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价值使命!
得到APP每天听本书分享:马利克提醒我们,管理不是地位和权力,管理不能和经济学划等号,管理也不等于公司的业务经营。管理有五个维度,除了向下管理(对员工的管理),还有横向管理(对同级别同事的管理)、向上管理(对老板的管理)、外部管理(对客户和合作者的管理)以及对自己的管理。马利克提出了一个检验管理学能力的标准:面对复杂性,你是会更多看到挑战,还是更多看到机会?马利克列举了管理者最常用的七种武器,分别... 得到APP每天听本书分享:马利克提醒我们,管理不是地位和权力,管理不能和经济学划等号,管理也不等于公司的业务经营。管理有五个维度,除了向下管理(对员工的管理),还有横向管理(对同级别同事的管理)、向上管理(对老板的管理)、外部管理(对客户和合作者的管理)以及对自己的管理。马利克提出了一个检验管理学能力的标准:面对复杂性,你是会更多看到挑战,还是更多看到机会?马利克列举了管理者最常用的七种武器,分别是:会议、报告、职位说明与委派任务、个人工作方法、预算、绩效评估,还有系统的垃圾处理。七种武器,虽然用法各不相同,但是目标是一致的:帮助管理者把注意力集中在关键的事情上。 (展开)
发现没有什么读书笔记,就自己记录了一下 https://book.douban.com/review/15185902/
复杂深奥。不易懂,值得一读再读
如果看习惯了德鲁克,再看马利克会有些许不同,马利克的书按照不同领域划分,没有明显的逻辑关系,你只能看得到篇章之间的思想关联,不是传统讲管理学的高头讲章,长篇累牍你能看得出其中的系统,若你能够内化成自己的系统,对照着日常实践会大有裨益。马利克的这套讲法更像是独孤九剑,以破局为主,能够吸收多少营养全看读者的领悟能力,书中提纲挈领讲明当今社会、政治、经济环境下管理应当如何,他不会给你具体的操作,管理这门... 如果看习惯了德鲁克,再看马利克会有些许不同,马利克的书按照不同领域划分,没有明显的逻辑关系,你只能看得到篇章之间的思想关联,不是传统讲管理学的高头讲章,长篇累牍你能看得出其中的系统,若你能够内化成自己的系统,对照着日常实践会大有裨益。马利克的这套讲法更像是独孤九剑,以破局为主,能够吸收多少营养全看读者的领悟能力,书中提纲挈领讲明当今社会、政治、经济环境下管理应当如何,他不会给你具体的操作,管理这门学问既是科学也是技艺,马利克的管理非常强调管理作为一种最重要的社会职能是如何体现其作用的,所以书中不少篇章谈的是世界趋向、时代背景,读马利克的书更需要有国际视野。他提供的不是单纯的思想,更不是致富经,而是某种技艺的精髓。 (展开)
多观点还是比较犀利且深刻的
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0 有用 小野草 2023-09-16 14:32:39 上海
价值使命!
0 有用 哆啦大胖 2023-06-12 17:03:58 辽宁
得到APP每天听本书分享:马利克提醒我们,管理不是地位和权力,管理不能和经济学划等号,管理也不等于公司的业务经营。管理有五个维度,除了向下管理(对员工的管理),还有横向管理(对同级别同事的管理)、向上管理(对老板的管理)、外部管理(对客户和合作者的管理)以及对自己的管理。马利克提出了一个检验管理学能力的标准:面对复杂性,你是会更多看到挑战,还是更多看到机会?马利克列举了管理者最常用的七种武器,分别... 得到APP每天听本书分享:马利克提醒我们,管理不是地位和权力,管理不能和经济学划等号,管理也不等于公司的业务经营。管理有五个维度,除了向下管理(对员工的管理),还有横向管理(对同级别同事的管理)、向上管理(对老板的管理)、外部管理(对客户和合作者的管理)以及对自己的管理。马利克提出了一个检验管理学能力的标准:面对复杂性,你是会更多看到挑战,还是更多看到机会?马利克列举了管理者最常用的七种武器,分别是:会议、报告、职位说明与委派任务、个人工作方法、预算、绩效评估,还有系统的垃圾处理。七种武器,虽然用法各不相同,但是目标是一致的:帮助管理者把注意力集中在关键的事情上。 (展开)
0 有用 luchi 2023-05-21 14:15:58 广东
发现没有什么读书笔记,就自己记录了一下 https://book.douban.com/review/15185902/
