内容简介 · · · · · ·
大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些最基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。
郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共...
作者简介 · · · · · ·
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录 · · · · · ·
喜欢读"从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）"的人也喜欢 · · · · · ·
从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
是叮当当呀
陈春花《从理念到行为习惯》
导读：本书共204页，从文化的认知、企业文化的认知、文化是神 产品是形、文化是神 员工是体、确定核心价值观、成为领袖、全球思维、新慨念、打造企业文化九个章节来阐述了从理念到行为习惯的企业文化管理。本书用大量举证举例的篇幅来表达了作者想要传递的观点。如果说前面八章...
(展开)
认知研学社
李超读书《企业文化管理》
之前我们讲过 《刷新》 ，微软的第三届CEO萨提亚说微软已经被漫画家描述成互相拿着枪指着对方的敌对状态，所以他第一步就是要改造公司的企业文化。 萨提亚首先构建了“一个公司”拆掉公司内部的墙，然后把员工推出舒适。最后显而易见微软再次回到了第一股。那本书主要讲述了企...
(展开)
> 更多书评 2篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 冷门佳作（少于10人评论） (37°暖)
- 华章管理新书—企业管理 (华章经管)
- T (dhcn)
- 书单｜领导力丛书 (葱花)
- 书-已购-是否阅读待定 (靛海幽蓝)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有20人想读，手里有一本闲着?
订阅关于从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 泥沼怪物小汪 2020-04-15 17:37:58
用生存方式解释文化好一针见血，身为没文化的算是知道了自己的问题；案例特别丰沛；可是很散，没有提纲挈领的模型图
0 有用 Aura Vagus 2021-11-12 08:29:09
纯理论太空泛了。
0 有用 lizhzzhsh 2020-11-22 18:11:41
2020-11-22
1 有用 甜皮金 2018-06-13 18:17:35
讲真，凑一星给三星，水注得有点多。
0 有用 康康 2023-09-25 13:50:52 上海
可以说没有一点干货吧