上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型

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• 摘要一些我感触最深的内容： 个人成长方面： 1. 放弃做某一领域专家的想法，让自己的精力更多关注在大局上。 2. 做好在手头信息不充分的情况下采取行动的准备，做主管最大的强项应该在于凭借自己的过往经验预测，让自己赶在时间前面。 3. 重新定义自己对工作的贡献，通过影响别人来取得成果，而不是自己去创造成果。 4. 做了主管不再能让工作为自己说话，而必须自己为工作说话。 5. 多谈解决方案，少谈问题。 6. 向高级主管汇报工作和成绩的时候，必须需要介绍一下工作背景来积累他们的支持和承认。另外，要多谈内容，而不是方法，因为更高级的主管已经不再需要关注解决方案。 团队组织方面： 7. 训练自我意识，学会从团队取得的成就获得满足，而不是自己取得的成就。 8. 快速创建一个可以取得成果的团队，否则会跟不上升迁的步伐。 9. 以主管的视角审视组织团队的工作，从而更多地增加自己的价值。 10. 与团队集中于指定所需要达到的目标，让大家充分理解这个目标。 11. 定期问问自己，有什么事情是只有我才能做到。 这样才能增加自己的价值。 12. 要选择总体上要做什么，而不要去吩咐怎样去做。如果有不止一种办法能实现结果，那么要舍弃自己的办法。如果试图插手某一件事情的时候，问问自己，把时间花在这儿是否恩给你创造更好的结果。 13. 将时间优先花在保证每个成员都清楚自己该做什么。 14. 优先通过管理手段去提升成果质量，而不需要做具体工作。 15. 将精力从狭隘的职能型利益转移到广泛的战略性利益中去。完成自己思维从战术到战略的转变。 公司整体方面： 16. 关注公司整体的议程，而更少团队的议程。这是经理与总监的区别。 17. 向主管级同事表达帮助他们的意愿，略过不同立场间的争论，把时间用来了解彼此的潜在利益。 18. 保持和同级部门的“合作账户”的收支平衡。 19. 着眼于做整块大蛋糕，而不是自己... (查看原文)

  飞林沙 16赞 2014-06-23 00:54:06

• 成为一名经理要求个人进行以下三个方面的基本学习：学习新的东西、改变观念和改变自我。想要成为一位高效经理必须发展包括技术能力、人际关系能力和概念设定能力在内的多种才能，是颇具挑战的。。。。。。。。。。 (查看原文)

  一天一杯绿茶 2019-10-08 21:37:28

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