内容简介 · · · · · ·
"随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。
到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。
财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。
本书作为专注在财务BP领域的书籍,且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍,工作内容,能力模型,组织转型等。与此同时,按照财务BP的胜任力三大领域(财务能力,业务能力,软实力)会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。"
财务BP的创作者
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冯月思 作者
作者简介 · · · · · ·
"冯月思: 中国最大的财务BP平台,悦财创始人。
曾任医疗世界500强事业部CFO,超过10年医疗企业财务、市场战略经验、团队管理经验等高管经验。对战略、市场、渠道运营有深刻理解。
资深财务业务伙伴(BP):曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP,中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手。深入参与战略,曾帮助重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩成长。具有与不同风格的事业部总经理合作经验。
会计审计经验:丰富的职业经历,四大、财务共享中心、内控审计经验。
毕业于中山大学会计系,中国注册会计师(两年内完成考试),CFA二级。
著作:财务BP电子书,业务财务能力模型、业务财务胜任力模型等著作。是国际顶级业务财务平台FP&A trends全球阅读量最高的40篇文章的中国大陆作者;首席财务官,中国会计视野及20多家财务媒体转载过其文章,是...
"冯月思: 中国最大的财务BP平台,悦财创始人。
曾任医疗世界500强事业部CFO,超过10年医疗企业财务、市场战略经验、团队管理经验等高管经验。对战略、市场、渠道运营有深刻理解。
资深财务业务伙伴(BP):曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP,中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手。深入参与战略,曾帮助重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩成长。具有与不同风格的事业部总经理合作经验。
会计审计经验:丰富的职业经历,四大、财务共享中心、内控审计经验。
毕业于中山大学会计系,中国注册会计师(两年内完成考试),CFA二级。
著作:财务BP电子书,业务财务能力模型、业务财务胜任力模型等著作。是国际顶级业务财务平台FP&A trends全球阅读量最高的40篇文章的中国大陆作者;首席财务官,中国会计视野及20多家财务媒体转载过其文章,是国内具有影响力的业务财务理论和实务专家。"
目录 · · · · · ·
1.1 从传统会计到价值创造 001
1.2 中国财务,已进入财务BP的时代 004
第2章 财务BP基础 006
2.1 定义:什么是财务BP 006
2.2 工作:财务BP木棍先生的典型一天 009
· · · · · · (更多)
1.1 从传统会计到价值创造 001
1.2 中国财务,已进入财务BP的时代 004
第2章 财务BP基础 006
2.1 定义:什么是财务BP 006
2.2 工作:财务BP木棍先生的典型一天 009
2.3 探索:从报表小哥到财务BP的蜕变之路 018
2.4 厘清:财务BP的工作内容 022
2.5 案例分享:500强公司财务BP的工作职责 026
2.6 提问:财务BP的老板都有谁 028
第3 章 财务BP 的两大模型 030
3.1 财务能力、业务能力与软实力 030
3.2 能力模型:财务BP 的15 项能力 032
3.3 胜任力模型:财务BP 发展的四个阶段 038
第4 章 财务实战之预算 044
4.1 财务BP 的12 个具体工作方向 044
4.2 预算是什么 045
4.3 指标的制定,是科学不是玄学 050
4.4 给团队分指标,是公平第一吗 055
4.5 预算玩的是目标管理 064
4.6 案例分享:核桃公司的战略预算之路 070
第5 章 财务实战之业务分析 075
