作者:
杰弗里·摩尔 (Geoffrey A.moore) 著
出版社: 机械工业出版社
副标题: 如何创造和管理股东价值
译者: 季晓楠,凌炜 译
出版年: 2009-1
页数: 222
定价: 33.00元
ISBN: 9787111253181
出版社: 机械工业出版社
副标题: 如何创造和管理股东价值
译者: 季晓楠,凌炜 译
出版年: 2009-1
页数: 222
定价: 33.00元
ISBN: 9787111253181
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0 有用 酷拉皮卡 2011-04-07 08:24:19
看了一半就看不下去了,前一半内容还不错,很清晰地讲述了企业的股价是如何估值的,但后半部感觉讲的比较复杂,不是很容易理解。
0 有用 Ἀθῆναι 2021-08-06 10:19:40
价值评估:供给-客户-产业-品类 竞争力:优化运作-客户亲和-产品领导-颠覆性创新 需求层次:秩序与安全-归属-个人成就-自我实现 文化基础:控制-合作-竞争-培育 文化诉求:命令和股权-亲密关系-成就-自我管理 按照个人-集体,原则-数据的矩阵分类与效益-效率,长期-短期矩阵基本一致,不同的是划分出的是四种功能,四种功能可以在公司内部分别实现(因为不同的部门功能并不相同),四者合起来组成一个系统... 价值评估:供给-客户-产业-品类 竞争力:优化运作-客户亲和-产品领导-颠覆性创新 需求层次:秩序与安全-归属-个人成就-自我实现 文化基础:控制-合作-竞争-培育 文化诉求:命令和股权-亲密关系-成就-自我管理 按照个人-集体,原则-数据的矩阵分类与效益-效率,长期-短期矩阵基本一致,不同的是划分出的是四种功能,四种功能可以在公司内部分别实现(因为不同的部门功能并不相同),四者合起来组成一个系统,需要发挥整合功能(合作文化) (展开)
0 有用 sabrina 2014-01-24 13:19:16
详细阐述了如何让公司保持更长的有竞争优势的周期。基于一些模板,对各种类型各种时期的公司走向进行了细致的分析,如何更好分配核心产品和辅助产品的投入以期降低预算等,包括如果有效建立和调整企业文化。有效的模板建立还是非常有用的。唯一不好的一点就是觉得翻译得实在是有点不流畅,生涩。
0 有用 eulb 2019-07-04 23:00:09
翻译的有点糟糕,有些地方看得云里雾里,比较拗口,难以理解。 其中的部分内容来自于作者的跨越鸿沟这本书。 最后部分对于4种公司文化的框架梳理还是比较不错的。
0 有用 峰池 2020-10-28 09:41:36
前半部分GAP 和 CAP的理论巨赞,完全说清楚了股票价值与竞争的关系。不过后半部分有点奇怪,没太理解,可能功力还不到。。。
0 有用 见见不吃鸡肉 2024-03-10 19:53:59 广东
有助于更好的理解股东价值,从竞争优势的四个层级、四个估值准则以及从技术采用生命周期角度理解竞争的变化,挺有启发的一本书。
0 有用 黄耿杰 Geoff 2022-08-03 13:57:47
教炒股的烂书
0 有用 某游戏策划 2021-12-29 21:44:51
非常好的一本书,结合案例更觉得精辟,值得再读。15年以来滴滴、美团、共享单车的发展逻辑精准符合。但是摩尔没想到,在我国一纸公文就能完全改变市场格局,毁灭所有优势。FYI:a16z的andrew chen竟然曾和作者一间办公室!起点也太高了吧!
0 有用 三棵树 2021-09-21 13:54:53
全书最有价值的是前面的GAP和CAP的理论,而后面的内容就云里雾里,把简单的事情说复杂了
0 有用 Ἀθῆναι 2021-08-06 10:19:40
价值评估:供给-客户-产业-品类 竞争力:优化运作-客户亲和-产品领导-颠覆性创新 需求层次:秩序与安全-归属-个人成就-自我实现 文化基础:控制-合作-竞争-培育 文化诉求:命令和股权-亲密关系-成就-自我管理 按照个人-集体,原则-数据的矩阵分类与效益-效率,长期-短期矩阵基本一致,不同的是划分出的是四种功能,四种功能可以在公司内部分别实现(因为不同的部门功能并不相同),四者合起来组成一个系统... 价值评估:供给-客户-产业-品类 竞争力:优化运作-客户亲和-产品领导-颠覆性创新 需求层次:秩序与安全-归属-个人成就-自我实现 文化基础:控制-合作-竞争-培育 文化诉求:命令和股权-亲密关系-成就-自我管理 按照个人-集体,原则-数据的矩阵分类与效益-效率,长期-短期矩阵基本一致,不同的是划分出的是四种功能,四种功能可以在公司内部分别实现(因为不同的部门功能并不相同),四者合起来组成一个系统,需要发挥整合功能(合作文化) (展开)