作者:
[美] 卡尔·斯佩茨勒
/
[美] 汉娜·温特
/
[美] 珍妮弗·迈耶
出版社: 湖南文艺出版社
副标题: 如何做好一个决策
原作名: Decision Quality: Value Creation from Better Business Decisions
译者: 张源
出版年: 2017-6
页数: 288
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787540480639
出版社: 湖南文艺出版社
副标题: 如何做好一个决策
原作名: Decision Quality: Value Creation from Better Business Decisions
译者: 张源
出版年: 2017-6
页数: 288
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787540480639
内容简介 · · · · · ·
在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化，并控制好每一次的风险，正是本书的使命。
本书来自战略决策集团（SDG）卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目指定教材。
本书的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从商业的到个人的，从大的博弈到小的决定，不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案...
作者简介 · · · · · ·
卡尔·斯佩茨勒（Carl Spetzler）是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。
汉娜·温特（Hannah Winter）是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者，领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。
珍妮弗·迈耶（Jennifer Meyer）领导了战略决策集团的客户交互业务，她通过更优战略决策，帮助客户创造了数亿美元的附加值。
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斯坦福商业决策课的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
洛城四月
优质决策的六大要素及常见误区
这篇书评可能有关键情节透露
我们生活的轨道总是被各种决策驱动着，小到上什么样的学校，读什么样的专业，大到公司的经营方向和项目的投资。不管是大是小，微不足道还是惊天动地，在决策的塑造下，我们的生活和组织变得更好或者更坏。 决策在塑造我们的生活和未来的过程中起着非常重要的作用，因此学习如何... (展开)
Ygritte
思维导图|如何做出一个优质决策
这篇书评可能有关键情节透露
有阵子深刻察觉“决策”可能比“努力”更重要，然而受限于自己的性格、见识，我可能没法每次都做出最利于自己发展的决策，所以买了这本书，今天翻出来又看了一遍，想着意义不大就去多抓鱼卖掉。 当时的短评是 我读过这本书 2018-07-04 修改 三星 我的评价: ... (展开)
未谁读书
《斯坦福商业决策课》：提高决策技巧的必读书
这篇书评可能有关键情节透露
如果可以选择，你是否希望拥有全部的商业决策权？我的答案是否定的。记得在Emmunael Chevreau教授的课堂上，第一次听到这个问题，我的直觉回答：我不需要全部的商业决策权。教授继续追问，那你需要多少决策权？我想了想：50%足够了，我希望释放自己的决策权。你有同感吗？商业... (展开)
✎❀
打开问题（创造选项：越决策问题越多？花55分钟聚焦问题——创造优质选项：有差异性，值得实施）/【决策树】：列出所有树枝（概率）——从思考落实到行动！
《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
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打开问题（创造选项：越决策问题越多？花55分钟聚焦问题——创造优质选项：有差异性，值得实施）/【决策树】：列出所有树枝（概率）——从思考落实到行动！
《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
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且吟且行且唱
《斯坦福商业决策课》要点总结
。第一部分 优质决策框架 第1章 决策的力量 核心观点: 决策塑造我们的生活和商业成就，但我们天生并非优秀的决策者，往往满足于“足够好”而非最优选择，导致大量价值流失。 主要论证: 作者指出，人们普遍存在“自己擅长决策”的错觉，这很危险。实际上，人的思维易受偏见影响...
(展开)
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二手市场
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1 有用 zxit2 2018-07-22 23:37:20
做决策不是下决心。决策必须要有多个选项，如果二选一，不管你选哪一个，决策失误的概率都在50%以上 | 在决策过程中，一定要避免过早达成共识，很多人迷恋一致性，实际上是因为害怕冲突，当团队追求一致性的时候，会错过很多好想法 | 很多问题表述清楚了，解决方案自然也就出来了 | 画出决策树。把所有可能的选项，选择的期望值，以及对未来不确定性，都画出来 | 付诸行动。只有资源不可撤销地分配到行动中，决策才... 做决策不是下决心。决策必须要有多个选项，如果二选一，不管你选哪一个，决策失误的概率都在50%以上 | 在决策过程中，一定要避免过早达成共识，很多人迷恋一致性，实际上是因为害怕冲突，当团队追求一致性的时候，会错过很多好想法 | 很多问题表述清楚了，解决方案自然也就出来了 | 画出决策树。把所有可能的选项，选择的期望值，以及对未来不确定性，都画出来 | 付诸行动。只有资源不可撤销地分配到行动中，决策才算是真正完成了 | 提出选项的主张者，和审批选项的审批者之间，不应该是对立的关系，好决策关注的重点是事，而不是人 (展开)
0 有用 盐粒 2018-07-29 12:33:19
框架感很重要！框架是远离情绪化的捷径！
0 有用 芦苇君 2022-01-23 23:34:58
最大的认知有三个： 1. 决策的质量不能靠结果来评估 2. 框架！框架！框架！形成正确的决策框架是最最重要的环节 3. 决策工具只是辅助，关键还是形成做出优质决策的观念和认知 不足之处：很多内容反反复复，有凑字数说教之嫌，有些案例（如罗宾职业规划）可信性可行性不足，最后是后1/3篇幅有营销SDG之嫌。
8 有用 安达充的夏天 2017-08-12 20:16:54
我要用书里教的方法制定一个减肥计划
1 有用 丽大贝卡 2017-09-23 17:54:07
非常不错，强烈推荐。理论扎实，徐徐道来，结合实例，发人深省，拿来即用。逻辑性很强，我很喜欢这种每章末尾有总结的书。