副标题: 史丹佛的10堂領導課
原作名: Leading Matters: Lessons from My Journey
译者: 廖月娟
出版年: 2018-11
页数: 320
定价: NT$450
装帧: 平装
ISBN: 9789864795789
内容简介 · · · · · ·
漢尼斯曾任史丹佛校長長達16年,是美國大學校長平均任期的兩倍。任期間帶領史丹佛被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」,對學術與產業的貢獻甚巨,不只是圖靈獎得主,更有「矽谷教父」的讚譽。曾受美國前總統歐巴馬邀請,參與科技領袖晚宴,與賈伯斯、祖克柏、施密特同為座上嘉賓。本書分享的10項領導原則,是他40多年職涯、25年領導之路精髓,旨在建議現在與未來的領導人,發揮影響力,留下長遠的貢獻。
我的貢獻無關緊要,重要的是,在這一路上,我們能幫助多少人?── 約翰.漢尼斯
真正的自信來自謙卑
有自信才會為人所信,但不是放大自己,而是放低身段。遭逢挫折時要謙卑,才有機會從錯誤中學習。成功時更要謙卑,因為成功大抵來自運氣,不是你努力掙來的。
勇敢做對的事
除了具備謙卑、真誠、同理心以及服務的心,好的領導人更需要培養勇氣,與恐懼共處,以中心思想支撐勇氣:牢記核心使命、...
漢尼斯曾任史丹佛校長長達16年,是美國大學校長平均任期的兩倍。任期間帶領史丹佛被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」,對學術與產業的貢獻甚巨,不只是圖靈獎得主,更有「矽谷教父」的讚譽。曾受美國前總統歐巴馬邀請,參與科技領袖晚宴,與賈伯斯、祖克柏、施密特同為座上嘉賓。本書分享的10項領導原則,是他40多年職涯、25年領導之路精髓,旨在建議現在與未來的領導人,發揮影響力,留下長遠的貢獻。
我的貢獻無關緊要,重要的是,在這一路上,我們能幫助多少人?── 約翰.漢尼斯
真正的自信來自謙卑
有自信才會為人所信,但不是放大自己,而是放低身段。遭逢挫折時要謙卑,才有機會從錯誤中學習。成功時更要謙卑,因為成功大抵來自運氣,不是你努力掙來的。
勇敢做對的事
除了具備謙卑、真誠、同理心以及服務的心,好的領導人更需要培養勇氣,與恐懼共處,以中心思想支撐勇氣:牢記核心使命、挺身而出、堅定立場,以及不要害怕冒險。
領導人的敏銳學習力
除了增強技能,也該追求新知,與時俱進。學習不只是學知識,還要從別人的經驗汲取知識,看他們如何因應危機、面對成功,還有更重要的是,學會處理失敗。
做比生命更長久的志業
職涯早期,應該努力培養技能、累積經驗、學習獨立作業與團隊合作。太在意最後的成就,就可能不願冒險。你真正該做的,是思考如何善用有限的時間、精力、資源以及地位,聚焦在最重要的事情上。
作者简介 · · · · · ·
約翰‧漢尼斯 John L. Hennessy
Google母公司Alphabet董事長、思科(Cisco)及戈登與貝蒂.摩爾基金會(Gordon and Betty Moore Foundation)董事會成員、奈特-漢尼斯學者獎學金計畫(Knight-Hennessy Scholars)創始主任,這項計畫獲得的捐贈金額,為世界之最。曾任史丹佛大學第十任校長,也是電腦科學家,創立美普思科技公司(MIPS Technologies, Inc.)及創銳訊公司(Atheros Communications),於2017年與大衛‧帕特森(Dave Patterson)共同榮獲計算機科學領域的最高榮譽圖靈獎。
譯者 廖月娟
美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。...
約翰‧漢尼斯 John L. Hennessy
Google母公司Alphabet董事長、思科(Cisco)及戈登與貝蒂.摩爾基金會(Gordon and Betty Moore Foundation)董事會成員、奈特-漢尼斯學者獎學金計畫(Knight-Hennessy Scholars)創始主任,這項計畫獲得的捐贈金額,為世界之最。曾任史丹佛大學第十任校長,也是電腦科學家,創立美普思科技公司(MIPS Technologies, Inc.)及創銳訊公司(Atheros Communications),於2017年與大衛‧帕特森(Dave Patterson)共同榮獲計算機科學領域的最高榮譽圖靈獎。
譯者 廖月娟
美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。
目录 · · · · · ·
前 言 二十一世紀領導本質的轉變
第一章 謙卑:高績效領導的基礎
第二章 真誠與信賴:高績效領導的關鍵
第三章 領導就是服務:了解誰為誰工作
第四章 同理心:塑造領導人和機構的要素
第五章 勇氣:為了機構和社群挺身而出
第六章 協力與團隊合作:你無法單打獨鬥
第七章 創新:產業與學術界成功之鑰
第八章 求知欲:終身學習的重要性
第九章 說故事:溝通願景
第十章 遺澤:這一生,你想留下什麼?
結 語 打造未來,讓世界變得更好
後 記 以書為師:漢尼斯的圖書館
謝辭
注釋
· · · · · · (收起)
這一生,你想留下什麼?的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )

做个合格的幼儿园毕业生


一位谦逊者为使命奋斗的自白
这篇书评可能有关键情节透露
读完《要领》,被作者平淡而诚恳的行文风格所打动——没有宏大的理论,没有刻板的说教,作者用谦逊而朴实的语言,分享着他人生的故事与经验,提炼为十项要领。给我印象最深的,是作者的谦逊和强烈的使命感:无论是坚持本色、亦或服务他人和社区的服务意识,还是同理心与理性的... (展开)
硅谷英才的母校的校长教你如何做管理,而且是斯坦福16年的管理
这篇书评可能有关键情节透露
1)刚开始读这本书的时候,看到很多牛人推荐,感觉这些人能舍下时间来做这件事情,感觉应该不简单,一定是大宗师级别的人物的写书。后来读了第一章,什么是坦诚,就是一个校长设计了一套活动,去拉校友做赞助?第二章,坚持本色,就是找到一个校长该有的理想的样子,坚持学习模... (展开)
知识型员工的领导“要领”
这篇书评可能有关键情节透露
我时常会思考一个问题:做知识型员工的领导会与一般的领导有什么区别?尤其是现在每个公司都越来越趋向于使用高知识型员工,比如工程师、开发人员等等,每个岗位上都要求员工不断的有创新,而不是掌握一些技能进行简单的重复。未来的组织,尤其是那些正在经历中国数字化转型、... (展开)
标签的圈子和光环不可磨灭

对工作附以极强的主人翁精神
> 更多书评 12篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
-
浙江教育出版社 (2020)7.7分 569人读过
-
Stanford Business Books (2018)暂无评分 8人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 经济与投资并购书单 (Edward)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有52人想读,手里有一本闲着?
订阅关于這一生,你想留下什麼?的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Zarathustra- 2024-02-09 16:51:29 中国香港
這一生想留下什麼?這本書是由擔任Stanford校長長達16年的漢尼斯所著。我以前不喜歡書籍的標題或者副標題以「xxx的xx堂課」,但這本書很不一樣。他並不是在說具體的領導方法,而是一種面對生活的態度。 其中一個觀念「成功來源於運氣」很有認知突破。這個觀念是告誡自我必須謙卑,不應該把自我成就完全歸咎於自身,而忽略了自我在客觀環境潛在的優勢以及他人的助力。
0 有用 Loca_陈韵婕 2020-03-01 17:22:08
又是一本被心灵鸡汤式的名字毁了的好书诶! 190921-1012