0 有用 S飘逸 2021-04-15 15:55:49
复杂深奥。不易懂,值得一读再读
0 有用 旷清 2024-05-28 13:57:08 云南
如果看习惯了德鲁克,再看马利克会有些许不同,马利克的书按照不同领域划分,没有明显的逻辑关系,你只能看得到篇章之间的思想关联,不是传统讲管理学的高头讲章,长篇累牍你能看得出其中的系统,若你能够内化成自己的系统,对照着日常实践会大有裨益。马利克的这套讲法更像是独孤九剑,以破局为主,能够吸收多少营养全看读者的领悟能力,书中提纲挈领讲明当今社会、政治、经济环境下管理应当如何,他不会给你具体的操作,管理这门... 如果看习惯了德鲁克,再看马利克会有些许不同,马利克的书按照不同领域划分,没有明显的逻辑关系,你只能看得到篇章之间的思想关联,不是传统讲管理学的高头讲章,长篇累牍你能看得出其中的系统,若你能够内化成自己的系统,对照着日常实践会大有裨益。马利克的这套讲法更像是独孤九剑,以破局为主,能够吸收多少营养全看读者的领悟能力,书中提纲挈领讲明当今社会、政治、经济环境下管理应当如何,他不会给你具体的操作,管理这门学问既是科学也是技艺,马利克的管理非常强调管理作为一种最重要的社会职能是如何体现其作用的,所以书中不少篇章谈的是世界趋向、时代背景,读马利克的书更需要有国际视野。他提供的不是单纯的思想,更不是致富经,而是某种技艺的精髓。 (展开)
0 有用 旷清 2024-05-28 13:57:08 云南
如果看习惯了德鲁克,再看马利克会有些许不同,马利克的书按照不同领域划分,没有明显的逻辑关系,你只能看得到篇章之间的思想关联,不是传统讲管理学的高头讲章,长篇累牍你能看得出其中的系统,若你能够内化成自己的系统,对照着日常实践会大有裨益。马利克的这套讲法更像是独孤九剑,以破局为主,能够吸收多少营养全看读者的领悟能力,书中提纲挈领讲明当今社会、政治、经济环境下管理应当如何,他不会给你具体的操作,管理这门... 如果看习惯了德鲁克,再看马利克会有些许不同,马利克的书按照不同领域划分,没有明显的逻辑关系,你只能看得到篇章之间的思想关联,不是传统讲管理学的高头讲章,长篇累牍你能看得出其中的系统,若你能够内化成自己的系统,对照着日常实践会大有裨益。马利克的这套讲法更像是独孤九剑,以破局为主,能够吸收多少营养全看读者的领悟能力,书中提纲挈领讲明当今社会、政治、经济环境下管理应当如何,他不会给你具体的操作,管理这门学问既是科学也是技艺,马利克的管理非常强调管理作为一种最重要的社会职能是如何体现其作用的,所以书中不少篇章谈的是世界趋向、时代背景,读马利克的书更需要有国际视野。他提供的不是单纯的思想,更不是致富经,而是某种技艺的精髓。 (展开)
0 有用 小野草 2023-09-16 14:32:39 上海
价值使命!
0 有用 哆啦大胖 2023-06-12 17:03:58 辽宁
得到APP每天听本书分享:马利克提醒我们,管理不是地位和权力,管理不能和经济学划等号,管理也不等于公司的业务经营。管理有五个维度,除了向下管理(对员工的管理),还有横向管理(对同级别同事的管理)、向上管理(对老板的管理)、外部管理(对客户和合作者的管理)以及对自己的管理。马利克提出了一个检验管理学能力的标准:面对复杂性,你是会更多看到挑战,还是更多看到机会?马利克列举了管理者最常用的七种武器,分别... 得到APP每天听本书分享:马利克提醒我们,管理不是地位和权力,管理不能和经济学划等号,管理也不等于公司的业务经营。管理有五个维度,除了向下管理(对员工的管理),还有横向管理(对同级别同事的管理)、向上管理(对老板的管理)、外部管理(对客户和合作者的管理)以及对自己的管理。马利克提出了一个检验管理学能力的标准:面对复杂性,你是会更多看到挑战,还是更多看到机会?马利克列举了管理者最常用的七种武器,分别是:会议、报告、职位说明与委派任务、个人工作方法、预算、绩效评估,还有系统的垃圾处理。七种武器,虽然用法各不相同,但是目标是一致的:帮助管理者把注意力集中在关键的事情上。 (展开)
0 有用 luchi 2023-05-21 14:15:58 广东
发现没有什么读书笔记,就自己记录了一下 https://book.douban.com/review/15185902/
1 有用 浊梦不知白 2021-12-03 09:47:31
多观点还是比较犀利且深刻的