OKR工作法的笔记(46)

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  • 现世唐僧

    现世唐僧 (书,应多读)

    无法达成目标的5个关键因素 因素1:没有给目标设置优先级 “如果所有事情都同等重要,就意味着它们也同等不重要。” 设定一个单一的目标,用三个关键结果来衡量它,这样尽管其他事情会让你分心,但你依然可以聚焦在重要的事情上,并可能获得不错的成果。 因素2:缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标 当你说的不想再说了,人们就开始听进去了——领英首席执行官 杰夫·韦纳 因素3:没有做好计划 原本OKR体系只是一种设置挑战目标...

    2018-07-18 10:04

  • 现世唐僧

    现世唐僧 (书,应多读)

    天使投资人说: “以前,在英特尔遇到一些不好定夺的决策,很多人都会提起这个故事。20世纪80年代,日本抢夺了整个存储器的市场,英特尔因此损失了很多钱,内部的争论不计其数,但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论,这可是直面生死的争论啊。有一天安迪-格鲁夫和戈登-摩尔商议此事,格鲁夫问摩尔:‘如果我们被解雇了,董事会会重新找一个首席执行官,你觉得他会怎么做?’摩尔毫不犹豫地回答:‘他会让我们放弃存储器。’...

    2018-07-18 08:49

  • 王小军

    王小军

    设定目标要遵循下列3个原则: 1:目标要有明确方向并且鼓舞人心 2:目标要有时间期限 3:由独立的团队来执行目标

    2018-06-18 18:57

  • 王小军

    王小军

    轻易放弃 “幸福的家庭都是一样,不幸福的家庭各有各的不幸。”————列夫 . 托尔斯泰

    2018-06-18 18:46

  • 王小军

    王小军

    没有把时间花在重要的事情上 “重要的事情通常不紧急,紧急的事情通常不重要。”—————德怀特.艾森豪威尔

    2018-06-18 18:42

  • 王小军

    王小军

    缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标 “当你说的不想再说了,人们就开始听进去了”。———领英首席执行官 杰夫.韦纳

    2018-06-18 18:35

  • 王小军

    王小军

    1、和成员讨论关键结果 2、砍掉与关键结果无关的业务 3、重视产品质量 4、在破产前找一些削减开支的办法 5、清除团队里的“害群之马” 6、直面坏消息 7、让所有人承担自己的责任 8、究竟那件事情更重要(明确目前重要的事情) 9、任何一家公司都不是可有可无的

    2018-06-11 22:27

  • 王小军

    王小军

    2018-06-11 21:54

  • 王小军

    王小军

    确定目标,确保团队聚焦到重要目标上。OKR需要设置有挑战的目标,但又通过努力可以实现的。

    2018-06-11 21:46

  • 佳佳的老公

    佳佳的老公

    OKR发展到现在,已经成为一种标准化的目标管理 法。日标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团 和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段 间的目标,通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目 是否达成。 设定目标要遵循以下3个原则。 原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然 席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此心,但..

    2018-05-16 12:30

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OKR工作法

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