作者:
【美】埃米尼亚•伊贝拉
出版社: 北京联合出版公司
出品方: 时代华语国际
译者: 王臻
出版年: 2019-4
页数: 272
定价: 56.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787559629272
出版社: 北京联合出版公司
出品方: 时代华语国际
译者: 王臻
出版年: 2019-4
页数: 272
定价: 56.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787559629272
内容简介 · · · · · ·
我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。
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作者简介 · · · · · ·
全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,职业与领导力发展方面的专家,主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展,其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章,著有畅销书《职业身份:非常规策略重塑你的事业》。
目录 · · · · · ·
第一章领导者的能力陷阱
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
· · · · · · (更多)
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
· · · · · · (更多)
第一章领导者的能力陷阱
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果,哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215
致谢 217
关于作者 223
· · · · · · (收起)
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果,哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215
致谢 217
关于作者 223
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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1.改变思想从行动开始。只有先行动起来,才能知道关于自己,关于工作你需要什么,而不仅仅是思考。 2.我们要先在行为上表现得像一个领导者,而后才会像领导者一样去思考。 3.『由外而内』的原则。一个人的思维方式是很难改变的,因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变,我们的自我认知会被过去所禁锢,从而导致思想和行为也无法改变。改变的矛盾在于,改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事,而这些事正式之前的想法所不认同的事。 4.「我何以知道自己在想什么呢?——只有在看到我做了什么以后才能知道。」 5.有魅力的领导者都有以下三个共同点:人生阅历丰富,从而产生了坚定的信念;能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流;他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。 6.你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。 7.我们所有人都可以一边学习,一边工作。所以当学习项目结束后,不要让我们的日常工作再占据我们学习的时间,把时间空出来,用这些时间来扩展你的工作范围。 8.如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感,那就参加行业会议或者其他聚会各行各业的专业聚会来增长你的见识。从你获得的最新利益中获得提升,而不仅仅是从过去的经验中获得提升。 9.良好的人际关系网络能让你的消息变得灵通,更容易获得最新消息;能让你更富有创新精神,为你的创想提供更坚实的基础;还可能在你遭遇危机时,助你脱离险境。 10.「自恋原则」:我们自然而然地会被那些与我们相似的人吸引。「懒惰原则」:不愿去了解别的’部落’,因为会花费更多的时间和精力。 11.人际关系网络至少有三种类型:运营关系,个人关系和战略关系。 12.人际关系网络的连接性是著名的「六度分隔理论」:你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过五个中间人你就能狗认识任何一个陌生人。 13.「小圈子」:在圈子内部有着自己的... (查看原文) -
你的问题是你认为上课就只要把每节课的知识点告诉学生们就行了,然而并不是这样的,我们的目的是要在课堂上建立威信。你在教室里不停地走动,你唯一的目的就是:让在座的每一个学生知道,这里是你的地盘,而不是他们能肆意妄为的地方。而且你也只能通过到处走动来建立起你的威信,因为学生们占据了你地盘的每一个角落。你要像一条狗一样,不断在自己的领地里活动来告诉别人这是你的地盘,每一个角落都不要遺漏。 (查看原文) —— 引自章节:过于暴露真实的自己 134
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订阅关于能力陷阱的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 逐梦Susan 2019-05-20 09:48:17
很不错的书,值得反思!确实能力陷阱很普遍,很痛苦,但要学会,舍得! 重新定义自己的工作 建立良好的人际关系网络 试着朝更多不同的方向发展自己
63 有用 潋滟中的涟漪 2019-06-28 18:50:48
这种书现在也太泛滥了,无非就是鼓励读者跳出舒适区,改变思维模式,逼迫自己去做自己不喜欢或者觉得困难的事情(包括人际交往,改变形象和风格,适应新环境,跳槽等等),但现实是每个人面前的路不过是一片窄窄的独木桥,我们可以积极乐观,但真要行动作出改变,能选择的范围又能有多大呢?
10 有用 Ray 2019-04-22 04:14:07
这就是《逆向管理》
1 有用 沈炎炎 2020-05-10 13:52:23
1、不要只做自己擅长的事,这样会让自己陷入“能力陷阱”而无法得到突破。 2、凡事不要等想清楚了再做,而应该先行动,再思考。 3、重建人际关系网络,与不同的人和团队建立桥梁,才能获取更多资源。
0 有用 十一臭屁肉球子 2020-05-05 17:16:41
赞啊
0 有用 Bookaddiction 2023-03-22 21:14:18 陕西
1,打破认知—先行动,后思考。这个有心理学的理论依据。 2,不要总做自己擅长的事情,久而久之自己掉入“能力陷阱”,很难突破自我,学到其他的东西,获得其他能力。 3,突破自己的人际关系圈,和不同的人不同行业不用工作等各方面不同的人建立联系,并努力成为结构洞 4,朝不同方向发展自己,发展自己的可能性 5,不要总是坚持自我,而应该随机应变,软性地适应环境 6,不停地做出改变并且往更好的方向去改... 1,打破认知—先行动,后思考。这个有心理学的理论依据。 2,不要总做自己擅长的事情,久而久之自己掉入“能力陷阱”,很难突破自我,学到其他的东西,获得其他能力。 3,突破自己的人际关系圈,和不同的人不同行业不用工作等各方面不同的人建立联系,并努力成为结构洞 4,朝不同方向发展自己,发展自己的可能性 5,不要总是坚持自我,而应该随机应变,软性地适应环境 6,不停地做出改变并且往更好的方向去改变 (展开)
0 有用 三明一既 2023-03-19 19:15:28 广东
总结:1.主题是为领导力而改变;2.领导力不在于重复管理动作,而是为团队领导更有意愿的潜在目标;3.团队的目标在于如何在外部中发挥作用,这便需要领导“向外看”,去发现团队的可能性;4.领导如果只是迷恋于自己本已擅长的事务,而对向外看投入不足,就没做好领导,陷入僵化的能力陷阱,不具备灵活性。5.一方面领导能够把这种新的愿景与各方不断沟通迭代,也要求领导能够让团队能够被愿景驱动和认可;6.这种领导转变... 总结:1.主题是为领导力而改变;2.领导力不在于重复管理动作,而是为团队领导更有意愿的潜在目标;3.团队的目标在于如何在外部中发挥作用,这便需要领导“向外看”,去发现团队的可能性;4.领导如果只是迷恋于自己本已擅长的事务,而对向外看投入不足,就没做好领导,陷入僵化的能力陷阱,不具备灵活性。5.一方面领导能够把这种新的愿景与各方不断沟通迭代,也要求领导能够让团队能够被愿景驱动和认可;6.这种领导转变的最佳实践是外向内、从行为到认知、从困难到迷惑再到熟练。感想:非常简明扼要地抓住了当代领导力管理的常见问题和要求,也非常清晰地介绍了转变方法。一边看书、一些工作经历就在脑海里浮现出来。不得不说,向更好的自己变化,需要时常和这么一些进步的理念共振一下。 (展开)
0 有用 shelley 2023-03-09 22:33:46 上海
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0 有用 翻土工 2023-03-05 01:43:02 陕西
很实在
0 有用 crdd 2023-02-19 19:05:28 上海
很受启发,常看常新!