作者:
Sylvia Lohken
译者: 赵璧茹
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2016-2
ISBN: 9787121278723
页数: 271
装帧: 平装
定价: 42.00元
原作名: Intros und Extros: Wie sie miteinander umgehen und voneinander profitieren
译者: 赵璧茹
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2016-2
ISBN: 9787121278723
页数: 271
装帧: 平装
定价: 42.00元
原作名: Intros und Extros: Wie sie miteinander umgehen und voneinander profitieren
内容简介 · · · · · ·
本书通过分析内向者与外向者的优势和障碍,深入探讨了人的性格在人际关系、职业、生活中的多样性。它不仅能帮助人们了解自己,也能帮助内向者更好地与外向者相处,学习彼此的一些优势,完善自己的处事方式,提升性格魅力。这本书的目的是为了让内向者与外向者更好地相互合作来改变世界。
作者简介 · · · · · ·
希薇亚·洛肯(Sylvia Lohken)
德国权威培训师、性格咨询专家和语言学家。她从事教学及研究工作多年,曾在德意志学术交流中心DAAD工作十年,并担任过不同的领导职务。独特的工作经历让她对性格这一领域产生了浓厚的兴趣。自2003年起,她开始专为性格内向者即安静的人这一特定人群做咨询工作。本书是她研究成果的呈现,也是她多年咨询工作的实践总结。
目录 · · · · · ·
第一部分 内向—外向—混合型性格
第一章 内向外向,差异何在 3
内向和外向:生物差别 6
不同的优势&不同的障碍 15
内向和外向的“优势二重奏” 17
内向和外向的“障碍二重奏” 32
· · · · · · (更多)
第一章 内向外向,差异何在 3
内向和外向:生物差别 6
不同的优势&不同的障碍 15
内向和外向的“优势二重奏” 17
内向和外向的“障碍二重奏” 32
· · · · · · (更多)
第一部分 内向—外向—混合型性格
第一章 内向外向,差异何在 3
内向和外向:生物差别 6
不同的优势&不同的障碍 15
内向和外向的“优势二重奏” 17
内向和外向的“障碍二重奏” 32
那么现在你…… 53
附论:混合型性格的专属章节 57
第二章 社会环境,对性格的影响有多大 64
内向者同样适用:群体概念 65
内向者和外向者的成长 68
集体2.0时代:内向者和外向者眼中的社交媒体 76
内向者和外向者:合作改变世界 81
有这种可能:一支强大的团队 90
聚合的力量:差异为团队带来优势 96
第三章 自我定位和人生意义如何影响性格 101
意识:决定生活的本质 102
自我定位——舒适区域的对立面 105
外向者在“内向领域” 110
内向者在“外向领域” 117
第二部分 内向—外向实践中的差异
第四章 寻找适合自己性格的生活方式 131
目标1:运动 133
目标2:学习 143
第五章 不同性格的领导者,如何进行管理 157
内向管理者和外向管理者 160
管理者的四个重要的沟通任务 164
任务1:面对多样性 166
任务2:数字化沟通 170
任务3:激发潜能 174
任务4:提供安全感 181
第六章 谁做销售更成功 191
销售需要了解性格 192
外向销售者:充满热情的进攻者 198
内向销售者:胆怯的倾听者 200
混合型性格者:低调的明星 201
第七章 狭路相逢,以何取胜 210
身份沟通:权力中心 211
压力之下保持真诚 217
内向身份&外向身份 220
五个身份领域 226
当内向者和外向者相互碰撞…… 253
第八章 感谢差异,学会欣赏他人 258
在线资源 265
致谢 267
关于作者 269
· · · · · · (收起)
第一章 内向外向,差异何在 3
内向和外向:生物差别 6
不同的优势&不同的障碍 15
内向和外向的“优势二重奏” 17
内向和外向的“障碍二重奏” 32
那么现在你…… 53
附论:混合型性格的专属章节 57
第二章 社会环境,对性格的影响有多大 64
内向者同样适用:群体概念 65
内向者和外向者的成长 68
集体2.0时代:内向者和外向者眼中的社交媒体 76
内向者和外向者:合作改变世界 81
有这种可能:一支强大的团队 90
聚合的力量:差异为团队带来优势 96
第三章 自我定位和人生意义如何影响性格 101
意识:决定生活的本质 102
自我定位——舒适区域的对立面 105
外向者在“内向领域” 110
内向者在“外向领域” 117
第二部分 内向—外向实践中的差异
第四章 寻找适合自己性格的生活方式 131
目标1:运动 133
目标2:学习 143
第五章 不同性格的领导者,如何进行管理 157
内向管理者和外向管理者 160
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任务1:面对多样性 166
任务2:数字化沟通 170
任务3:激发潜能 174
任务4:提供安全感 181
第六章 谁做销售更成功 191
销售需要了解性格 192
外向销售者:充满热情的进攻者 198
内向销售者:胆怯的倾听者 200
混合型性格者:低调的明星 201
第七章 狭路相逢,以何取胜 210
身份沟通:权力中心 211
压力之下保持真诚 217
内向身份&外向身份 220
五个身份领域 226
当内向者和外向者相互碰撞…… 253
第八章 感谢差异,学会欣赏他人 258
在线资源 265
致谢 267
关于作者 269
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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“情境选择”中最重要的一点是:如果你需要不断远离内向一外向刻度尺上的舒适区域,那么请有意识地定时用舒服的方式进行自我修复,恢复能量。所以,外向的科学家可以不时地参与交际活动或者高强度运动,以获取平衡;内向的德国女总理则可以去乌克马克享受宁静的假期(她真是这么做的)。归根到底,性格的舒适区域就是我们重获能量的地方。 (查看原文) —— 引自章节:第一章 性格差异:内向型、外向型与混合型 -
生活在舒适区域之外: 1.利用自己的性格完成任务。 2.接受任务中与自己性格相背离的方面。 (查看原文) —— 引自章节:自我定位——舒适区域的对立面
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订阅关于内向也好,外向也好的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 momo 2019-12-28 14:40:47
内向外向各有优势,社会现状更推崇外向。
0 有用 affogato 2026-04-28 14:42:40 广东
内向外向各有优势,社会现状更推崇外向。
0 有用 余白 2021-03-19 16:15:53
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个人感觉对于混合型阐述较少~ 以前总是会错误的觉得外向比内向好,其实这是错误的想法。无论内向外向,它仅仅是不同的性格特征。内向有自己优势和局限,外向同样也是。就我个人而言,五年前,感觉自己外向的性格比较突出,目前观察自己是内向的性格比较突出。