以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 冷门佳作(少于10人评论) (37°暖)
- 华章管理新书—企业管理 (华章经管)
- 业务领导者的人才管理课 (康师傅)
- 人力资源管理 (不浪干啥)
- 2020年书单 (肖老枪)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有114人想读,手里有一本闲着?
订阅关于高管路径:卓越领导者的成长模式的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 KK 2019-10-07 19:28:40
因为最近在研究关于轮岗和干部管理的政策而特地研读的这本书,受益匪浅。本书的轮岗培养模式翻译为Apprenticeship Model,主要针对的是高管后备的培养,与传统的以岗选人的模式大不相同,关注的更多的是人才个人的特质来量身定制培养方案,以同心圆学习模式和持续强化学习方式(刻意练习)为理论基础设计的岗位轮换、领导反馈、自我修正和反复实践的培养方法来培养高管。全书分八个章节来讲述为什么选择这种培... 因为最近在研究关于轮岗和干部管理的政策而特地研读的这本书,受益匪浅。本书的轮岗培养模式翻译为Apprenticeship Model,主要针对的是高管后备的培养,与传统的以岗选人的模式大不相同,关注的更多的是人才个人的特质来量身定制培养方案,以同心圆学习模式和持续强化学习方式(刻意练习)为理论基础设计的岗位轮换、领导反馈、自我修正和反复实践的培养方法来培养高管。全书分八个章节来讲述为什么选择这种培养方式?这种方式是什么?这种方式如何应用在高管和CEO的选拔培养上?同时以案例加以佐证。语言言简意赅,观点清晰,充分展现了拉姆查兰对领导力的深刻认知以及其在人才培养方式上具有成功实践经验的独到见解。 (展开)
0 有用 Echo 2022-03-30 10:42:52
果然还是要读经典!虽然比较老,有一些能力模型的东西不一定适合当下的公司,但是充满了真知灼见!道都在里面了,怎么用就各凭本事了!
0 有用 问路人 2018-06-22 21:24:33
管理人才是如何成长的,是如何一步一步成为高管的?其实路径是多样的,作者指出了一种成长模式:轮岗。但这种模式的适用性如何?这种模式是怎样的一种模式?轮岗为什么和如何有助于人才的成长?轮岗具体如何操作?作者并没有详细的论述,或者论述的不够。再扩大一点人才是如何成长起来的,不同的人才会有不同的成长路径吧。
0 有用 interwe 2022-03-20 17:45:38
轮岗对我来说是最有效的启示,已践行搬到产品部工位。
0 有用 七八元 2021-05-11 22:30:28
不好看,可能主要是看不懂想表达什么
0 有用 寂寞之声 2023-03-20 13:28:12 河北
轮岗是员工最好的学习,领导是职位,不是荣誉
0 有用 C.P 2022-06-25 18:08:54
建立框架
0 有用 Echo 2022-03-30 10:42:52
果然还是要读经典!虽然比较老,有一些能力模型的东西不一定适合当下的公司,但是充满了真知灼见!道都在里面了,怎么用就各凭本事了!
0 有用 interwe 2022-03-20 17:45:38
轮岗对我来说是最有效的启示,已践行搬到产品部工位。
0 有用 滴滴滴 2021-11-09 11:51:57
3.5⭐ 抱着工作任务研读 在轮岗制度的拟定上碰撞出了一些灵感 操作有一些方法论可以借鉴 最后两个篇章讲述得有点宏大 草草浏览结束