作者:
(加拿大)罗杰·马丁
出版社: 商务印书馆
副标题: 成功者与平庸者的分水岭
原作名: The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking
译者: 胡雍丰
出版年: 2008-12
页数: 160
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 哈佛经管图书
ISBN: 9787100058377
出版社: 商务印书馆
副标题: 成功者与平庸者的分水岭
原作名: The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking
译者: 胡雍丰
出版年: 2008-12
页数: 160
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 哈佛经管图书
ISBN: 9787100058377
内容简介 · · · · · ·
是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中，罗杰·马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。
但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。
马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃-扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。
然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：...
作者简介 · · · · · ·
畅销书作家罗杰·马丁是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任全球战略咨询公司Monitor Company（位于马萨诸塞州坎布里奇）的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是商业周刊网络版的专栏作家。
目录 · · · · · ·
致谢
第一章 选择、冲突和推陈出新——整合思维解决问题的力量
第二章 决不退而求其次——整合思维者如何取舍
第三章 现实、阻力和解决方案——整合思维者如何给出开放式结论
第四章 在复杂中漫步轻舞——拒绝简单，架构方案
第五章 绘制头脑思维图——一思维是怎样循环运作的？
· · · · · · (更多)
第一章 选择、冲突和推陈出新——整合思维解决问题的力量
第二章 决不退而求其次——整合思维者如何取舍
第三章 现实、阻力和解决方案——整合思维者如何给出开放式结论
第四章 在复杂中漫步轻舞——拒绝简单，架构方案
第五章 绘制头脑思维图——一思维是怎样循环运作的？
· · · · · · (更多)
丛书信息
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哈佛经管图书(共4册)，
这套丛书还有
《记住你是谁》《重塑》《人事成难题.怎么办?》
。
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四维九生
商务印书馆2010版
More Critique than Praise
1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...
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银河系吐槽指南
湛庐文化2019版
发现痛点的过程和我一摸一样
如果有整合思维卓越奖，黑尔也能获奖。毕竟，两种现 有模式都不令人满意，一种是取得了惊人成功的药物研发模 式，但它不适用于服务低收人人群;另一种能很好地服务于低收人人群，但又不适用于研发新药，而她提出了新的解决 方案。黑尔没有接受其中一种，而是担起重责，提出了更...
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傻白甜 🎀
商务印书馆2010版
《哈佛经管系列》（摘抄）
思辨头脑，继而创新。 思考创造出可以共有的功能性。 商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。 企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。 里面有篇 ...
(展开)
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订阅关于整合思维的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 ms.wanderlust 2013-04-14 08:46:44
大三整合思维那门课的课本。这门课虽然上的内容不多，但为我们研究问题，分析案例提供了另一类完全不同的思维方式。Integrative thinking:the ability to constructively face the tensions of opposing models, and instead of choosing one at the expense of the other, ... 大三整合思维那门课的课本。这门课虽然上的内容不多，但为我们研究问题，分析案例提供了另一类完全不同的思维方式。Integrative thinking:the ability to constructively face the tensions of opposing models, and instead of choosing one at the expense of the other, generating a creative resolution of the tension in the form of a new model that contains elements of the individual models, but is superior to each. (展开)
0 有用 Jon 2009-08-07 16:11:39
所谓思维，作为一个系统来看和电子系统没有太大的区别，常人都想把非线性简化为线性，从而把复杂度降低到可接受的程度。这本所谓的整合思维也就是多少考虑了非线性而已。
0 有用 清悠 2017-10-15 14:58:27
镜像的世界，将不同的甚至彼此冲突的联结起来，打破了揉碎了，重新审视，看到了什么...
0 有用 文 2019-12-04 21:41:32
南非CIDA城市校园的案例令人印象深刻
0 有用 HongGor 2017-12-16 21:01:06
讲了一套方法论，态度，工具，经验，关键的还是如何从两个看似矛盾的方案中找出可融合之处，从而提出一个新想法，讲得有点想教科书一样，可能翻译得不太好，总体思维方法值得学习
0 有用 Lexi 李欣 2022-01-05 15:46:05
这本书认为运用思辨头脑从对立观点中权衡出新方法的决策者于一次只考量单一模式的决策者相对比具有绝对优势。我认为整合思维适用于高层，基层可以用来分辨你老板是整合思维还是传统思维，然后和你老板保持一致就可以；另一个方面这本书让我联系到了卡尼曼的《思考，快与慢》系统1&系统2和传统思维&整合思维有异曲同工的意思，大家按需索取，比如在玩乐的时候采用系统1&传统思维没什么问题，但是在正事上采用系统2&整合思维... 这本书认为运用思辨头脑从对立观点中权衡出新方法的决策者于一次只考量单一模式的决策者相对比具有绝对优势。我认为整合思维适用于高层，基层可以用来分辨你老板是整合思维还是传统思维，然后和你老板保持一致就可以；另一个方面这本书让我联系到了卡尼曼的《思考，快与慢》系统1&系统2和传统思维&整合思维有异曲同工的意思，大家按需索取，比如在玩乐的时候采用系统1&传统思维没什么问题，但是在正事上采用系统2&整合思维可以帮你更接近理性人。受控于简单化，听命于80-20法则，只会得到常规的结论。真正的创造性解决方案，源于复杂。 (展开)
0 有用 文 2019-12-04 21:41:32
南非CIDA城市校园的案例令人印象深刻
1 有用 鬼谷校长 2019-03-25 13:46:44
基本观点还是可取的，即是整合对立，开辟出第三条道路。但是，跟管理学理论的典型毛病一样，作者的观点阐发相当臆想化，充满了“事后诸葛亮”式的阐释，只要一个案例做成功了，总有可能解释何以成功——为了构建理论而把一个问题强加解剖拆件，拆得七零八散，作者可能还得意于构建出饱满优美的理论和牛掰的思考工具，素不知机械死板得不得了；且观点叙述充满各种情绪化字眼，如勇敢的、自信的、毫不犹豫的……，显得作者深度不足，... 基本观点还是可取的，即是整合对立，开辟出第三条道路。但是，跟管理学理论的典型毛病一样，作者的观点阐发相当臆想化，充满了“事后诸葛亮”式的阐释，只要一个案例做成功了，总有可能解释何以成功——为了构建理论而把一个问题强加解剖拆件，拆得七零八散，作者可能还得意于构建出饱满优美的理论和牛掰的思考工具，素不知机械死板得不得了；且观点叙述充满各种情绪化字眼，如勇敢的、自信的、毫不犹豫的……，显得作者深度不足，却善于唬人。不过应该说，翻译水平很高。 (展开)
0 有用 西格马 2019-03-12 13:09:01
有点像第三选择，从相互对立的思路中，找到更好选择。学习了凸现—因果—架构—解决 的思维过程示意图，书里提出的态度工具经验三层结构，与精神身份信念价值观能力行为环境这个六层人生问题解决金字塔暗合。
0 有用 这么近，那么远 2018-10-04 22:04:03
按需。“是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中，罗杰·马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。”