内容简介 · · · · · ·
世上无难事，只怕人心齐。想要凝聚人心，激发团队斗志，你就一定需要科学有效的沟通工具。世界级沟通大师杜瓦特在其32年顾问沟通生涯中，为苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等世界顶级企业服务，深度钻研了组织对内沟通的实战案例。
她将团队沟通分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达等5个阶段，提出演讲、故事、仪式和符号4个沟通工具。演讲让同伴充满渴望，故事让未来振奋人心，仪式让大家信守承诺，符号让团队积聚力量。灵活运用这4个沟通工具，你就能激发员工潜力，凝聚团队力量，冲破一切困难，战胜所有挑战，成就伟大事业!
翻开本书，掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术！
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◆团队高效沟通工具！苹果、微软指定沟通顾问全新力作！
◆深度分析苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等团队沟通实...
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![[美国] 南希·杜瓦特](https://img3.doubanio.com/img/author/medium/public/1571714648.27.jpg)
南希·杜瓦特 作者
作者简介 · · · · · ·
南希•杜瓦特（Nancy Duarte）
世界级沟通大师，硅谷最大传播公司的创始人。她是苹果、谷歌、微软、脸书、推特等公司的指定沟通顾问。曾为美国前副总统戈尔制作《难以忽视的真相》幻灯片，让全球重视地球变暖的问题。著有《演说：用幻灯 片说服全世界》《沟通：用故事产生共鸣》等作品。
帕蒂•桑切斯（Patti Sanchez）
杜瓦特公司的首席战略官。她领导了包括思科、爱立信、惠普、耐克在内众多知名公司的品牌变革沟通计划，并教会了数百名领导者成为更具同理心和更有效的沟通者。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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作为火炬手，你需要磨炼你的沟通能力，在关键时刻激励人心与意志，比如他们第一次着手实施一个构想，或者庆祝项目完成的时候，都需要你的鼓励。其实，真正的窍门在于长期保持有益的、及时的沟通，保持住同伴的兴趣与承诺。 (查看原文) —— 引自章节：第一章 领导者推动众人前行 -
你必须依靠其他人带着火种走过前方漫长艰辛的道路。无论是争取内部团队的支持，请求投资者的投资，说服消费者购买你的产品，还是请求公众捐助你的项目，你的成功都依赖他人的帮助。他们可以帮你梦想成真，但他们未必会这么做，除非你可以让自己的梦想也成为他们的梦想。 (查看原文) —— 引自章节：第二章 倾听：听心所想，方可辨路
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丛书信息
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读客商业思想文库(共99册)，
这套丛书还有
《算法时代》《优衣库这样卖衣服,不服也得服!》《王道的经营2》《职场晋升101》《华与华超级符号案例集3》
等
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- 水平领导力 8.7
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- 说明：钱眼儿里的皇朝 7.4
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- 七次转型 6.3
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- 领导者 6.5
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- 华为饱和攻击营销法 7.2
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- 避开错误决策的4个陷阱 7.1
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- 关键影响力（原书第2版） 7.0
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- 偏执乐观 7.9
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- 慢决策 7.0
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- 长期主义 8.0
点燃团队的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )
陈律读书
《点燃团队》——领导力的修炼
在同一时刻，同伴们感到他们以同样的方式发生转变，并且通过声音、手势和统一的姿势来传递这种情绪，仿佛他却是被送进去了一个完全不一样的世界。——涂尔干 面日益复杂的商业环境，如何保持基业长青和长久的竞争力。这过去几年的运营公司过程中，我也充分的思考这个问题。 除...
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潮生
《点燃团队》编辑手记：沟通在人，成事在天
领导者能勇敢迈向未来是一回事，能带领团队一起前进又是另一回事，差别就在能不能运用好沟通的力量。 这是一本迟到4年的书，就像是十月里满觉陇迟开的桂花，慢条斯理地在空气里传递着脉脉甜香。 我总说编辑是磨磨蹭蹭的事业，但在这本书上，我们确实磨蹭得久了些。 这本书之前...
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小英雄
领导善于沟通，团队就能集中力量干大事
正好最近有点苦恼于团队沟通，偶然在当当上看到这本书推荐，作者是苹果公司的沟通顾问，周末时间花了几个小时仔细读了读。 读完这本书才知道，原来沟通是讲科学、讲方法的，之前虽然也知道沟通在团队工作中非常重要，却从没思索过有这么多，这本书让我对这团队如何沟通有了全新...
