OKR工作法的笔记(235)

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第33页确定目标

琦爷

2019-05-04 22:39:11 13人喜欢
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第4章

透明 (不改其乐)

如果它很重要，那为什么没有完成呢？我总结了5个关键因素。因素1：没有给目标设置优先级因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标因素3：没有做好计划因素4：没有把时间花在重要的事情上因素5：轻易放弃
2018-05-08 13:41:37 5人喜欢
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无法达成目标的 5 个关键因素是什么？

邓若虚 (哪怕是野火焚烧，哪怕是冰雪覆盖)

因素一：没有给目标设置优先级运营一家公司本身有很多日常事务，每天员工都有常规的工作内容，要求员工在做好常规的事情之外，再完成好几个目标，几乎是不可能的。 “如果所有事情都同等重要，就意味着他们同...
2018-04-30 20:39:17 3人喜欢
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最干货的几页

修昔底德馅饼 (自由之路)

2020-10-21 15:08:07 2人喜欢
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第1页

今天开始欧皇👑

1.设定目标（企业使命）和关键结果（可量化），确保团队聚焦到重要的目标上，不被金苹果诱惑。 2.讨论关键结果，复盘 OKR实施过程中的问题。（承担责任） 3.评估 OKR实施成果。 4.影响目标达成的关键因素。（设置...
2019-08-14 16:37:47 4人喜欢
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OKR工作法——克里斯蒂娜·沃特科

鹿溪 (追寻自己的梦想做自己想做的事)

这本书最终总结下来其实就是这一张表，文中利用了一个汉娜和杰克的创业故事来将OKR的使用方法进行了一个详细的说明。主要方法简单来讲分为一下几个层面：团队讨论设计聚焦的几个关键目标针对要达成的目标可衡...
2021-07-07 21:17:21 3人喜欢
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第1页书籍目录

灵风 (很久没有看书看到凌晨多了)

(2回应)
2018-11-23 20:01:56 2人喜欢
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个人和公司目标管理神器

张震

1、OKR是什么？一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法Objectives：目标：我们要做什么？Key Results：关键结果：我们如何做到？ 2、案例：OKR是什么？假如你是某支球队的总经理，应该如何设...
2022-03-05 15:52:38 2人喜欢
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OKR目标总笔记

Xpandy

OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍克里斯蒂娜·沃特克这本书主要是讲述几个人一起创业的故事，为什么会接触这本书呢，也是因为自己听电台的时候偶然契机接触到这本书，目前定了一个主题阅读，基本上...
2021-02-06 20:31:45 2人喜欢