内容简介 · · · · · ·
地方人口減少、城鄉差距、青年失業等困境，並非台灣獨有，日本的狀況更加嚴重，日本政府甚至於2014年發表「地方創生」計畫，把「幫助鄉鎮自立」正式列為國家首要任務，全國上下也火熱投入。然而，成功的地方創生案例顯示單憑政策無法挽救凋零的鄉鎮，即使努力祭出補助金、吉祥物、○○節等，熱鬧過後地方還是一片蕭條。於是，來自民間、更講求效率的「地方創生」，開始延燒。
高中時期便投入地方活化，擁有十七年實戰經驗的木下齊，在第一線證實地方的活路在於企業管理意識，獲利的事業才能真正為地方帶來生機，並於本書首次分享日本各地方事業的獲利模式，將地方活化的討論擴及「利潤模式」與「平台整合」，引發《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼採訪報導，成為新世代地方創生的指標。
利潤模式——
思考的核心在於，如何將地方的「價值」化為「利益」。由於「地方」往...
作者简介 · · · · · ·
木下 齊( Kinoshita Hitoshi )
1982年出生於東京，一橋大學企業管理學碩士。
地方事業投資家、經營者。
高中即開始參與早稻田商店街實務，高三時被推舉為「商店街網絡公司」社長（股東約50人，共集資1,245萬日圓）。
2008年創立「熊本城東管理株式會社」，在日本各地經營、投資地方創生事業。致力於將企業理論落實於地方再生，分享創業實務經驗。
木下齊於日本率先提出：「沒有創造利潤，甭談地方再生」、「補助金是毒藥！」等創見，被視為地方創生業界的新生代代表人物。
目录 · · · · · ·
▎序章 學生社長，禿頭了
受挫的第一次創業／早稻田商店會的「開心賺錢環保運動」／拉攏行政機關／運用網路擔任商店會的後援工作／以補助金為名的「毒品」讓城鎮崩壞／設立「商店街網絡公司」／無力與無毛的每一天／慘痛的教訓／社會的常識卻是地方振興的非常識
▎第一章 從鄉鎮來創造「利潤」吧！
【在美國學到的「自立型」地方建設】
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受挫的第一次創業／早稻田商店會的「開心賺錢環保運動」／拉攏行政機關／運用網路擔任商店會的後援工作／以補助金為名的「毒品」讓城鎮崩壞／設立「商店街網絡公司」／無力與無毛的每一天／慘痛的教訓／社會的常識卻是地方振興的非常識
▎第一章 從鄉鎮來創造「利潤」吧！
【在美國學到的「自立型」地方建設】
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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对于改府来说，在手头资金紧缺的情况下也能提供必要的公共服务，此外还能增加收入。 原本负债累累的紫波町不可能为了建设新的设施再去售钱了。即使建设起来后，如果不能增加收人，每年的运营成本也无力支付。 然而OGAL PLAZA是由民间力量筹集的资金建设的，只有其中一部分由地方政府租借或者购买使用，所以该镇也就不需要再借入大量资金来筹集建设费用了。此外这是在城镇所有的土地上，兼并了民间设施，所以还能收取租金和固定资产税，地方政府有望增加此部分收入。最终使得建设包含新图书馆在内的地区交流中心成为可能。这对于财政状况严峻的地方政府来说，是同时解决了初期投资和维护问题的突破性方法。 当然了，对于城镇居民来说也是一件好事，因为在闲置的土地正中建成了图书馆、产地直送市场和诊所等，让他们可以享受到更多姿多彩的生活。 如今政府拥有的土地和建筑等资产，据称在日本全国共有超过500万亿日元。以往这些全部依赖税金和借款等建造和运营，往往就会变成亏损膨胀的“烧钱的基础设施”。然而像OGAL PLAZA这样，活用民间的全新智慧之后，这些地方也不再是“烧钱货”，而是具有变成当地全新的创收支柱，成为“盈利的基础设施”的可能。 (查看原文) —— 引自第118页 -
形成兼具市场性和公共性的设施 对于民间来说，这种开发手法也是大有裨益的。长久闲置的土地上即便突然出现了大规模的商业设施，也是没有租户愿意在里面开店的。即便是使用补贴来开发，如果采取以往的做法也一定会迎来惨败吧。关键就在于首先要巩固不以“消费”为目的的客户的数量。镇上的人会为了各种手续或者查询东西而造访公共设施、使用公共服务。谁都不会去堆雪场，但是如果眼前就是一年有10万人次以上访客的图书馆的话，就会有人愿意在此经营咖啡馆或者诊所了。如果可以预期会有这样的店铺，那么就可以由民间力量来开发设施了。 从民间资本的角度看，公共设施的使用者就是顾客。而正是因为能够实现这样的结合，才得以开发单纯的民营设施所不可做到的业务。 当地大多数人需要的设施和服务都具有公共性，又需要保障市场性，以后也必须基于兼具公共性和市场性的考虑去推动设施开发。 (查看原文) —— 引自第119页
