Name: 学会提问
ISBN: 9787559603289

作者: [日] 粟津恭一郎
出版社: 北京联合出版公司
出品方: 联合低音
副标题: 实践篇
译者: 程亮
出版年: 2017-7-1
页数: 176
定价: 39.80元
装帧: 精装
ISBN: 9787559603289

豆瓣评分

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617人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

如果一个人每天抛给自己的都是“一成不变的提问”，那么此人的人生也将一成不变。要想获得前所未有的人生，就必须向自己抛出前所未有的提问。实际上，成功人士大都不会满足于一成不变的提问，他们会不断努力，争取每天都能向自己抛出新的提问。因为他们知道，新的提问会促成新的行动，而新的行动则会导向成功。

本书作者粟津恭一郎从事的工作是“高管教练”，工作内容就是不断的“提问”。他无时无刻不在思考，十几年如一日：怎样提问能更有助于客户达成目标？怎样提问能引导管理者获得更大的成功？本书正是作者基于长年经验形成的理解，向读者传授可应对各种工作及生活场景的“优质提问”的技巧。作者按照提问的种类和特性，把所有提问分为“轻松提问”“沉重提问”“劣质提问”和“优质提问”，通过分析不同的提问模式，循序渐进揭开通向“优质提问”的有效路径，提出了“优质提问”的8个特征、“优质提问”的12...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

粟津恭一郎

COACH A股份公司董事。

日本中央大学研究生院战略经营研究科客座教授。

国际教练联盟（ICF）认证专业教练。

一般财团法人生涯学习开发财团认证主教练。

曾于索尼股份公司负责人事、经营战略等工作，派驻英、德两国。2004年进入COACH A股份公司，担任面向大企业经营者管理者及下一代经营者管理者的高管教练而大展身手。作为高管教练的活动时间、客户数量等业绩，在日本国内屈指可数。毕业于早稻田大学研究生院亚洲太平洋研究科国际经营学专业。

目录 · · · · · ·

前言
日本最注重提问的工作
“提问的差距”造成“人生的差距”
第1 章提问为什么重要？
什么是“优质提问”？
优质提问能够改变人生
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

有时父母向孩子抛出与考试、就职等有关的沉重提问，会引起吵架，严重的甚至会导致关系破裂。之所以出现这种情况，正是因为亲子双方尽管存在信赖关系，却没能实现目的的共享。 ——粟津恭一郎, 翻译程亮 (查看原文)

锅贴莎 1 回复 1赞 2018-03-09 14:52:13

—— 引自章节：第二章
如果你内化的是与你渴望得到的东西毫不相干的提问，那你永远也得不到自己想要的东西。 ——粟津恭一郎, 翻译程亮 (查看原文)

锅贴莎 1赞 2018-03-09 14:58:03

—— 引自章节：第一章

> 全部原文摘录

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钱莱爱读书 2017-07-19 21:24:24

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虽然我没有正八经地追剧，但是我依然熟悉了罗子君这个人，从朋友圈里铺天盖地的网文，从周围人没有关外音的手机里，我认识了这个我并不喜欢的女人。最近在朋友圈里看到最多的评论就是这部剧越来越开始毁三观了，究其原因不过就是罗子君喜欢上了闺蜜（唐晶）的男友（贺涵）。关... (展开)

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大宁宁行走书海 2018-01-13 00:25:53

提问，把你变成更好的自己

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如果你可以问马云一个问题，你会问什么？如果让马云对未来的阿里巴巴和淘宝提问，你觉得他会问什么？你知道商界大佬，企业高管们都在想什么吗？你想知道他们下一步目标是什么吗？粟津恭一郎，Coach A股份公司董事，国际教练联盟（ICF）认证专业教练，他是日本“提问力”专家，... (展开)

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药山 2017-07-29 11:05:16

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王木木刚刚大学毕业的时候，特别积极上进，对工作满是热忱。因为自己没有多少经验，于是就变身成了好奇宝宝，经常请教上司、前辈各种工作中的问题。三个月后，自己的试用期转正申请这样写着：该员工工作积极主动，不懂就问…… 想不到自己偶尔听到其他人的议论，却感觉如坠冰... (展开)

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红皇后 2017-07-26 16:34:18

用提问带你发现这世界未知的精彩

也许大多数读者如我一般在看过《学会提问》这本书的标题之时，心中冒出小小的疑问：提问还需要学会吗？或许这这大多数读者也如我一般在校期间，是个十分称职的学生，可以做到认真听讲，尽力学习，却在老师鼓励学生提问的时候，绞尽脑汁也想不出任何问题，看完这本书，会让人们... (展开)

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月下一只猹 2017-10-12 18:13:06

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提问是人们的本能，我们每天都无意识地想自己提问或者向他人提问。而很多人似乎很少花时间内去想自己的提问是怎样的？自己的提问是有效的吗？真的会提问吗？栗津恭一郎的《学会提问：实践篇》就为帮助人们学会提问给出了思路和方法。作者从事“高管教练”的工作有十余年，他... (展开)

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