A History of Silicon Valley

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• Broadcast.com的前身是克里斯.亚伯（Chris Jaeb）于1995年9月创办的AudioNet公司，后来被马克.库班和托德.瓦格纳（Todd Wagner）接手。库班是一个创业家，他大学一毕业就创办了他的第一家公司MicroSolutions。他对电脑知之甚少，但是他醉心于技术细节和市场研究。他采用的策略后来成了他的商业风格的主要组成部分：品牌建设、使用第一流的销售团队、坚持发展独家合作伙伴。1990年，MicroSolutions的年营业额是3000万美元，库班以600万美元将MicroSolutions卖给了计算机服务公司，然后他就退休了。退休状态并未持续多久。库班和大学好友瓦格纳接手了AudioNet，这样他们和他们的哥们儿就能在网络上收听印第安纳大学球队的篮球比赛了。在成立不到四年的时间内，Broadcast.com于1998年年中上市。在其第一个交易日，股价飙升至每股62.75美元。该公司向世界各地数以百万计的个人电脑用户传递来自100家电视台、500家广播电台以及数以千计的艺术家的节目内容。同时，经营亏损从1996年的300万美元爬升到1998年的1600万美元。然而，在1999年，库班以57亿美元的价格成功地将Broadcast.com出售给雅虎。如同收购地球村一样，雅虎又做了一笔令人惊讶的交易（公正地说，用的是它自己的定价过高的股票）。 在接下来的几年里，雅虎将Broadcast.com先前提供的服务拆分成独立的服务，例如雅虎无线电广播台、用于音乐的雅虎launchcast和用于视频娱乐的雅虎Platinum。由于盗版内容、版权纠纷以及令人不满的第三方内容提供商给这项业务带来太多的法律责任（这也是谷歌旗下YouTube十年后面临着的问题），雅虎无线电广播台和雅虎Platinum最终关闭了。正如Broadcast.com公司的1999年年度报告中... (查看原文)

  獨孤求敗 3 回复 3赞 2018-10-31 19:47:13

• 休利特强调，保持处于最领先的地位对于激励有才干的工程师十分重要。如果他们感觉不到自己在开拓新疆界，他们就可能离开惠普，去那些领先的学术机构或其他公司。这种人才外流对公司的创新将是致命的。 同时，两位创始人深知人的重要性，即人是所有组织的核心。休利特认为：“人的高效利用，也就是让人去思考、创新、带给他想象力和内在动力，是一个领导者最重要的技能。”在1958年索诺玛会议上，休利特曾经表示，无论是对上还是对下，他与人打交道的原则可以总结为如下几条。 1.首先为他人着想； 2.让他人感觉他们的重要性，不忘尊重他人的“个性特权”（有权与众不同）。尽量去理解和同情他人（设身处地、推己及人）； 3.给予他人由衷的赞赏，不要公开地去改造别人； 4.摒弃消极心态，注重解决之道和有效方法，而不是无效之举； 5.审视自己对人、对产品和对企业的第一印象（尤其由于差异而觉得不喜欢之处）； 6.留意细节（注意人们的额微笑、语气，人们的问候，人们的外表，人们如何使用名字和日期等）； 7.培养对他人的、发自内心的兴趣。 由此可见，大多数的工程师和高科技公司的领导者所欠缺的这些“软能力”——与人打交道的能力，在休利特的心目中是排在首位的。 (查看原文)

  獨孤求敗 3赞 2017-11-08 19:28:49

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