Name: 信息背后的信息
ISBN: 9787213091100

作者: (美) 马克斯•巴泽曼（Max H. Bazerman）
出版社: 浙江人民出版社
原作名: The Power of Noticing：What the Best Leaders See
译者: 唐文龙 / 孔令红
出版年: 2019-3
页数: 204
定价: 69.90
装帧: 平装
ISBN: 9787213091100

豆瓣评分

6.4

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评价:

内容简介 · · · · · ·

你是否曾“当局者迷”，忽略了明显可见的信息，做出过错误决策？

你是否曾遗漏了信息背后的信息，失去了行动的先机？

想像一下，如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息，那你在谈判、决策与领导方面会享有多大的优势？

《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学家马克斯•巴泽曼教授，根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的经验之作。

在《信息背后的信息》中，巴泽曼教授利用大量经典案例及现实生活中的例子，如麦道夫庞氏骗局、购买二手车等，分析阻挡你获知信息的6个屏障，探索并挑战你的认知盲点；同时，提供了如“第二视角”、“超前思维”等5个建议，手把手带你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，进而掌握行动先机，做出有效的决策。

作者简介 · · · · · ·

马克斯•巴泽曼

●哈佛大学工商管理专业杰西•伊西多•斯特劳斯（Jesse Isidor Straus）教席教授，肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。

●在全球30多个国家的顶尖商学院和大型公共组织担任顾问，做授课与辅导工作。

●获得过许多专业机构的肯定与表彰，包括：伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所商业暨社会类终身成就奖、管理学院杰出教育奖、哈佛大学肯尼迪政府学院年度顾问等。

●著有畅销书《哈佛经典谈判术》《管理决策中的判断》等。

目录 · · · · · ·

前言为什么那些重要的信息你总是视而不见
第一部分是什么阻挡你获知重要的信息
01 无意盲视和有限认知，你看到的很少是全貌
你是否需要其他信息
创造新选择，别让自己受限于眼前选项
打破常规，克服无意盲视和有限认知
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · ·

他们认为，之前的那7次O型圈故障很大程度上与低温有关。美国国家航天局的人员并不认同这些工程师的意见，争辩说证据并不充分。 (查看原文)

洗心革面波杰克 2019-12-28 20:49:35

—— 引自章节：你是否需要其他信息
在另一篇与此相关的论文中，菜斯利・K. 约翰（ Leslie K. John）、乔治·勒文施泰因和德拉森·普雷莱茨（ Drazen Prelec）针对心理学研究人员做了一项调査，使用一个复杂的程序诱导人们做出诚实的回答，向他们询问对于具有争议性研究行为的使用次数。这些行为包括：（1）没有公布一项研究中的所有因变量（自变量变化的结果）；（2）在测试实验结果是否具有显著性之后，决定是否要收集更多数据；（3）没有公布一项研究的所有情况或者版本；（4）因为想要的实验结果已经出现而提前停止实验；（5）从对自己有利的方向对P值做出四舍五入的处理，例如将P值0.054处理为小于0.05；（6）有选择性地公布那些“有用的”结果，而不去公布那些没有成功的；（7）在看到数据对研究结果的影响之后，决定是否排除数据；（8）谎称在一开始就已预测到了某一项意外发现；（9）谎称实验结果没有受到人口统计变量（例如性别等）的影响；（10）伪造数据。最后一种行为就是我们在豪泽和斯塔佩尔案例中讨论过的那类数据造假，我们关注的是其他9种程度较轻的违规行为。 (查看原文)

西东 2021-08-11 21:55:38

—— 引自章节：共同的行为不代表正确

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短评 · · · · · · ( 全部 46 条 )

信息背后的信息的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

钢镚儿 2019-04-25 17:05:03

终于知道为什么我总是被忽悠！原来是我忽略了那些隐藏信息

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生活中，我们会面临很多决策，小到买一件衣服，去哪里旅行大到买车买房工作中，更是这样，总是在面临做决策，如何跟客户谈判，选择哪种方式等等你有没有这样一种感觉买东西的时候，总会感觉被销售员牵着鼻子走工作中谈判或做决策的时候，往往因为忽视了一些信息，从而失去... (展开)

0回应

翁炫 2019-05-06 14:24:36

为什么那些重要的东西，你总是视而不见？

这篇书评可能有关键情节透露

炫先森读新书让你的知识和见解时刻领先 9分钟搞懂抓住信息背后信息的方法这次，炫先森向你介绍的书是，湛庐出品的《信息背后的信息》。我们常常听到这样一句话，透过现象看本质。但，很多时候，我们都受困于已得的信息和惯性思维，仅凭表面上的信息去做决策。我们也知道，这... (展开)

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左其盛 2019-05-05 12:01:38

如何像福尔摩斯一样思考？判断与决策过程中常见误区：3星|《信息背后的信息》

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对... (展开)

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XenilugJ 2016-03-20 00:49:49 Simon & Schuster2014版

Notes from The Power of Noticing

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Notes from reading the book 1. ask for more information than just that provided 2. do not be constrained in the choices given, think of another choice 3. something wrong with what is too good to be true 4. think like an outsider to find what does not make s... (展开)

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