出版社: 机械工业出版社
副标题: 从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）
原作名: Becoming A Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership
译者: 罗波
出版年: 2016-2-1
页数: 340
定价: 49.00
装帧: 平装
丛书: 上任第一年
ISBN: 9787111524458
内容简介 · · · · · ·
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点"终于有手下可以差遣"的得意，但对于成为团队"当家人"没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担...
作者简介 · · · · · ·
琳达·希尔（Linda A. Hill）
入选"全球最具影响力50大商业思想家"（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
译者简介
罗波 凯洛格（KeyLogic）咨询合伙人，曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监，苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》和《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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订阅关于上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 灵文 2018-08-08
有点像一本访谈录，读起来不觉得干，很容易和作者的调查对象产生共鸣。
0 有用 沐汐 2017-05-21
专项修炼
0 有用 roy 2016-04-06
对于新任经理的身份认知，非职权影响力，以及学习发展（从HR专业角度）描述比较生动直观，值得一读。
1 有用 超人 2017-12-20
断断续续读完了，感觉管理也是学无止境，一边读一边回顾过去的这一年多，各种心有戚戚，各种感谢部门同事，兄弟（姐妹）部门和上司。
1 有用 L. 2017-09-24
关于初为领导的启蒙书
0 有用 东湾 2018-10-11
虽然文化有差异，但对业务骨干的转型还是有启发的
0 有用 刘海滨 2018-10-05
很多干货，但是不知道是不是翻译的问题，感觉全文逻辑很难理解
1 有用 灵文 2018-08-08
有点像一本访谈录，读起来不觉得干，很容易和作者的调查对象产生共鸣。
0 有用 @leo123 2018-07-14
看的第一本管理方面的书，有共鸣，里头有些场景还没有遇到，相信后面还会回头温习的，mark
0 有用 bossmiaokk 2018-05-15
对于新经理有所帮助，前面讲得还不错，后面感觉有点凑字数