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现世唐僧 (书，应多读)
2018-07-18 10:04
无法达成目标的5个关键因素
因素1：没有给目标设置优先级 “如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。” 设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
当你说的不想再说了，人们就开始听进去了——领英首席执行官 杰夫·韦纳
因素3：没有做好计划 原本OKR体系只是一种设置挑战目标的方法，而我改进的这个体系使围绕目标展开的——承担、庆祝与盘点，在你更想吃饼干的时候，还能确保你继续朝着你的目标推进。
因素4：没有把时间花在重要的事情上
重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德华特·艾森豪威尔
重要——紧急矩阵是一种常见的时间管理工具，多数人能排出不重要也不紧急的事情，但很难摆脱不重要的紧急事务。 有多少人慎重对待重要但不是那么紧急的事情，并且把它排到日程上？人们通常会选择去做紧急的事，不管是重要的还是不重要的，因为我们队时间的压力太敏感了。除非我们把这种压力带到其他重要的事情上，否则它们将继续出现在明天的矩阵上。因为在今天的矩阵上，我们从来没有规划处时间做重要的事情。 没有什么比明确的期限更让人振奋。保证每周一为了目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。
因素5：轻易放弃
幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。——列夫·托尔斯泰。
第一次实施很有可能失败。他们确实第一次都失败了，但失败的原因各有不同。 有的公司可能完全相反，没有人完成他们的关键结果，因为他们设定的期望过高，却没有能力实现。 而成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要更多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。
第124页
设定目标要遵循以下3个原则：
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 原则2：目标要有时间期限 原则3：由独立的团队来执行目标 对于创业公司来说这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会很吃力。 目标更像一个使命宣言，只是周期更短一些。好的目标能够激励团队斗志，它看起来会比较难以实现，但是仍然有希望在设定的时间内由指定的团队独立达成。 以下是几个好的目标： --拿下南湾地区的咖啡质效零售市场！ --推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 --改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ --完成一轮融资 下面则是几个不太好的目标： --销售额提升30%。 --用户增加一倍。 --V系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。
第126页 关键结果
2018-07-18 08:49
天使投资人说： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪-格鲁夫和戈登-摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后在进来，就按照你说的那样做？’” 从那以后英特尔内部遇到不好做的决策，都会用“换个首席执行官”的思路去想办法。
我们的确要严肃地考虑一下我们的方向，赚钱生存下去固然重要，但是如果我们把赚钱当做主要的方向去执行，后面可能出现产品质量变差的局面。
第38页
砍掉与关键结果无关的业务
王小军
2018-06-18 18:57
设定目标要遵循下列3个原则：
1：目标要有明确方向并且鼓舞人心
2：目标要有时间期限
3：由独立的团队来执行目标
2018-06-18 18:46
轻易放弃
“幸福的家庭都是一样，不幸福的家庭各有各的不幸。”————列夫 . 托尔斯泰
2018-06-18 18:42
没有把时间花在重要的事情上
“重要的事情通常不紧急，紧急的事情通常不重要。”—————德怀特.艾森豪威尔
2018-06-18 18:35
缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”。———领英首席执行官 杰夫.韦纳
2018-06-11 22:27
1、和成员讨论关键结果
2、砍掉与关键结果无关的业务
3、重视产品质量
4、在破产前找一些削减开支的办法
5、清除团队里的“害群之马”
6、直面坏消息
7、让所有人承担自己的责任
8、究竟那件事情更重要（明确目前重要的事情）
9、任何一家公司都不是可有可无的
2018-06-11 21:54
2018-06-11 21:46
确定目标，确保团队聚焦到重要目标上。OKR需要设置有挑战的目标，但又通过努力可以实现的。
佳佳的老公
2018-05-16 12:30
OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理 法。日标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团 和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段 间的目标，通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目 是否达成。 设定目标要遵循以下3个原则。 原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然 席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到y奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的言，比如如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 原则2:目标要有时间期限 比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺，如果需要一年，那么你的目标很可能是一个战略或者使命了。 原则3:由独立的团队来执行目标 对于创业公司来说这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正正属于你，
笔记是你写在书页留白边上的内容；是你阅读中的批注、摘抄及随感。
笔记必须是自己所写，不欢迎转载。摘抄原文的部分应该进行特殊标明。
>OKR工作法
现世唐僧 (书，应多读)
2018-07-18 10:04
现世唐僧 (书，应多读)
2018-07-18 08:49
王小军
2018-06-18 18:57
王小军
2018-06-18 18:46
王小军
2018-06-18 18:42
王小军
2018-06-18 18:35
王小军
2018-06-11 22:27
王小军
2018-06-11 21:54
王小军
2018-06-11 21:46
佳佳的老公
2018-05-16 12:30