5.1业务分析最小化模型之四轮八步法 075
5.2捕捉组织有效KPI 到底有多难 079
5.3业务一把手的能力和意愿是关键 084
5.4业务分析会三要素:分析、预测和行动 086
5.5业务分析的诀窍是寻找关键问题 087
5.6案例分享:我们是如何通过业务分析提高 10% 销量的 094
5.7财务分析成熟度模型 099
第 6 章 财务实战之综合管理 102
6.1帮助公司降本 3%,我们是怎么做到的 102
6.2材料成本怎么降最有效 106
6.3风险管理:遇到管理层舞弊,该怎么办 111
6.4案例解析:高潜员工离职,竟因其两年未拿到奖金 116
6.5奖金设计的三要素及管理流程 117
6.6创业公司财务的五大关键词 124
第 7 章 业务综合实战 129
7.1了解业务能为 BP带来什么 129
7.2业务敏锐度:财务人该从哪些方面入手 131
7.3商业本质:是为客户疯狂地、长期地创造价值 132
7.4熟知市场:财务人了解业务的最佳切入点 134
7.5扩大收入:四种收入翻倍的方法 136
7.6业务重创:销量一落千丈,我们如何重塑辉煌 146
7.7触底反弹:企业陷入困境的三层次 151
第8章 软实力 155
8.1财务 BP与业务的四种关系,你是哪一种 155
8.2初见:第一次见业务老板,该聊点什么 157
8.3破冰:要想获取业务好感,先要拿到入场门票 161
8.4反转:业务就是不喜欢我,我能翻身吗 163
第9章 财务BP组织设计与人才发展 166
9.1演化:财务 BP组织发展的四个阶段 166
9.2分工:BP 团队一个做预算,一个做分析,合理吗 171
9.3组织:人盯人战略详解 178
9.4人才:公司如何培养优秀的财务 BP 183
第10 章 财务BP 个人成长与职业发展 187
10.1市场:未来10 年,财务人才市场需求四大预测 187
10.2发展:曼妙S 曲线,让你的职业发展走上新高度 192
10.3入局:四大人、会计人,如何转岗进入BP 赛道 199
10.4成长:财务BP 如何做到年薪百万元 202
10.5自测:测一测自己是哪个级别的财务BP 206
10.6计划:四步制订可落地的个人发展计划 206
10.7导师:六位CFO 秘不外传的职场心经 210
10.8结语:未来十年,财务人向价值创造走去 216
附录:CFO 能力模型 218
后记 223"
· · · · · · (收起)
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财务BP的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

加薪无望了吗?想转岗做财务BP?从哪下手呢?怎么才能成为一个横跨财务和业务的管理者?
这篇书评可能有关键情节透露
书中主要围绕财务BP是什么,这么做这两个话题展开。书中均来资源作者及身边朋友的真实案例,比如通过业务分析如何提高10%的销量、如何做到降本3%、奖金设计的三要素及管理流程等,这些案例不仅给出了操作过程,还提炼了思路方法,可以帮助我们以不变应万变。 开篇就分享了财务B... (展开)
2022新年第一本就遇到了宝藏,感谢作者分享。
这篇书评可能有关键情节透露
一、感触很深的书摘内容有: 三座大山:核算-资本-管理 从三个方面为企业增值:账面价值P/L-企业价值B/S-市值 要晋升多向职能线汇报,要资源多向业务线申请。 先保证业务伙伴的安全,再提增长,管理好预期。 商业模式探索:商业本质还是为客户不断提供价值。 财务bp从招聘角度... (展开)> 更多书评 6篇
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订阅关于财务BP的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 3 2022-02-01 23:41:27
解释了什么是BP,其实书里的提到的BP职能,基本财务分析类岗位都会涉及到,不过可能没有那么大的影响力能用到事前事中的业务决策中去。
4 有用 惟生 2022-11-27 16:43:13 上海
有一定启发性,但专业性不足,语言上不够精炼,内容上比较松散。公众号文章集合的书大多有这个毛病。
1 有用 fizz 2022-10-12 22:46:12 北京
还行 分析不是为了分析 而是推进业务 赶紧搞bi去了
0 有用 Summersen 2024-01-18 14:41:26 上海
作者写的太空泛了 基本都是概念框架的堆积 反倒是书里有些其他财务人员分析的实际案例还有些借鉴价值
1 有用 Hey_Zhu 2021-12-12 19:25:41
一直好奇财务BP到底都做些什么,这本书算是给我解个惑,不评分了