内容简介 · · · · · ·
管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。
本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。
最后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。
作者简介 · · · · · ·
姜海舟
出生于1986年，2009年本科毕业于西安电子科技大学，2019年研究生毕业于长江商学院EMBA。
2009—2014年供职于广发银行。从北京分行一线行员，5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人，负责广发银行网络金融战略规划、产品策划和运营推广等方面工作，并主笔广发银行网络金融战略。
2014年中赴硅谷创业，年末获得融资并回国入驻氯空间和微软加速器，创办的公司成为首个同时入驻两家中国顶尖孵化器的企业。
2015年2月，作为联合创始人创立奇点金服，为互联网企业提供企业现金管理顾问服务。
随后4年，4轮融资累计过亿元，陆续服务4000余家互联网公司，峰值管理近百亿元人民币企业资金。
2019年离开公司寻找新的方向，其间与吴晓波频道合作推出线上课程《小团队高效管理手册》。
目录 · · · · · ·
自 序 /001
第1章 心态／为什么管理总是力不从心
认知心态：人是资产，不是成本 /003
管理心态：活在恐慌区 /011
奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权 /022
战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗 /036
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第1章 心态／为什么管理总是力不从心
认知心态：人是资产，不是成本 /003
管理心态：活在恐慌区 /011
奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权 /022
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反常识管理的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )
自有我在
《反常识管理》：了解少数人知道的秘密，让自己成为优秀的管理者
常识即社会对同一事物普遍存在的日常共识，但管理本身就不是大众所普遍认为的行为。管理是一门学科，而且是一门非常难学的学科，它涉及到了人力、物力、财力、组织等各个方面，这就不是我们大众所认为的常识所能解决的问题。在很多的时候，常识恰恰是管理的大忌，普遍的原则更...
(展开)
枫叶无双
好的管理者必须“身先士卒”“死而后已”？看看反常识管理怎么说
管理作为一个学科，分法不同，种类很多，比如有情绪管理、家庭管理、企业管理等等。不管哪种管理，最终落脚点都会体现在从事管理职业的“人”和处于被管理对象的“人”身上。“人”既是管理的施行者，也是被管理的接受者。因此，人的复杂性就直接决定了管理的复杂性。事实一再...
(展开)
卷发飘的丸子酱
你掉进了管理常识的漩涡了吗？让这本《反常识管理》给你提个醒！
这篇书评可能有关键情节透露
我是一个初入管理层的小白，没有前辈的指导，更不会有上司的监督，一切都要靠自己去摸索，所以在管理的过程中常常会遇到各种各样的难题。 比如说刚升为主管的时候，想要靠业绩来获得别人的刮目相看，但是单单靠提升那些数字就能获得同事们的支持和理解吗？未必！ 你努力奋斗数... (展开)
知粥
《反常识管理》:换个思路，才能解决问题!
这篇书评可能有关键情节透露
昨天刷到《跑男》第四期的一些片段，觉得还不错，准备晚上看一看，很久没看综艺了，主要是国内大部分综艺太水，好的综艺也有，一些比较好的综艺还没更完，等到更新完，挑个空闲时间一次性刷完。 书的方面，最近看了《反常识管理》，之所以看这本书，是被书名吸引:反常识，在提... (展开)
子非鱼
同事能做朋友吗？为什么你升管理岗了他们却不像原来那样积极了？
《反常识管理》是一本管理经验总结。作者从自己由员工转为管理者的角度出发，总结了在管理中，心态、技能和实战三个方面的一些经验和建议。对于自我提升，扩展维度有非常好的帮助。 一、思想指导行为，要提高行为的高度，就要提高认知的边界。 在这本《反常识管理》里面作者提...
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订阅关于反常识管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 求知 2021-05-13 08:53:43
一般般吧
1 有用 直树桑 2021-04-09 13:39:47
花了三个多小时刷完，包括了阅读、记录和反刍的时间，总体觉得颇受裨益。作者海舟是我的现实朋友，几个月前刚还在西安见过，本人没有架子且谦卑好学，我们当时还交流了电子阅读的管理方式，海舟就是一个挺会管理知识的人，他经常会在读书后留下什么，不限于读书笔记、截图等。 回到这本书，作者结合了自己的亲身经历和从「贵人」们那收获的经验给我们上了一堂颇有价值的管理课，之前自己的经历最多也只管过十几个人的小团队，但... 花了三个多小时刷完，包括了阅读、记录和反刍的时间，总体觉得颇受裨益。作者海舟是我的现实朋友，几个月前刚还在西安见过，本人没有架子且谦卑好学，我们当时还交流了电子阅读的管理方式，海舟就是一个挺会管理知识的人，他经常会在读书后留下什么，不限于读书笔记、截图等。 回到这本书，作者结合了自己的亲身经历和从「贵人」们那收获的经验给我们上了一堂颇有价值的管理课，之前自己的经历最多也只管过十几个人的小团队，但通过海舟的书，让我感受到了从小团队到大团队管理的一些思路，有机会一定好好实践一下。最推第三章和第四章的内容，非常有时间价值。这本管理小册，推荐给任何一个在公司打拼亦或是自己创业的小伙伴。 (展开)
0 有用 Angela_M 2021-06-18 17:20:04
书中总结的经验和道理让人受益非浅
0 有用 天堂影院 2022-10-19 11:56:08 陕西
2
0 有用 lincq503 2021-05-01 07:41:57
体制内的人出来创业，做的管理经验总结。作者在管理上踩过不少坑，也得到过高人的点拨，书中经验，基本也是这些高人经验的汇总，结合自身事例的举证。不值一读。