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地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
棋子
为何在振兴地方时，总在最浅显的社会常识上屡屡犯错？
这篇书评可能有关键情节透露
我很羡慕早年有丰富阅历（惨败经历）的人，而作者就是这样一个人——16岁参与早稻田商店街振兴活动，从高一时的后勤，做到高三时的商店街网络公司社长（股东约50人，集资1245万日元），再到大学时引“咎”辞职。虽然这段从鸡血到狗血的阅历，令作者年少秃头，可也让作者明白自... (展开)
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3 有用 赵小跑. 2022-05-18 19:56:44
小跑文旅品牌专研书库第03本，木下齐一直以地方性荒置不动产和老旧基础设施的活化为关注视角，本书也以此视角为剖析点。木下齐以美国“商业改良区”制度为引，用以分析业主集中活化不动产增值的方法。国外具体以“时代广场联盟”和“美国KABOOM！”为例。日本则以地区性的公共设施和废校改良成为商业空间和艺术空间为例。另外本书还给了一条地方活化分享课题的脉络：国外地方振兴情况、二次世界大战后的都市变迁、取得成果... 小跑文旅品牌专研书库第03本，木下齐一直以地方性荒置不动产和老旧基础设施的活化为关注视角，本书也以此视角为剖析点。木下齐以美国“商业改良区”制度为引，用以分析业主集中活化不动产增值的方法。国外具体以“时代广场联盟”和“美国KABOOM！”为例。日本则以地区性的公共设施和废校改良成为商业空间和艺术空间为例。另外本书还给了一条地方活化分享课题的脉络：国外地方振兴情况、二次世界大战后的都市变迁、取得成果的民间单位的活动、有效的政策模型。 记忆点：1.三分之一原则：必须将三分之一的金额作为未来投资基金加以累计，再投资到地方上。2.盈利后，可将利润依出资金额分配股利，其余的全部用于再投资。依情况，也可以：股利从创立起前三年一律冻结，全额转为再投资。3.无论任何事，能者都会马上行动。先做的人就赢了！ (展开)
3 有用 棋子 2019-11-05 10:24:16
书看着带劲儿，作者绝对是个讲大实话的刺头，原书名《稼ぐまちが地方を変える誰も言わなかった10の鉄則》中“没告诉过任何人的10铁则”更贴切，因为说出来得罪多少人啊。书中内容从参与地方创生人员选择（为了做事而做，而非为钱而做，当然最后要赚钱，钱再投入地区活化事业中）到地方创生服务对象的精准化（在地方拥有房地产的人，因为他们相对来说更爱地方，更能从根基带动地区活化），再到创业新手最易触犯的商业常识（作者... 书看着带劲儿，作者绝对是个讲大实话的刺头，原书名《稼ぐまちが地方を変える誰も言わなかった10の鉄則》中“没告诉过任何人的10铁则”更贴切，因为说出来得罪多少人啊。书中内容从参与地方创生人员选择（为了做事而做，而非为钱而做，当然最后要赚钱，钱再投入地区活化事业中）到地方创生服务对象的精准化（在地方拥有房地产的人，因为他们相对来说更爱地方，更能从根基带动地区活化），再到创业新手最易触犯的商业常识（作者总结为10铁则），全部都好实在。即使在大环境不友好的情况下，用上作者的手法，即便造不了浪，也还是会泛起波。 (展开)
1 有用 周幺幺 2019-11-08 23:51:42
竖排繁体大大增加了阅读难度，还好是本讲“大白话”的书。总结一下就是“商业的常识却是地方振兴的非常识”。
2 有用 Elan 2022-04-19 08:09:25
大实话的这种类型很适合我这种阅读障碍患者，木下齐写的很中肯 良师益友
1 有用 九七 2021-02-21 14:36:48
确实说了一些实用的道理。但是看第一章和标题也差不多了。书中说的“从小处开始”“不依赖补助金”“要抓住“前端经营”挺有实操性。要振兴地方，书中的一些观点在当下还是有点难以执行的，不过要是经营者能够看到这些观点，乡镇也确实大有可能会有所改变。