定义管理》—— “应对快速变化的世界的新管理系统”

这篇书评可能有关键情节透露

1. 基本信息书名：《重新定义管理》作者: [美]布赖恩·罗伯逊出版社: 中信出版社副标题: 合弄制改变世界原作名: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World 出版年: 2015-10-1 丛书: 奇点系列媒介：纸质方法：- [ ] 不求甚解； - [x] 观其大... (展开)

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