网红设计师IP运营法则

本书结合DOP设计公司真实的IP运营经历，讲述在互联网环境下的设计师如何突破跨界发展和多元化经营的局限，突破客户对设计师及其品牌的印象边界，建立跨行业的信用体系，从而获得全新的价值认同，创造新的财富增长点。

第一章设计师的舞台，回顾设计行业30年的历程，设计公司资源的变化，以及设计师个人职业发展的困局。从设计行业、设计公司和设计师个体三个层面讲述设计师在不同的背景下的过去和现状。

第二章设计师群体与 IP 的联姻讲述互联网模式下设计师寻求突围的集体意识，设计师的需求和环境。

第三章设计 IP 成功打造需要知道的那些事，讲述设计 IP如何提供原创的、持续的、差异化的有价值的内容，如何实现商业化的传播、如何塑造有温度、人格化的形象标签、如何做到让用户对有价值内容主动分享、以及如何定义和使用社交货币。

第四章DOP 设计 IP 运营的实际案例，图文并茂地讲...

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本书结合DOP设计公司真实的IP运营经历，讲述在互联网环境下的设计师如何突破跨界发展和多元化经营的局限，突破客户对设计师及其品牌的印象边界，建立跨行业的信用体系，从而获得全新的价值认同，创造新的财富增长点。

第一章设计师的舞台，回顾设计行业30年的历程，设计公司资源的变化，以及设计师个人职业发展的困局。从设计行业、设计公司和设计师个体三个层面讲述设计师在不同的背景下的过去和现状。

第二章设计师群体与 IP 的联姻讲述互联网模式下设计师寻求突围的集体意识，设计师的需求和环境。

第三章设计 IP 成功打造需要知道的那些事，讲述设计 IP如何提供原创的、持续的、差异化的有价值的内容，如何实现商业化的传播、如何塑造有温度、人格化的形象标签、如何做到让用户对有价值内容主动分享、以及如何定义和使用社交货币。

第四章DOP 设计 IP 运营的实际案例，图文并茂地讲述DOP目前运营成功且有参考价值的IP产品，为追随者提供可以借鉴的思路。

第五章嘉宾采访邀请在设计IP运营上有成功经验的设计师探讨IP运营思路。

第六章讲述对未来设计行业发展的展望。

朱小斌，dop设计公司联合创始人、国内资深设计师，室内设计连续创新领航者，青年创业导师。《经营一家设计公司你必须了解的26堂课》《软装严选》《设计师的材料清单》《室内设计师的自我修炼》《室内设计节点手册》《室内施工图案例》等系列书的主编之一。

Dop设计公司，创立于2010年，定位于室内深化设计领域，公司自成立以来业绩倍增快速发展，现已发展成为国内最好的深化设计公司之一；曾服务于HBA、GMP、Benoy、WOODS BAGOT、JAYA、RTKL、Gensler、GA等国际顶尖公司；自2016年以来，DOP致力于设计行业知识分享，创立了“设计得到”知识服务平台，粉丝超过11万人。帮助年轻设计师更简单，更方便，更经济地获得最有质量的知识。“设计得到”自上线以来，陆续推出了图文、视频、直播、专栏各种形式的课程，迄今已分享了27套精品课程，750篇专业原...

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朱小斌，dop设计公司联合创始人、国内资深设计师，室内设计连续创新领航者，青年创业导师。《经营一家设计公司你必须了解的26堂课》《软装严选》《设计师的材料清单》《室内设计师的自我修炼》《室内设计节点手册》《室内施工图案例》等系列书的主编之一。

