内容简介 · · · · · ·
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
企业生命周期的创作者 · · · · · ·
-
王玥 译者
作者简介 · · · · · ·
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
迅速地做出错误的决策，并迅速地加以实施，这是制造灾难的处方。最终，你得到的问题要比你正试图解决的问题还糟糕。 (查看原文) —— 引自第1页 -
婴儿期 婴儿期的专制风格： 许多咨询师、观察家批评婴儿期配偶的领导者，说他们不放权、工作太拼命、过于固执己见，他们的配偶也会这么说，但是只是因为自己创建了公司，他们才有了这些行为特征。婴儿期的公司要想获得成功，其创始人必须充满热情和激情，并厌恶别人插手。这种排他性情感是普遍存在的。 他们不放权，坚持以一种集权式的、专制的管理风格来唱独角戏。按照企业生命周期理论，如果按照典型路径来发展，这是一个正常问题（如果希望公司走最优路径，这个问题则是异常的），随着公司的发展，走出婴儿期后，这个问题就会消失了。而如果公司在跨越了生命周期的婴儿期后，专制的领导风格依然如故，那么就是不正常的，并可能发展为致命问题。 婴儿期期的问题 (查看原文) —— 引自第1页
> 全部原文摘录
喜欢读"企业生命周期"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"企业生命周期"的人也喜欢 · · · · · ·
企业生命周期的书评 · · · · · · ( 全部 23 条 )
刘军元
华夏出版社2004版
发现企业长青的维他命
这篇书评可能有关键情节透露
发现企业长青的维他命 -爱迪思和他的《企业生命周期》 如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样，伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为：传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽，恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽，而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生... (展开)
左其盛
3星|《企业生命周期》：提出一种略新的维度来分析企业生命周期
前1/3篇幅分析企业生命周期，把企业生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期，分别论述每个时期的特点，还有点意思。 后面尝试用四个参数PEAI（分别代表短期效益、短期效率、长期效益、长期效率）的强弱来描绘企业各个生命周期的特征，感觉不够...
(展开)
阿力OD组织发展
企业生命周期（十阶段模型）
这篇书评可能有关键情节透露
”理论是浓缩的现实“ 作为一名OD的专业人士，必须学基础理论开始，而不要沉迷于工具方法论。 本系列文章，为你推荐OD组织发展领域的大师的经典代表作，理论经过时间的考验，深受业内专业人士的好评，书中的理论都经过大量的企业实践和实证。 学理论，看似枯燥而乏味，学工具方... (展开)
静水流深
生命周期和问题的本质
长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...
(展开)
上上策
真正的企业管理圣经《企业生命周期》
这篇书评可能有关键情节透露
今年看的书比去年少一些，先说结论，这本书和《把握变革》这是我看过的最好的企业管理书籍。 看书名我以为是大学学习的那条曲线的简单套用各种公司案例。看完才对这位理论创始人对于企业理解的敬佩，它出自于我来去过完待过看过数十家公司，身处过几次公司顶峰和衰退。也出自我... (展开)
悅含
读书笔记《企业生命周期》
《企业生命周期》，这是一本研究企业生命周期的著名作品，也是一本长期以来价值被严重低估的管理学经典著作。由于本书内容丰富，并且非常重要，因此在本期，我会用60分钟左右的时间，为你奉上一期加长版的详细解读。这本书的精髓是：企业和所有生命体一样，有自己的生命周期，...
(展开)
> 更多书评 23篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部4 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 37°暖书单（二） (37°暖)
- 我偶然看到…… (明生)
- 我偶然看到2 (明生)
- 经济 商业 管理 (丫丫布^念兒)
- 书单｜思柰的朋友们在看什么书?？ (李思柰)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场 · · · · · ·
订阅关于企业生命周期的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 ILoveRMB 2019-06-26 15:50:04
这本书把企业像生命体一样，分成不同的生命周期，总结其中的特征和问题。这个分类体系，基本囊括了全世界所有企业的情况，对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题，企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题，作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架，内容偏理论化。总体来说，本书具有很强的普世性，关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理... 这本书把企业像生命体一样，分成不同的生命周期，总结其中的特征和问题。这个分类体系，基本囊括了全世界所有企业的情况，对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题，企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题，作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架，内容偏理论化。总体来说，本书具有很强的普世性，关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述，让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。 (展开)
0 有用 Koyota 2019-03-02 13:14:15
想再看
2 有用 苍穹之泪 2018-03-27 14:48:00
很多地方非常幽默，比如讲贵族期那段差点把我笑死。深入浅出，非常专业。译者序写得很好。瑕疵：书的最后部分开始为自己的组织和书打广告了、发现几个错别字、很多专有名词没有标注英文原文让人不明所以（比如谁能告诉我芬齐-康梯芬尼斯综合征到底是啥意思），真想扣一星甚至两星。但这本书对我确实有用，就不扣了。
2 有用 sensor 2020-06-29 17:46:01
我发现我能预料未来的问题，这很像抚养孩子。对于第一个孩子，每个问题都是危机事件。而第五个孩子的成长过程几乎全靠他自己。由于事先已经知道会出现哪些问题，所以就不会那么担惊受怕。祖父母由于见多识广，往往比父母更从容不迫。“别管他，他自己会解决的。”他们总是这么说。正如那些养育过很多孩子的祖父母一样，我曾经与几百家公司一起工作过。 使任何组织——婚姻、企业、社会——存活下去的要素，正式承诺（信念）。 和... 我发现我能预料未来的问题，这很像抚养孩子。对于第一个孩子，每个问题都是危机事件。而第五个孩子的成长过程几乎全靠他自己。由于事先已经知道会出现哪些问题，所以就不会那么担惊受怕。祖父母由于见多识广，往往比父母更从容不迫。“别管他，他自己会解决的。”他们总是这么说。正如那些养育过很多孩子的祖父母一样，我曾经与几百家公司一起工作过。 使任何组织——婚姻、企业、社会——存活下去的要素，正式承诺（信念）。 和在孕育期一样，公司在婴儿期的夭折也不是突然发生的，而是随着创始人对创业的情感承诺逐渐丧失，“怎么这么难”之类的抱怨越来越多，公司才逐渐垮掉的。 开办一家公司意味着你要把自己的个人生活放在一边了。 (展开)
1 有用 peng 2022-02-01 17:12:08
没有看完，不知道为什么，实在看不进去