上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型

作者: （美）琳达·希尔（Linda A. Hill）
出版社: 机械工业出版社
副标题: 从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）
原作名: Becoming A Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership
译者: 罗波
出版年: 2016-2-1
页数: 340
定价: 49.00
装帧: 平装
丛书: 上任第一年
ISBN: 9787111524458
8.1
102人评价
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内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

琳达·希尔（Linda A. Hill）

入选"全球最具影响力50大商业思想家"（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。

译者简介

罗波　凯洛格（KeyLogic）咨询合伙人，曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监，苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。

审校者简介

康至军　HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》和《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

目录  · · · · · ·

译者序
第2版序
第1版序
致谢
引言
第一部分领会成为一名经理意味着什么
· · · · · · (更多)

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管理   领导力   新晋管理者   职场   个人管理   团队   转型   经管  

丛书信息

　　上任第一年 (共2册), 这套丛书还有 《上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型》,

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短评  · · · · · ·  ( 全部 42 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 汯汩 2017-05-21

    专项修炼

  • 1 华章经管 2016-03-15

    想要如何管理好自己的下属，如果管理自己的团队，新晋管理者一定得看看这本书了

  • 2 TX 2017-02-18

    对于从一线转到管理的同学来说，这本书可以让心理上做好准备

  • 0 Charles 2019-01-13

    啰嗦了有点过于

  • 0 KAKA 2017-10-16

    做本部门的联络员，争取资源，授权同时又参与，帮助但是不抢夺。长期规划与信任感。 要深耕的很多很多

  • 0 Bashir 2019-02-27

    有点深奥，现在可能还是有些读不懂。讲述的如何去管理一个团队，可能目前自己没有到达那个层次，但是其中的某些小点还是有些小小的感受，例如团队的长久发展不能凌驾于短期效益之上，培养个人的魅力，持续学习，善于借助同级的帮助，扩大关系网等等。后期真切的体会到以后再去重新阅读可能会有不一样的收获。

  • 0 Derek 2018-12-29

    作者对一线员工向管理岗位转变过程中心路历程的刻画有一定的可读性。作为管理者，承担的责任不仅仅是完成个人的业绩目标，还要带领团队取得成功。所涉及的除了个人层面的转变工作方式、周围人际关系网的构建、对管理岗位的认知和心态调整等等，还有团队层面的关注下属诉求、授权与控制、决策机制与成员绩效，这些都对新晋经理人提出了巨大的挑战。在职业转型期的关键时刻，了解其他处于相同状况的人的发展历程，可以给自身带来一定... 作者对一线员工向管理岗位转变过程中心路历程的刻画有一定的可读性。作为管理者，承担的责任不仅仅是完成个人的业绩目标，还要带领团队取得成功。所涉及的除了个人层面的转变工作方式、周围人际关系网的构建、对管理岗位的认知和心态调整等等，还有团队层面的关注下属诉求、授权与控制、决策机制与成员绩效，这些都对新晋经理人提出了巨大的挑战。在职业转型期的关键时刻，了解其他处于相同状况的人的发展历程，可以给自身带来一定程度的慰藉。知易行难，前面还有很长的路要走。 (展开)

  • 0 Lyceenne 2018-12-29

    看了这本书我才知道，从一线转到管理，心路上要发生如此巨大的转变，以致很多人遭受困惑。所以心理敏感者过不去这道坎，而大大咧咧者又引人生厌，唯有在两方面取得平衡才能让自己走的更远。

  • 0 冈田将生 2018-12-23

    关于power的部分是我个人受益最大的。感谢出版社～

  • 0 东湾 2018-10-11

    虽然文化有差异，但对业务骨干的转型还是有启发的

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上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
我要写书评

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热门 / 最新 / 好友
智慧火 2009-03-01 20:37:35 机械工业出版社2005版

很难找到这样耐心的大姐了！

可能是不太适应，女性的作品，忍着看了2章，实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过，过不了那个坎的销售人才，的确应该看看。 但是，我想和“琳达”大姐说一声，中国过不了那个坎的销售人才通常不看书，就算看也看不到她这本，就算看...  (展开)
3 3回应
康师傅 2016-03-02 19:21:06

从业务骨干到团队领导的惊险一跳

很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、带好自己的团队，...  (展开)
3 1回应
康师傅 2009-06-25 08:35:08 机械工业出版社2005版

从员工到经理转型专业研究第一书

老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。 这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。  (展开)
3 0回应
阿来 2007-09-10 15:11:31 机械工业出版社2005版

与职业身份相一致的态度和心理

《上任第一年》这本书是无意中从网上淘到的，并不是一本畅销书。但却是很值得一读的书，尤其是从事销售行业的即将升职的业务骨干。新上任的领导往往会很迷惑，不知道从哪里入手。因为经理和业务骨干有着很大的不同。区别主要有以下几点：一，业务骨干可以凭借一己之力取得出色...  (展开)
1 0回应
Anny Tong 2017-01-17 21:15:49

职场蜕变

这篇书评可能有关键情节透露

做为一个职场中人，无不希望自己能从一个业务骨干晋升到一个团队管理者。做为一个企业晋升优秀员工为经理也是对出色业绩的嘉奖，也是企业培养管理人才的一种方式。然而，管理别人并不是管理自己的延伸。当新晋经理那种：“终于有下属可以差遣”的得意还来不及享受的时候，就会...  (展开)
0回应
shallyce 2016-10-20 23:02:05

琳达.希尔：是什么造就了管理者之难？

一些励志书和心灵读物都在向你输送一些成为卓越超凡管理者的诀窍和捷径，如何搞定员工，如何搞定老板之类的职场伪术？毕竟管理不是请客吃饭，和下属打成一片，一味奉承上司的意愿，瞻前马后，其乐融融的职场氛围并不一定带来组织效益。德鲁克说“真正卓越的企业，往往是波澜不...  (展开)
0回应
日月关 2016-05-13 22:31:29

忆以前

这篇书评可能有关键情节透露

刚做初级管理者如果有这本书该多好哦 ，让你从容应对从业务骨干到管理者的挑战，比较详尽，适合职场新人，也适合管理者，更适合在带教初涉管理人的教导者  (展开)
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