Dop设计公司，创立于2010年，定位于室内深化设计领域，公司自成立以来业绩倍增快速发展，现已发展成为国内最好的深化设计公司之一；曾服务于HBA、GMP、Benoy、WOODS BAGOT、JAYA、RTKL、Gensler、GA等国际顶尖公司；自2016年以来，DOP致力于设计行业知识分享，创立了“设计得到”知识服务平台，粉丝超过11万人。帮助年轻设计师更简单，更方便，更经济地获得最有质量的知识。“设计得到”自上线以来，陆续推出了图文、视频、直播、专栏各种形式的课程，迄今已分享了27套精品课程，750篇专业原创文字，80小时视频音频课程，10期线下训练营及数十场全国城市巡讲。出版了《室内设计节点手册》《设计师的材料清单》《软装严选》等7本专业书籍。其中《室内设计节点手册》销量累计超过5万册，《设计师的材料清单室内篇》《设计师的材料清单建筑篇》累计销量超过2万册，成为设计师必备工具书。

第一章 室内设计行业概述
第一节 室内设计行业30年
一、为什么是30年
二、1988——1997年
三、1998——2007年
四、2008——2017年
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第一章 室内设计行业概述
第一节 室内设计行业30年
一、为什么是30年
二、1988——1997年
三、1998——2007年
四、2008——2017年
第二节 室内设计公司的演化
一、设计施工一体化公司的演化
二、建筑设计院室内分院的演化
三、独立设计公司的演化
四、个人设计工作室的演化
第三节 互联网融入设计产业
一、互联网打破行业信息鸿沟
二、互联网家装及工具类软件
三、互联网改变获客方式
四、其他行业跨界
第四节 设计师和设计公司的发展
一、设计师如何塑造个人品牌
二、设计公司品牌化更有利于市场竞争
三、IP化是新环境下设计公司的必经之路
第二章 IP方法论
第一节 什么是IP
一、IP的概念和形态
二、IP的三个关键词
三、成功的IP案例
第二节 互联网世界观
一、转变思维方式，塑造互联网世界观
二、互联网世界观下，思维方式发生的三个变化
第三节 IP方法论
一、星巴克咖啡与IP方法论“三步走”
二、瑞幸咖啡与星巴克咖啡IP方法论的对比
第三章 dop设计公司IP运营实战
第一节 背景分析
一、dop设计公司的背景
二、设计行业背景
三、我们的思考
四、我们的变化
第二节 出书
一、为什么要出书
二、出书变成了持续的动作
三、我们的成功与不足
四、出书中的取舍
第三节 微信公众号
一、对微信公众号的理解
二、为什么要做微信公众号
三、微信公众号可以兼具媒体和产品的属性
四、我们的成功与不足
五、对设计公司微信公众号的建议
第四节 “跨年趴”
一、“跨年趴”的缘起和过程
二、“跨年趴”三个功能
三、我们的成功与不足
第五节 城市巡讲
一、为什么要做城市巡讲
二、城市巡讲的模式与逻辑
三、怎样选择城市
四、我们的不足
第六节 职业教育
一、做职业教育的缘起
二、我们对职业教育的理解
三、职业教育满足了个人和企业的需求
四、职业教育对设计公司自身的帮助
五、课程规划与讲师规划
第七节 直播
一、直播的三个价值
二、我们的不足
第八节 知识服务
一、知识服务的三个前提
二、知识服务带来的个人价值和社会价值
三、知识服务的行业价值
四、知识服务产品的上线流程
五、知识服务产品的品控流程
六、我们的成功与不足
七、未来目标
第九节 社群
一、我们对社群的理解
二、为什么要做社群
三、我们的成功与不足
四、对社群的一些建议
第十节 如何成为网红设计师
一、服务意识
二、学习能力
三、跨界能力
第十一节 团队管理
一、OKR管理工具
二、贝尔宾测试
第四章 未来展望
第一节 新工具
一、营销转化型工具
二、去设计师化型工具
三、为中小装饰企业赋能型工具
四、专业设计型工具
五、全屋定制型工具
六、新工具崛起的过程中，设计师的机遇与挑战
第二节 新渠道
一、硬装
二、软装
三、新渠道的意义
四、地产商和物业方对装饰行业的介入
第三节 新技术
一、BIM管理工具
二、装配化施工
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