内容简介 · · · · · ·
从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者，其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的极简主义理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。
本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。同时，面向未来，作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。
作者简介 · · · · · ·
李立
互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计。
曾供职于腾讯公司7年，先后在腾讯QQ秀产品部、无线安全产品部担任内容策划与产品策划。
原QQ同步助手产品经理，曾参与微信产品合作项目。2014年离开腾讯后参与股权众筹平台天天投等多个互联网创业项目的研发。
2016年加入考拉看看，从事商业书籍策划与创作。
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腾讯产品法的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )
董事宝
简单回答分析阅读中几个问题
这篇书评可能有关键情节透露
以下仅用《如何阅读一本书》中分析阅读部分的规则练习阅读。 第一阶段 规则一，书的种类？ 非虚构实用性，教你如何做产品经理。 规则二，用最简单的句子说出整本书在谈些什么？ 一个产品经理应该具有的思维和产品设计的过程：洞见需求，产品设计，产品成长和运营。 规则三，按... (展开)
华少
用角色场景解决方案分析法，做产品强度
1. 产品思维 本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维、演化思维。 2. 洞见需求 只有当用户非常需要某个产品，又完全要得起的时候，用户才可能对产品产生需求。 需求与策略阶段-产品需求四要素： who：广度=主体 why：强度=解决方案 when：频次、可持续性=时间 产品设计阶段-需...
(展开)
Mel
《腾讯产品法》读书笔记
🔍 为什么选择这本书？ 很早关注的一本书，本身业内“产品”看腾讯，作为以腾讯的产品法多吸取经验 本身也想综合性的积累下产品的方法论 📒 阅读思考 出书时间算久，可用经验待考量 首先，这本书是2018年的，已经过去了5年之久，过去的产品像是跨世纪的产品，代入感和经验...
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馆长小狮子
从QQ到微信，《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯产品为何长盛不衰
这篇书评可能有关键情节透露
从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯缔造了一个又一个产品神话。这不禁令人好奇，同类产品这么多，为什么腾讯推出的产品可以“长盛不衰”，拥有极强的生命力？ 想要创造这样的产品，不妨先问问自己一个产品设计者最核心的思维能力是什么？ 对于这个问题，也许不同... (展开)> 更多书评 14篇
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| 成功的产品和成功方法 | 来自BWV八核 | 2022-04-27 17:56:10 |
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订阅关于腾讯产品法的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 citywill 2019-07-16 15:39:41
评价还行，是因为产品的学问太大，再传统的理论，也是常读常新。用户就是在一堆烂产品中提高品位的，产品经理也是在失败中成长。
0 有用 lavi 2018-12-28 19:18:36
很实用很经典
4 有用 及唇 2018-03-29 13:12:44
适合运营和产品小白初步了解一个产品设计的底层思路（逻辑），提出的主要集中几种思维方式都可应用于自己使用互联网产品时，加深对产品思维的理解。那句“人人都能是产品经理”是个伪命题呀，很多产品的复杂与精妙都是经过产品经理长期精深的洞察，很多产品的操作细节都是来源于最直接的体验，不光是本质思维，有时要加入抽象理解和相对思维，这本书对我最大的帮助就是建立起对产品的多维度思考。最重要的还是不断地观察、思考、实... 适合运营和产品小白初步了解一个产品设计的底层思路（逻辑），提出的主要集中几种思维方式都可应用于自己使用互联网产品时，加深对产品思维的理解。那句“人人都能是产品经理”是个伪命题呀，很多产品的复杂与精妙都是经过产品经理长期精深的洞察，很多产品的操作细节都是来源于最直接的体验，不光是本质思维，有时要加入抽象理解和相对思维，这本书对我最大的帮助就是建立起对产品的多维度思考。最重要的还是不断地观察、思考、实操，形成自己的体系。 (展开)
2 有用 猴子请来的救兵 2018-04-17 20:50:25
1、对产品基本思维和市场洞察有干货；2、战略和运营方面不实用。
0 有用 汤亚舟andy 2020-03-06 12:59:45
用户-需求-产品-视觉-项目开发，对产品方法论有了再一次的梳理，打通了不少小关节的枝枝蔓蔓。大道至简，有些人对方法论不屑一顾，恰恰证明了很多人凭直觉做事，不具备结构性思维。