出版社: 机械工业出版社
副标题: 从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）
原作名: Becoming A Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership
译者: 罗波
出版年: 2016-2-1
页数: 340
定价: 49.00
装帧: 平装
丛书: 上任第一年
ISBN: 9787111524458
内容简介 · · · · · ·
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点"终于有手下可以差遣"的得意，但对于成为团队"当家人"没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担...
作者简介 · · · · · ·
琳达·希尔（Linda A. Hill）
入选"全球最具影响力50大商业思想家"（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
译者简介
罗波 凯洛格（KeyLogic）咨询合伙人，曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监，苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》和《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
智慧火
机械工业出版社2005版
很难找到这样耐心的大姐了！
康师傅
从业务骨干到团队领导的惊险一跳
康师傅
机械工业出版社2005版
从员工到经理转型专业研究第一书
阿来
机械工业出版社2005版
与职业身份相一致的态度和心理
shallyce
琳达.希尔：是什么造就了管理者之难？
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0 有用 Charles 2019-01-13
啰嗦了有点过于
0 有用 纸风筱龙 2018-02-11
很多新手经理的感受和经历才是最有用的，很真实。
0 有用 Derek 2018-12-29
作者对一线员工向管理岗位转变过程中心路历程的刻画有一定的可读性。作为管理者，承担的责任不仅仅是完成个人的业绩目标，还要带领团队取得成功。所涉及的除了个人层面的转变工作方式、周围人际关系网的构建、对管理岗位的认知和心态调整等等，还有团队层面的关注下属诉求、授权与控制、决策机制与成员绩效，这些都对新晋经理人提出了巨大的挑战。在职业转型期的关键时刻，了解其他处于相同状况的人的发展历程，可以给自身带来一定... 作者对一线员工向管理岗位转变过程中心路历程的刻画有一定的可读性。作为管理者，承担的责任不仅仅是完成个人的业绩目标，还要带领团队取得成功。所涉及的除了个人层面的转变工作方式、周围人际关系网的构建、对管理岗位的认知和心态调整等等，还有团队层面的关注下属诉求、授权与控制、决策机制与成员绩效，这些都对新晋经理人提出了巨大的挑战。在职业转型期的关键时刻，了解其他处于相同状况的人的发展历程，可以给自身带来一定程度的慰藉。知易行难，前面还有很长的路要走。 (展开)
1 有用 Reading Susie 2017-09-08
初学管理最爱的一套书
0 有用 芝麻为谁开门 2018-02-10
2018第12本。通过实证研究，分析总结了现实中新经理面临的问题。实现从业务经理到领导者的转型，需要痛苦的转变，适合所有有事业追求的年轻人认真阅读。
0 有用 疆川 2019-04-29
见扉页
0 有用 萧萧羽 2019-04-25
断断续续看了太久。技巧可以磨练，更难的是心态和自信的调整。什么话该说，说了有哪些影响，领导的影响与之前做前线的影响力不同，需要负责的深度也不一样。怎么做决策才是最正确的，或者说伤害最低的，这真的很难学。
0 有用 Craaaaaane 2019-04-16
不算一本how to类型的书，更多的是告诉新人管理者一些可能被忽视的点，以及多数新人管理者的心路历程。从普通员工自己管自己，变成工作要依赖他人完成的角色，中间的思维转换并不容易。越看越觉得，虽然把事情做好（专业能力）很重要，但是核心还是人（管理）。
0 有用 Bashir 2019-02-27
有点深奥，现在可能还是有些读不懂。讲述的如何去管理一个团队，可能目前自己没有到达那个层次，但是其中的某些小点还是有些小小的感受，例如团队的长久发展不能凌驾于短期效益之上，培养个人的魅力，持续学习，善于借助同级的帮助，扩大关系网等等。后期真切的体会到以后再去重新阅读可能会有不一样的收获。
0 有用 Derek 2018-12-29
作者对一线员工向管理岗位转变过程中心路历程的刻画有一定的可读性。作为管理者，承担的责任不仅仅是完成个人的业绩目标，还要带领团队取得成功。所涉及的除了个人层面的转变工作方式、周围人际关系网的构建、对管理岗位的认知和心态调整等等，还有团队层面的关注下属诉求、授权与控制、决策机制与成员绩效，这些都对新晋经理人提出了巨大的挑战。在职业转型期的关键时刻，了解其他处于相同状况的人的发展历程，可以给自身带来一定... 作者对一线员工向管理岗位转变过程中心路历程的刻画有一定的可读性。作为管理者，承担的责任不仅仅是完成个人的业绩目标，还要带领团队取得成功。所涉及的除了个人层面的转变工作方式、周围人际关系网的构建、对管理岗位的认知和心态调整等等，还有团队层面的关注下属诉求、授权与控制、决策机制与成员绩效，这些都对新晋经理人提出了巨大的挑战。在职业转型期的关键时刻，了解其他处于相同状况的人的发展历程，可以给自身带来一定程度的慰藉。知易行难，前面还有很长的路要走。 (展开)