内容简介 · · · · · ·
《德鲁克论管理》收录了一系列德鲁克最有价值的具有里程碑意义的研究和发现,可以看作是对德鲁克的著作最有深度的介绍。德鲁克用他独特的视角,提供了一个宝贵的机会让读者去追溯工作场所重大变革的演化过程,并且让读者能够更加清楚地了解管理者在平衡变革和连续性之间所扮演的角色。
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈...
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
目录 · · · · · ·
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
引言
序言
第一部分 经理人的责任
第1章 事业理论:经营假说 / 3
过去赖以成功的经营假说如今已经失效 / 4
事业理论的三个部分和四项特征 / 12
事先建立预警措施应对变化 / 16
特别留意初期警讯 / 18
重新构建事业理论 / 20
第2章 有效的决策 / 23
决策过程中六个环环相扣的步骤 / 24
对问题进行分类 / 25
准确定义问题 / 29
将解决方案具体化 / 31
做出“正确”而非“可接受”的决策 / 33
将具体行动纳入决策中 / 35
反馈:不断检视决策的正确性和有效性 / 39
结论 / 41
第3章 如何做人事决策 / 42
人事决策的基本原则 / 43
人事决策的重要步骤 / 45
高风险的决策 / 49
第4章 小构想,大作用 / 53
构想的创业本质 / 54
商业银行 / 55
化工行业 / 57
现代批发业 / 57
大规模分销 / 58
折扣连锁店 / 59
IBM / 60
西尔斯 / 60
巴塔 / 61
化创意为创业构想 / 62
结论 / 65
第5章 创新的原则 / 66
创新机会的七大来源 / 67
掌握创新的简单原则 / 78
第6章 企业经营绩效的管理 / 81
摒弃陈词滥调 / 82
收入VS.成本 / 85
集中优势力量 / 88
提升经营绩效的三大步骤 / 90
分析事实 / 92
下一步该做什么 / 95
决定优先次序的决策 / 96
结论 / 98
第二部分 执行者的世界
第7章 管理者真正需要的信息 / 103
从成本会计到产出控制 / 105
从法律幻觉到经济现实 / 108
取得创造财富的信息 / 112
从组织外部取得变革信息 / 119
结论 / 122
第8章 新型组织的到来 / 123
以信息为基础的组织的诞生 / 124
以信息为基础的组织的管理议题 / 129
经理人的管理挑战 / 131
结论 / 136
第9章 组织化的新社会 / 138
不学习,就淘汰 / 140
建立有效管理变革的机制 / 142
组织文化应超越所在社区 / 145
组织与社会责任 / 146
组织是经由特定目的而成形的 / 148
组织与成员的新关系 / 150
工作团队是未来的组织形态 / 153
结论 / 156
第10章 企业可以向非营利组织学习什么 / 160
使命的强大影响力 / 162
有效运用董事会的功能 / 166
需求、训练与责任 / 169
结论 / 173
第11章 新生产力的挑战 / 175
如何让知识工作者更聪明地工作 / 178
工作贫瘠化破坏了生产力 / 182
服务性工作如何界定绩效 / 184
问问基层工作人员吧 / 187
结论 / 189
第12章 管理与这个世界的课题 / 192
知识成为创造财富的主要来源 / 193
做得更聪明,而非做得更卖力 / 195
来自管理本身的新课题/ 197
教育是最大的管理课题 / 199
改变劳资对立的养老金社会主义 / 202
许多基本问题仍然有待克服 / 205
结论 / 208
第13章 后资本主义时代的经理人:德鲁克专访 / 212
注释 / 229
· · · · · · (收起)
丛书信息 · · · · · ·
喜欢读"德鲁克论管理"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"德鲁克论管理"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 彼得德鲁克全集·管理的实践 9.0
-
- 牛津大学哲学通识课:政治哲学 9.3
-
- 德鲁克管理思想精要 9.0
-
- 当下的启蒙 7.9
-
- 八次危机 8.9
-
- 维特根斯坦传 9.1
-
- 崩盘 8.2
-
- 权力结构、政治激励和经济增长 9.1
-
- 我们赖以生存的隐喻 9.0
德鲁克论管理的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )

关于60页译文的一点疑问
> 更多书评 1篇
读书笔记 · · · · · ·
我来写笔记论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 华章管理新书—企业管理 (华章经管)
- 工作后购书目录 (张小国)
- 德鲁克 (豆瓣用户97325)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场 · · · · · ·
- 在豆瓣转让 有28人想读,手里有一本闲着?
订阅关于德鲁克论管理的评论:
feed: rss 2.0
4 有用 康师傅 2019-03-17 23:11:20
很荣幸忝列译者。对于追求更有意义的管理生涯的朋友来说,德鲁克昨天、今天和未来,依然是最值得信赖的导师。
0 有用 Yukip 2022-01-17 08:41:40
读过这本书的朋友很少了,从SHL借来看看,和《卓有成效》那本基本上是一个提升和归纳总结的关系,案例讲解更多一些。 笔记: 把NGO和盈利企业放在一起,邀请大家相互学习,愿景使命和执行力,相互学习!!
0 有用 瑚琏大侠 2022-04-19 09:06:23
以投资的角度分析,德鲁克毫无疑问属于价值派,而非当下大部分管理者所钟意的技术派。作者认为选拔管理者的第一位要求是诚实正直的品德而不是能力,令人耳目一新。这和中国传统的儒家思想其实不谋而合,算是殊途同归了。
1 有用 走出暗夜 2020-11-24 16:37:43
知识社会到来的预言并不能让我对未来的预期更加积极,因为知识或者信息的分配依旧服从幂律,与资本如出一辙。 单管理层面而言德鲁克无非要求管理者发扬实事求是的精神。
0 有用 iLiJi.cn 2022-12-19 20:37:31 浙江
内容过时了 但分析和逻辑值得一看