出版社: 机械工业出版社
副标题: 从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)
原作名: Becoming A Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership
译者: 罗波
出版年: 2016-2
页数: 340
定价: 49.00
装帧: 平装
丛书: 上任第一年
ISBN: 9787111524458
内容简介 · · · · · ·
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人,在最初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一点"终于有手下可以差遣"的得意,但对于成为团队"当家人"没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况,展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题:首先,在新经理尝试担...
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人,在最初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一点"终于有手下可以差遣"的得意,但对于成为团队"当家人"没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况,展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题:首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整;其次,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程,通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本必读书。
作者简介 · · · · · ·
琳达·希尔(Linda A. Hill)
入选"全球最具影响力50大商业思想家"(Thinkers 50)。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章,著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务,也是多家机构的董事会成员。
译者简介
罗波 凯洛格(KeyLogic)咨询合伙人,曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监,苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理,曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人,著有《HR转型突破》和《事业合伙人》,译有《关键人才决策》等。
目录 · · · · · ·
第2版序
第1版序
致谢
引言
第一部分领会成为一名经理意味着什么
第1章搭建舞台12
第2章调整期望39
第3章向管理身份转变61
第二部分开发人际关系判断力
第4章行使权力78
第5章管理下属的绩效101
第三部分应对自身管理问题
第6章认知自我138
第7章应对压力和情绪163
第四部分驾驭转型
第8章上任第一年的关键资源183
第9章平稳转型215
第五部分打破管理神话
第10章在没有正式职权之下发挥影响力251
第11章建立有效的团队261
第12章终身学习277
结语创造一种领导和学习的文化290
附录A研究设计和方法304
注释
参考文献
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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摘要一些我感触最深的内容: 个人成长方面: 1. 放弃做某一领域专家的想法,让自己的精力更多关注在大局上。 2. 做好在手头信息不充分的情况下采取行动的准备,做主管最大的强项应该在于凭借自己的过往经验预测,让自己赶在时间前面。 3. 重新定义自己对工作的贡献,通过影响别人来取得成果,而不是自己去创造成果。 4. 做了主管不再能让工作为自己说话,而必须自己为工作说话。 5. 多谈解决方案,少谈问题。 6. 向高级主管汇报工作和成绩的时候,必须需要介绍一下工作背景来积累他们的支持和承认。另外,要多谈内容,而不是方法,因为更高级的主管已经不再需要关注解决方案。 团队组织方面: 7. 训练自我意识,学会从团队取得的成就获得满足,而不是自己取得的成就。 8. 快速创建一个可以取得成果的团队,否则会跟不上升迁的步伐。 9. 以主管的视角审视组织团队的工作,从而更多地增加自己的价值。 10. 与团队集中于指定所需要达到的目标,让大家充分理解这个目标。 11. 定期问问自己,有什么事情是只有我才能做到。 这样才能增加自己的价值。 12. 要选择总体上要做什么,而不要去吩咐怎样去做。如果有不止一种办法能实现结果,那么要舍弃自己的办法。如果试图插手某一件事情的时候,问问自己,把时间花在这儿是否恩给你创造更好的结果。 13. 将时间优先花在保证每个成员都清楚自己该做什么。 14. 优先通过管理手段去提升成果质量,而不需要做具体工作。 15. 将精力从狭隘的职能型利益转移到广泛的战略性利益中去。完成自己思维从战术到战略的转变。 公司整体方面: 16. 关注公司整体的议程,而更少团队的议程。这是经理与总监的区别。 17. 向主管级同事表达帮助他们的意愿,略过不同立场间的争论,把时间用来了解彼此的潜在利益。 18. 保持和同级部门的“合作账户”的收支平衡。 19. 着眼于做整块大蛋糕,而不是自己... (查看原文) —— 引自章节:上任第一年 -
成为一名经理要求个人进行以下三个方面的基本学习:学习新的东西、改变观念和改变自我。想要成为一位高效经理必须发展包括技术能力、人际关系能力和概念设定能力在内的多种才能,是颇具挑战的。。。。。。。。。。 (查看原文) —— 引自第2页
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订阅关于上任第一年1的评论:
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1 有用 钦少 2017-09-14 19:05:00
全书都是正确的废话,没有任何建设性意见。可能是写给新人看的吧,看了真是没啥感觉
0 有用 半橱先生 2023-09-22 09:44:52 湖南
成为一名管理者:新管理者如何应对领导的挑战
1 有用 传奇☂ 2016-03-31 14:27:29
2016-3-16 还是很接地气儿的。
0 有用 LKOO仔 2022-06-04 13:35:00
非常不错的管理知识
0 有用 颠三倒四 2022-11-26 22:09:26 山东
其实写的相当精彩,不过可能受限于翻译问题,有些地方读起来有些费劲。 如果你真的当上了经理,回过头来看真的会有不少感触,尤其是关于权力的构建方面,说的比较深刻。