内容简介 · · · · · ·
本书是杰克·韦尔奇倾注毕生心血、亲笔写就的个人传记。1999年，这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之。如今，本书已成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
在本书中，韦尔奇透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
杰克·韦尔奇自传的创作者
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![[美] 杰克·韦尔奇](https://img2.doubanio.com/img/author/medium/public/1521693976.21.jpg)
杰克·韦尔奇 作者
作者简介 · · · · · ·
杰克·韦尔奇（Jack Welch）
1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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区分要求我们把人分为A、B、C三类。 A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。 他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。 ...... 在我看来，四个E是与一个P（激情，Passion）相联系的。 正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员工与B类员工区别开来。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下他们为什么没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。 C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。 (查看原文) —— 引自第149页 -
对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。 一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。 经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。 ”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。 找一个更好的办法。 (查看原文) —— 引自第202页
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杰克·韦尔奇自传的书评 · · · · · · ( 全部 143 条 )
xinz
中信出版社2002版
真正要寻找的是那些充满了热情，希望做出点成绩来的人
如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总...
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iHero
中信出版社2002版
站在CEO 的视角去看问题。。
杰克.韦尔奇 是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...
(展开)
博客顺风
中信出版社2002版
顺风：韦尔奇的50条管理智慧（读书笔记）
顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...
(展开)
imagedragon
中信出版社2002版
一本自己推迟了两年才读到的书
两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样
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1+1=1
中信出版社2007版
读书系列之始-杰克维尔奇自传
坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...
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西雅图不眠夜
中信出版社2002版
i think he can't let himself to be a good writer.
看了一半，没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.
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订阅关于杰克·韦尔奇自传的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 猿来是我 2022-12-13 20:03:18 北京
非常好的商业人物自传，每个打算做CEO的人，都应该翻看本书多遍，我只希望我能早20年看这本书。
0 有用 Kindlefan 2022-10-04 16:07:44 广东
核心理念是对人的识别、区分、引入、团队氛围（golf、resort、dinners、jet）
0 有用 骇客辉 2022-02-12 15:37:51
原来末位淘汰制出处在这里
0 有用 Wendy 2021-11-02 23:15:22
从一位世界大公司CEO的视野看到了部分运营一家公司的理念！什么才是公司的核心，什么才是公司的前途，什么才会保证公司成为顶级公司？这一系列的问题需要的不仅仅是学识，不仅仅是经验，还需要更多的热情投入，深度思考，人才发掘！而在经营公司的路途中也并非一帆风顺，有正确的决策，当然也有错误的判断，无论之前做了多少准备！同时CEO也是活生生的人，也有普通人的喜怒哀乐，只是他们的视野更开阔，他们的努力更多，他们... 从一位世界大公司CEO的视野看到了部分运营一家公司的理念！什么才是公司的核心，什么才是公司的前途，什么才会保证公司成为顶级公司？这一系列的问题需要的不仅仅是学识，不仅仅是经验，还需要更多的热情投入，深度思考，人才发掘！而在经营公司的路途中也并非一帆风顺，有正确的决策，当然也有错误的判断，无论之前做了多少准备！同时CEO也是活生生的人，也有普通人的喜怒哀乐，只是他们的视野更开阔，他们的努力更多，他们的热情更激情，所以他们的生活也更丰富多彩，更生动有趣，也更令人向往！ (展开)
3 有用 Shaw 2020-04-06 10:19:15
从改变开始，然后坚持改变。
0 有用 毛毛虫奶油 2024-10-26 20:53:29 北京
我暂时了解的唯一个多元化成功的公司，如果不是韦尔奇这样如此与官僚主义斗争，如此强调企业文化和6西格玛原则，真的很难
0 有用 朵颜三卫 2024-10-24 08:58:19 江西
绝对好书！
0 有用 R 2024-10-08 18:10:20 上海
很厚的一本书，信息量过大，但每个事件都蜻蜓点水一般一划而过，看完后没什么特别的记忆点。稍微值得回味的是杰克的母亲的教育理念，非常的在乎孩子学习跟深爱孩子。同时，杰克也深深地依恋父母，如果父母哪天晚上没有及时到家，杰克会站在家门口焦急不安地翘首张望父母回来的那条路生怕父母出任何意外，这点有悖于刻板印象里西方孩子从小独立自主的形象。同时，杰克妈妈异乎寻常的育儿天赋且充满爱的抚育方式，让从小口吃并且1.... 很厚的一本书，信息量过大，但每个事件都蜻蜓点水一般一划而过，看完后没什么特别的记忆点。稍微值得回味的是杰克的母亲的教育理念，非常的在乎孩子学习跟深爱孩子。同时，杰克也深深地依恋父母，如果父母哪天晚上没有及时到家，杰克会站在家门口焦急不安地翘首张望父母回来的那条路生怕父母出任何意外，这点有悖于刻板印象里西方孩子从小独立自主的形象。同时，杰克妈妈异乎寻常的育儿天赋且充满爱的抚育方式，让从小口吃并且1.72身高的杰克几乎从来都没意识到自己的缺陷也从来没有受到过这方面的困扰，可见一个好妈妈对孩子的影响之深。 (展开)
0 有用 爱读书的宝胖 2024-05-12 15:02:02 湖北
主要讲CEO杰克韦尔奇在通用电气的资源运作，人和钱的整合，尤其是对人的交往和运用。经历内容过多枯燥，感悟和总结较少。
0 有用 橙月. 2024-04-08 23:29:58 浙江
印象比较深的几个点：无边界、反对官僚、末尾淘汰、六西格玛以及那个30年高尔夫球生涯唯一一次一杆进洞的好运气。杰克韦尔奇绝对是把商业管理提升到一个新高度的传奇人物，那种自信、对企业价值观的笃定践行、强大的学习能力以及果断的执行力，无一不是造就这位大师的关键。