(展开)
拟态章鱼
读书笔记：如何扎实地建设团队
我对这本书的作者早有耳闻，一起很期待这本书的中文版，如今终于出版。南希和帕蒂指导了苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司的团队构建。对于想要进入团队工作、正在团队中工作或即将成为领导者、正在为团队沟通问题焦头烂额的人们来说，这本书一定是最优选。 这本书总共有九...
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悅含
读书笔记《点燃团队》
这篇书评可能有关键情节透露
关于作者 南希·杜瓦特和帕蒂·桑切斯在杜瓦特公司共事，这家公司是硅谷最大的沟通类咨询公司。南希是苹果、谷歌、微软等公司指定的沟通顾问，帕蒂曾经教过几百位企业领导者如何成为更高效的沟通者。 关于本书 本书的作者认为，带领团队前进的秘诀是沟通。这本书不仅为领导者提... (展开)
梨子
【每天一本书】20210820，D187，《点燃团队》，评分4
本书提到带领团队的秘诀是沟通。 沟通不只是信息交换，还是视野交换。和团队沟通只需要做好两件事，一是要看到团队成员的视野，另一个就是把自己的视野同步给团队。 对于空降到新团队、新公司的领导者来说，大量倾听尤其重要，是自己展开工作的重要抓手。大量的倾听不仅能帮你...
(展开)
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2 有用 潮生 2020-07-02 23:18:49
领导者能预见未来是一回事，能带领团队一起前进又是另一回事，差别就在于能不能运用好沟通的力量。本书是硅谷领导力排名第一的杜瓦特所著，将沟通与创新这种抽象的思维方式具象化，真的了不起。
0 有用 顾嘉 2022-04-14 11:32:37
沟通就是视野交换，通过“移情倾听”看到团队成员的视野，通过“故事、仪式、符号”把自己的视野同步给团队成员。这个方法总结得挺好。
0 有用 六月雪 2024-12-07 12:49:11 上海
1.领导者要想带着队伍“达人所不达”，需要通过沟通把你和团队的视野融合在一起，变成共同的视野。 2.领导者要像“旁白”一样，带领同伴了解一个冒险故事。故事的开头，你需要帮助同伴了解愿景，鼓舞他们改变。故事的过程中，你既要帮助同伴鼓足勇气迎接战斗，也要在疲惫的时刻再次帮助他们下定决心。故事的结尾，不管结果是否符合预期，你们都需要聚在一起，反思这趟旅程中的收获。
0 有用 行僧 2021-10-01 21:04:31
部分已经在实践，还要努力
0 有用 哆啦大胖 2021-08-18 09:51:58
得到APP每天听本书分享：本书作者认为，带领团队前进的秘诀是沟通。整个商业冒险之旅，领导者需要全程带着移情倾听这幅听诊器，即时了解团队的进程，他们需要克服什么障碍，你的愿景和决定可能造成什么影响，以便调整和优化。作者发现，每个商业冒险都有5个核心阶段，即梦想、飞跃、拼搏、攀登和到达。商业冒险和史诗故事中英雄的冒险有点像，史诗故事通常“开头、过程、结尾”，本书把商业冒险的5个阶段和史诗故事的3个阶段... 得到APP每天听本书分享：本书作者认为，带领团队前进的秘诀是沟通。整个商业冒险之旅，领导者需要全程带着移情倾听这幅听诊器，即时了解团队的进程，他们需要克服什么障碍，你的愿景和决定可能造成什么影响，以便调整和优化。作者发现，每个商业冒险都有5个核心阶段，即梦想、飞跃、拼搏、攀登和到达。商业冒险和史诗故事中英雄的冒险有点像，史诗故事通常“开头、过程、结尾”，本书把商业冒险的5个阶段和史诗故事的3个阶段做了对比：冒险故事的开头包含梦想阶段和飞跃阶段，领导者需要帮助同伴了解愿景，鼓舞他们愿意做出改变。冒险的过程包含拼搏和攀登阶段，领导者既要帮助同伴鼓足勇气迎接战斗，也要在疲惫的时刻再次帮助他们下定决心。冒险的结尾，就是到达阶段，不管结果是否符合预期，你们都需要聚在一起，反思这趟旅程中的收获。 (展开)