BIM手册（原著第二版） BIM经典译丛

原文摘录   · · · · · · 

• 1.7.1团队和协作的挑战 BIM为协作提供了新方法，同时也给团队的高效发展带来了其他间题。 如果建筑师使用传统的图纸，那么承包商搭建模型将有必要，它将被用来计划施工，预算和协调，如果建筑师通过使用BIM来设计，模型对于施工来说可能不够详细成定义的物体的施工数量还不够充分。这可能需要为施工使用创造一种新的模型。要是提供了建筑模型，成本和时间可能会被加入到项目中，但是模型的成本通常是通过施工计划和详细设计来判定的，详细设计包括机械、水管、其他制造方、详细设计变更、获取等。如果项目团队成员使用不同的模型工具，接着将模型从一个环境移至另一环境，或合并这些模型。这可能会增加复杂性和引人潜在的错误及时间到项目。这些问题可能通过用于数据交换的FC标准减少。另外的方法是使用联系所有BM工具(通过IFC或其他标准)的模型服务器。这些能力和题将在第3章中提到。在第9章中例述的一系列案例为这些问题提供了背景。 (查看原文)

  李大鹏 2019-10-22 10:01:07

• 1.7.4应用问题 用建筑模型系统替代二维或三维环境远远不是软件、培训和硬件更新所能完成的。有效 地使用BM几平需要更改公司商业模式的每一方面(而不是用新的方法做同一件事)。它需要 一些人懂BM技术和相关的过程，及需要在转变之前的BIM应用计划。在这一过程中，客询 师的计划、監督和协助将非常有用。当每一公司的特殊更改依赖于AEC部门，需要考虑的一 般步骤大致如下: 指定高层管理者的发展RM计划责任，该计划函盖公司商业的所有方面，及盖推荐 的变更如何影响内部部门和外部合作方及客户 开始应用现有的技术在一个或两个小的项目(或许已经建成的)使用BIM系统，并从 建筑模型中创建传统的文本。这些将帮忙示連筑对象、输出能力、与分析的连接等 中的不足。它使公司发展模型标准，决定模型的质量和不同使用方式所需的详细水平。 它将给领导阶层提供培训机会。 使用初步的结论来进行教育和指导，接着采用BM软件及额外的员工培训。让高层领 导保持获知进步、问题及洞察力等。 BIM在新项目的扩展应用，以及通过新的合作方法(允许早期的整合和使用建筑模型 共享资源)与工程团队外的成员合作。 继续将BM的能力整合到公司职能的额外方面，以及将这些新的商业过程影响到与客 户和商业合作方的合同文件。 周期性的重新计划BM的执行过程，从而反映利益和问题，同时为性能、时间及成本 设定新的目标。继续扩展BIM设施在公司内的定位和作用 在第4章到第7章讨论了BM在建筑全生命周期的特殊应用，也介绍了在建筑过程中额外采取的指导方针。 (查看原文)

  李大鹏 2019-10-22 10:20:36